| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業總經理、副總、各部門經理及各類專業技術管理人員 |
| 授課時間 |
2005年8月6-7日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
李先生 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2200 |
課程目的 |
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● 背景
一份非常權威的統計報告說，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，58%的人所學專業為工科或理科，從事技術出身的.....
● 培訓目標
1.讓技術型管理者，檢視自我在管理思路及行為語言上的盲點，啟發管理新思維，完成角色轉換的過程
2.在結合其原先技術優勢的基礎上，獲得基本的管理知識和實際有效的管理技巧，使之應用于工作中，以提高團隊的工作效率
3.掌握技術部門人員的特點，發揮團隊優勢并善用其特質，發揮最大的管理成效
4.掌握并運用有效的各項管理工具發揮管理的效能，達到團隊的最佳效益
● 課程特色
☆ 系統性：企業管理是一個系統工程，注重綜合能力的均衡發展，因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
☆ 改變行為：對企業來說，不能帶管理行為的改變，從而提升績效的訓練是沒有任何意義的。本訓練將職業經理的必備管理技能設計成一個個的能力點，使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
☆ 操作性：管理技能是動手能力、實戰能力，不能用于企業管理實踐的方法是無效的。經理人管理技能訓練聚焦于管理的實際操作價值。 |
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課程內容 |
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精彩授教: 李先生：
香港光華管理學院客座教授,十多年從事企業管理與咨詢工作的經驗，在大型集團公司及管理顧問公司歷任市場經理、行政總監、營銷總監、培訓總監等職位。在企業管理、市場營銷、業務銷售、客戶服務、企業文化等方面具有良好的管理、培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業問題的分析和研究準確實際。
擅長課程：《職業經理人資格認證》、《品牌管理》、《領導力訓練》、《銷售精英培訓》《時間管理》、《目標管理》、《企業文化》、《團隊建設》、《溝通技巧》、《全面服務管理》等。
李教授培訓特色為：
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
接受李教授咨詢與輔導的企業有：中國電信、中石油、明華澳漢科技、深高速、中汽租賃、恒波通訊、華展國際、三洋機電、中科諾集團、奧康集團、太平洋制罐（北京）、青島中化實業、新華強眼鏡、北京啟明星晨、聯邦快遞、三和國際、鵬達地產、美能達、中信物業、信統光電科技、深圳天華會計師事務所等。
課程內容:
管理技能一：角色認知
企業的高、中、基層管理者如何才能在工作中各盡其職、各盡所能，達成企業的經營目標。
☆ 訓練摘要：角色認知誤區的表現；如何各盡所能、各盡其職。
管理技能二：時間管理
一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢？
☆ 訓練摘要：時間管理的原則；時間管理策略；時間管理的改進方法。
管理技能三：有效溝通
管理上有一個著名的雙50%，即經理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎？
☆ 訓練摘要：溝通對象分析；溝通的幾種方式；與上下級溝通的技能；
管理技能四：目標管理
為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標變來變去，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬們對目標不滿，如何解決？
☆ 訓練摘要：目標管理的原則；設定目標的步驟；如何建立目標體系；目標的執行
管理技能五：激勵
加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數經理是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？
☆ 訓練摘要：激勵是什么；激勵的分析；激勵的策略；動態激勵、靜態激勵
管理技能六：領導
很簡單，領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，背后不服你的人多的是，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。
☆ 訓練摘要：權力戒律；幾種領導風格；下屬發展的四個階段；
管理技能七：創新管理
市場競爭越來越激烈我們只有不斷求新、求變才能取得更多的競爭優勢
☆ 訓練摘要：什么是創新管理、如何創新、創新的誤區是什么？
管理技能八：團隊建設
將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。那么，職業經理如何發展一支團隊呢？
☆ 訓練摘要：對團隊的幾個誤解；團隊角色；組織角色與團隊角色；處理團隊沖突的幾種方式 |
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備注 |
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費用標準: 2200元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄) |
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| 提交時間 |
2005/6/29 18:26:43
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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