| 副標題 |
面試 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
人力資源工作者，高級部門管理人員，人才服務專業機構的從業人員 |
| 授課時間 |
2005-9 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
白玲 |
| 授課地點 |
紫竹院 搜索紫竹課程
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| 每班人數 |
30以下 |
| 報價 |
1800 |
課程目的 |
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目標1：
學會問崗位需求：面試質量不高，常常因為沒有問清楚需求，聽了這個課程，你會明白如何幫助用人部門搞清楚到底需要什么樣的人才。
目標2：
學會問出應聘者的核心特質：面試是一個測評和辨偽的過程，常常需要從應聘者的表象看到其內在的品質，也需要從應聘者的遮掩中，發掘其真實的特征，聽了這個課程，你會發現，你會掌握最關鍵的測評人才和防偽的理念和方法。
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課程內容 |
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引言：面試中經常出現的難題：不準 不快 不深
第一、 面試五問：一問閑話
關于房間和座位的布置
介紹面試人
介紹面試和招聘流程、時間安排
說些閑話緩解應聘者緊張狀態
第二、面試五問：二問重要經歷
何謂重要經歷：滿足三個匹配
如何提問和追問：問過去做過的事情，最好不要先問跳槽，不要先問想法
什么時候結束面試：核心競爭力：知識、經驗、技能、職業素養明顯缺乏的時候
第三、面試五問：三問關鍵事件
①何謂關鍵事件：1、面試官有把握做出判斷的事件 2、對三個匹配有重要影響的事件
②何謂對三個匹配有重要影響的事件（從個人和團隊的績效反映出來）：1、行為類型 2、行為程度差異類型
③如何提問和追問：
問關鍵事件，問出三種行為：創造/戰略型、改進/組織型、技術/生產型
問關鍵事件，問出行為程度類型，關系著績效的水平：知識、經驗、技能、職業素養
問關鍵事件，最重要的是問出三個能力一個方向：
和人打交道
和事打交道
和信息打交道
一個方向：動力、壓力、價值取向
④什么時候結束面試：從成本和風險的角度考慮，當知識、經驗、技能、職業素養沒有達到你需要的類型的時候，就可以結束面試了
第四、面試五問：四問核心要素
①何謂核心要素：主要是程度類型的級別、影響制約條件和重要資源，重要理念和認識，這些要素關系著績效水平的實現。
②如何提問和追問：
問級別（核心競爭力可以分為1-5級），每一個特質都有級別差異
問制約條件和重要資源
問重要理念和認識
③什么時候可以結束面試了：
應聘者無法完成實際工作需要的程度差異
如果他的最重要的長和短重復出現
如果他回答問題出現重復性的膚淺、簡短、躲閃、不一致
第五、面試五問：五問對方需求
對于有機會的應聘者如何提問
對于明顯不合格的應聘者如何提問
涉及到薪資待遇等敏感問題如何進行
解釋隨后的選拔程序和步驟。然后向面試人致謝，結束面試
第六、回顧和總結
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備注 |
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課程模式
中央電視臺《絕對挑戰》節目中案例模擬與分析
白玲工作室特別制作的面試錄音、面試案例分析。
透過示范、講解、觀摩 、強化、練習等體驗式學習模式，讓學員學習并練習面試的理念、技巧和方法。
本次課程的學員均贈送在線心理測評名額一個！！！
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| 提交時間 |
2005/7/26 11:21:36
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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