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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設(shè)為首頁
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    一擊即中的投標技巧
    副標題  投標技巧
    學員對象  總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理及相關(guān)項目投標業(yè)務(wù)人員
    授課時間  漢中路188號
    授課顧問  
    授課語言  
    每班人數(shù)  
    課程目的
      通過本課程的學習,學員將:

    1、通過大量的案例研討學習,掌握規(guī)范的招投標流程及相關(guān)法律和貿(mào)易知識;

    2、學會分析招標和投標雙方的心理,提煉實戰(zhàn)的投標策略與關(guān)系策略;

    3、學會項目分析與閱讀理解招標文件,制定正確的投標方案和報價策略;

    4、學會制作出符合招標方要求,最佳響應(yīng)評標規(guī)則的投標文件;

    5、學會在澄清會上作精彩的演講,在合同談判中強勢勝出,最終打敗競爭對手。
    課程內(nèi)容
      第一部分、招投標背景知識及相關(guān)法律法規(guī)
    招投標的起源
    招投標的基本特征
    招投標的分類
    涉及招標的各類項目
    政府采購的諸多規(guī)定
    招投標法介紹
    政府采購法介紹
    七部委令的規(guī)定
    其他相關(guān)法律法規(guī)
    招投標電子化趨勢
    案例分析:央視的廣告招標會

    第二部分、項目投標的前期準備工作
    招標信息的來源
    與招標方的前期接觸
    項目小組成員的分工
    項目策劃與行動計劃
    量表測試:人際風格類型
    案例分析:機電產(chǎn)品國際招標的案例
    案例分析:某著名IT企業(yè)的項目投標流程
    小組研討:實戰(zhàn)項目投標前期策略與行動計劃

    第三部分、怎樣閱讀和理解招標文件
    招標公告與招標邀請函
    資格審查文件
    投標人須知的閱讀理解
    招標文件中商務(wù)部分的閱讀重點
    招標文件中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點
    評標方法的閱讀理解
    招標文件中合同格式及主要條款的閱讀理解
    工程采購案例分析:某局辦公信息系統(tǒng)的采購招標書實例分析
    貨物采購案例分析:海關(guān)X射線設(shè)備采購招標書實例分析

    第四部分、怎樣制定投標方案和制作投標文件
    項目的可行性研究
    投標決策
    競爭策略
    標前會議與答疑
    投標文件的編制
    處理商務(wù)部分(重點講報價技巧)
    處理技術(shù)部分
    其他相關(guān)文件
    案例分析:魯布革水電站實戰(zhàn)投標分析

    第五部分、開標、評標與中標
    開標會議與唱標
    評標方法的理解與利用
    投標文件的澄清
    定標與中標通知書的發(fā)出和生效
    履約保證金問題
    案例分析:沒有“正宗”的專家評審
    案例分析:評標方法的設(shè)計
    案例分析:某地鐵項目的評標辦法實例
    情景演練:最后的競標機會——澄清會上的表現(xiàn)
    案例分析:規(guī)范的招投標流程
    案例分析:一組典型的招投標問題案例

    第六部分、合同簽署與履行
    合同談判的原則與技巧
    合同簽署與管理
    合同索賠問題
    案例分析:一家旅館的遷移
    案例分析:固定總價合同的優(yōu)劣
    情景演練:一場艱難的談判
    備注
     
    提交時間  2009/1/4 14:29:30
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
    擬參訓課程: * 電子郵件: *
    聯(lián)系地址: * 培訓人數(shù):
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