| 副標題 |
供應商管理與采購成本降低 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
7月23-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1980元/人 |
課程目的 |
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"成本"是采購人員心里"永遠的痛"，采購人員每年在做降價工作，但企業為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰。
通過對本課程的學習，學員可以了解現代采購管理的發展趨勢，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行。 |
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課程內容 |
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[課 程 大 綱]
1、采購的新型理念
采購系統設計的指導思想
供應鏈系統的設計
2、采購核心價值與采購成本控制
供應商關系策略
采購流程的合理化設計
采購中的成本影響因素分析
如何分析供應商的價格市場定位與走向
如何運用價格分析工具來分析報價
價值分析/價值評價（VA/VE）
價格分析與控制
3、采購談判技巧
如何掌握賣方真實的銷售心理
利用買賣雙方的優劣進行談判
如何利用上級的權限進行議價
買方占優勢時應采用何種采購策略
賣方占優勢時應采用何種采購策略
4、供應商選擇與管理
如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系
供應商開發與認可程序
供應商選擇與評價的考評因素
供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
供應商之交期管理（Delivery）
供應商品質管理（Quality）
供應商成本管理（Cost）
供應商服務管理（Service）
5、如何進行供應商績效評估
建立供應商績效考核標準
如何進行供應商績效評估
如何獎勵供應商
如何淘汰不良供應商
如何協助供應商改善績效
6、采購管理效能評估
采購管理效能評估的方法
采購人員的績效評估
杜絕無效的采購行為
7、綜合案例分析與實際問題解答 |
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備注 |
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導師: Jack Wu： 中國物流協會認證高級咨詢師， 澳大利亞梅鐸大學MBA，曾任ABB采購經理、IBM采購總監.吳老師在外資企業的供應鏈管理領域具有十多年的工作經驗.結合多年的實際操作經驗和豐富的管理咨詢經驗,吳老師特別針對行業的物流供應鏈管理領域的多項主題,精心設計了各類培訓課程.曾經講授輔導過的企業有:IBM.TDK.松下.聯想.華為.匯源果汁,可口可樂cadbury(吉百利)，富士高集團.順德美的空調.廈華集團.漢高.中原油田,中國萬達集團.中國鋁業.北汽福田NEC.東金電子.步步高電子.太原鋼鐵集團.PHILIPS,深圳開發科技.大冷王運輸制冷.三洋華強,西安楊森.TCL等.并輔導家樂福,Alcon等十佘家企業建立采購與物流系統. |
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| 提交時間 |
2005/6/27 16:47:17
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
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