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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    創新思維訓練
    副標題  思維創新訓練
    學員對象  所有希望了解、提升自我創新意識、能力的人;
    授課時間  內訓企業自定
    授課顧問  鮑愛中
    授課語言  中文
    每班人數  
    課程目的
      ? 了解我們傳統思維的局限性
    ? 了解思維與創新思維的內涵;
    ? 了解經典思維的運用;
    ? 了解實用、有效的思維方式;
    ? 了解六頂思考帽的集體思考的過程與作用
    課程內容
      創新思維訓練 -- 內訓課程

    (2天)



    授課方式:


    案例分析 + 情景模擬 + 游戲互動

    課程大綱:

    第一單元 國人的傳統思維

    道具演練:打開創新思維之門

    ? 誰扼殺了中國人的創新思維
    ? 消極自保思維
    ? 惰性思維永遠打不開局面
    ? 消滅主見的“太極思維”
    ? 標準化思維
    ? “唯權威論”
    ? 經驗成了包袱
    ? 跟風思維

    第二單元 創造性思維基礎

    案例:會發聲的地球

    ? 思維的概念
    ? 思維方式
    ? 思維與情境
    ? 創新思維
    ? 打造“與時具進”的創造力
    ? 創造的基本要素
    ? 創造性思維的特征
    ? 創造性思維的過程
    ? 影響創造性思維的積極因素
    ? 提高其他心理能力
    ? 思維障礙的原因
    ? 如何突破思維障礙
    ? 思維的誤區
    ? 創造性思維的正確認識

    第三單元 最經典的思維

    ? 上帝思維
    ? 司馬光思維
    ? 孫子思維
    ? 拿破侖思維
    ? 亞歷山大思維
    ? 哥倫布思維
    ? 拉哥尼亞思維
    ? 狼性思維
    ? 裁縫思維
    ? 多米諾思維

    第四單元 最有效的思維

    ? 質疑思維
    ? 逆向思維
    ? 橫向思維
    ? 換位思維
    ? 換軌思維
    ? 發散思維
    ? 收斂思維
    ? 減法思維
    ? 加法思維
    ? 系統思維
    ? 移植思維
    ? 推理思維
    ? 效率思維
    ? 和田法思維

    第五單元 最實用的思維

    ? 簡單思維
    ? 增值思維
    ? U形思維
    ? 極限思維
    ? 底線思維
    ? 進取思維
    ? 動態思維
    ? 深入思維
    ? 超前思維
    ? 光明思維

    第六單元 六頂思考帽

    一、六頂帽子思考法概要

    ? 六頂帽子思考法的行為要點
    ? 六頂帽子思考方法的好處
    ? 六頂帽子思考法的要求

    二、白色帽子思考法

    ? 白色帽子思考法的含義與要點
    ? 白色帽子思考法的運用要點
    ? 事實與真理
    ? 工具的重要性
    ? 結論

    三、紅色帽子思考法

    ? 紅色帽子思考法的含義
    ? 紅色帽子思考法的特點
    ? 紅色帽子思考法的作用

    四、黑色帽子思考法

    ? 黑色帽子思考法的含義與要點
    ? 需要避開的陷阱
    ? 黑色帽子思考法的特點

    五、黃色帽子思考法的特點

    ? 黃色帽子思考法的含義
    ? 黃色帽子思考法的要求
    ? 黃色帽子思考法的注意事項
    ? 黃色帽子思考法的特點

    六、綠色帽子思考法

    ? 綠色帽子思考法的含義
    ? 綠色帽子思考法的要求以及行為要點
    ? 綠色帽子思考法總結

    七、藍色帽子思考法

    ? 藍色帽子思考法的含義
    ? 藍色帽子思考法的作用與注意事項
    ? 藍色帽子思考法的任務

    八、六頂帽子思考法的總結

    ? 六頂帽子思考法特點概述
    ? 黃色與綠色帽子思考法的差別
    ? 集體思考時的要點
    ? 六頂帽子思考法的好處與特點
    ?

    備注
      授課講師:

    鮑愛中 先生
    復旦大學企業管理博士,咨詢顧問;曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業,擔任過培訓經理、人事主管,并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗,積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。

    培訓課程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

    課程主要特征:案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲
    主要培訓課程:《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。
    提交時間  2009/2/7 21:17:31
    聯系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內訓需求表.DOC
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