| 副標題 |
卓越培訓經理必修課――企業培訓師的培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業總經理，培訓總監，人力資源總監，培訓經理，人力資源經理，培訓師，中、高層管理人員等 |
| 授課時間 |
2005年8月13-14日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
祁建華 |
| 授課地點 |
北京大學 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2680 |
課程目的 |
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在日益激烈的市場競爭中，越來越多的中國企業意識到培訓對于企業的重要性，甚至把培訓當成企業的救火隊員，哪里出了問題就培訓一下。孰不知擁有一套完善而有效的培訓體系，建立自己的內訓師隊伍，不但可以解決企業所面臨的問題，而且可以防患于未然，更有效的提升企業的競爭力。
本次課程邀請了2004年度中國最優秀的實戰型培訓師祁建華老師，將為您帶來最先進的理念與最實用的方法，精彩不容錯過！
課程目標：
本課程能夠幫助企業打造優秀的內訓師隊伍，使您完成邁向專業培訓師的蛻變。通過本次課程學員將達成以下目標：
幫助企業內部培訓師了解培訓行業的發展及培訓理念，明確企業內部培訓師的角色與任務；
學習專業化培訓課程的設計技巧，能夠把知識系統的轉化成培訓課程；
運用職業培訓師的授課技能，保證培訓效果的最大化；
培訓如何服務企業發展規劃；
掌握設計年度培訓計劃的方法；
掌握評估培訓效果的方法。 |
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課程內容 |
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精彩授教: 祁建華：
專業背景：
04年度被評為十佳中國最優秀實戰型培訓師
美國最大培訓公司阿拉莫公司授權講師
美國科維培訓公司授權講師
美國領導力研究中心授權講師
清華大學特聘講師
北京大學特聘講師
上海中歐商學院特聘講師
實戰經驗：
長期在國際500強的大型外資企業從事管理工作，有著15年的豐富的管理和領導經歷。也在股份制企業、民營企業中有管理工作經歷。分別從事過IT業，通訊業，證券業，機械行業的管理工作。
歷任：
重慶宗申摩托車集團副總裁
深圳大鵬證券公司培訓中心主任、人力資源經理
朗訊科技光纜公司人事行政經理、生產部總監
中國惠普公司行政部經理、人力資源部經理
社會職務：
中國企業培訓與管理協會理事
北京外企人力資源協會會員
美國行政管理協會會員
中國人才研究會金融人才專業委員會會員
主要培訓客戶：
北京大學EMBA、上海中歐商學院、中國南海石油公司、中石化集團、首信集團、上海通用汽車、施耐德電子公司、鄭州三全食品公司、唐山鋼鐵公司、北京國華電力集團、伊萊克斯電冰箱公司、韓國三星電子、深圳冠捷電子公司、北京華勝天成科技股份公司、用友安易軟件公司、興業銀行、廣西電信實業公司、大鵬證券公司、青島海信電器銷售公司、廈門建發集團、首都機場、海南航空公司、河北盛華化工公司等企業進行過400余場培訓。
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課程內容: 一、成人學習的特點
成人學習的特點
教育，學習與培訓的區別
對成人培訓的注意要點
二、職業培訓師的授課技能
授課技能
演講技能
輔導技能
課堂排障的技能
開場的方式
結束的方式
三、培訓師的素質要求
培訓師的職業生涯
培訓師的素養
培訓師的三大主要技能
培訓師的管理視野
四、授課的各種手段
培訓中的手段使用
學員演練
各類方式的特點
討論各類方法如何使用
五、培訓課程的形成流程
年度培訓規劃大綱
學員的需求訪談
如何掌握員工需求
員工需求分析的技能
員工的能力狀況分析
培訓方法
六、培訓教材制作
培訓材料類別
過程的管理事物
培訓統合訓練
對案例的篩選
如何恰當地使用案例
七、培訓效果評估
培訓效果的評估
培訓效果的各種評估模式
培訓效果的追蹤
培訓表的類別
評估表的設計形式
八、國際跨國公司的培訓規范
九、與企業戰略配合的培訓規劃
占據競爭優勢的企業模式
培訓規劃體系
培訓項目規劃
十、有效制定年度規劃
各部門的需求了解
制定年度預算的因素
年度預算的制定流程
十一、培訓資源管理
課程/師資的掌握
內部師資建設與管理
培訓機構的篩選 |
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備注 |
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費用標準: 2680元/人(包含培訓費、教材費、資料費、證書費、茶點、午餐等；住宿可以代為安排，食宿自理) |
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| 提交時間 |
2005/6/29 18:33:54
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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