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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    有效制定生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)活動(dòng)控制

    副標(biāo)題  有效制定生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)活動(dòng)控制
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  工廠經(jīng)理;生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排者、生產(chǎn)經(jīng)理及各生產(chǎn)班次的主管人員;物料經(jīng)理等
    授課時(shí)間  2005.7.15-16 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問(wèn)  Mr.Liu(美國(guó)GE公司授權(quán)NPI項(xiàng)目專家,生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)導(dǎo)師)
    授課地點(diǎn)  上海 搜索上海課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  3380元/人

    課程目的
      組織你的業(yè)務(wù)來(lái)管理員工、設(shè)備和材料以最大限度的使用你公司的資源
    更有效地安排工作時(shí)間
    縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期和減少庫(kù)存
    記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時(shí)間、計(jì)劃和庫(kù)存系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)
    計(jì)劃不在預(yù)料之中的事
    解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項(xiàng)工作應(yīng)優(yōu)先完成
    與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門(mén)合作以最大程度地達(dá)到你的目標(biāo)
    為擴(kuò)大物料的流量與吞吐量有效地利用空間
    計(jì)劃重要的生產(chǎn)過(guò)程并識(shí)別控制中的重要可變因素以衡量及改善績(jī)效
    了解生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃、材料管理及生產(chǎn)控制三者間的真正區(qū)別



    課程內(nèi)容
      1.當(dāng)今的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)控制的操作
    2.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)時(shí)間總計(jì)劃表
    3.車間信息管理
    4.生產(chǎn)計(jì)劃及控制系統(tǒng)
    5.適時(shí)生產(chǎn)的管理
    6.交貨與產(chǎn)品導(dǎo)入期的管理
    7.生產(chǎn)能力的管理與控制
    8.在多變的生產(chǎn)環(huán)境中安排生產(chǎn)過(guò)程
    9.工作安排優(yōu)先順序的控制
    10.職責(zé)控制與資料收集
    11.生產(chǎn)活動(dòng)中的成本會(huì)計(jì)
    12.業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)管理

    備注
     
    提交時(shí)間  2005/7/6 15:00:22
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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