| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)的CEO、CFO、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等、各職能部門的高層管理 |
| 授課時(shí)間 |
2005年7月9日-10日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
尤登弘 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3880元/人 |
課程目的 |
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微利時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)的技術(shù)諸如ABC (作業(yè)基礎(chǔ)成本管理)，ABM (作業(yè)基礎(chǔ)管理), ABB (作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算), EVA (經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值), ROIC (使用資金回報(bào)率), BSC (平衡計(jì)分卡), EVA (經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值)等等技術(shù)對(duì)大部分財(cái)務(wù)人員來說，或許已是耳熟能詳，但是一直缺乏實(shí)踐面的體驗(yàn)。其實(shí)這些知識(shí)是真正可以運(yùn)用在成本管理上的，特別是整體經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。尤老師整合其多年管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，將這諸種最新的管理技術(shù)有系統(tǒng)的連接在一起，使參與學(xué)員了解管理知識(shí)之奧妙，體驗(yàn)更上層次的經(jīng)營管理奧妙。
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課程內(nèi)容 |
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課程主題：透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃提升管理力度
總時(shí)數(shù)：14小時(shí)
時(shí)間分配
一、 新競爭時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色 1 小時(shí)
1． 成功企業(yè)的指標(biāo)
2． 啟動(dòng)變革
3． 財(cái)務(wù)管理的精髓
二、 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 0.5小時(shí)
1． 價(jià)值的內(nèi)容
2． 企業(yè)價(jià)值的各種算法
3． 創(chuàng)造價(jià)值的管理
4． 企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？(EVA)
三、 策略性成本與作業(yè)成本 1小時(shí)
1． 區(qū)分什么是作業(yè)成本
2． 通過價(jià)值鏈分析，來決擇策略性成本
3． 利用平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開策略
四、 轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì) 3小時(shí)
1． 用經(jīng)營績效指標(biāo)取代財(cái)務(wù)報(bào)表
2． 計(jì)算資金流的速度
3． 適于編制表達(dá)經(jīng)營績效指標(biāo)的部門（責(zé)任中心）
4． 部門在創(chuàng)造價(jià)值嗎？計(jì)算經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EVA）
五、 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的降低 4小時(shí)
1 會(huì)計(jì)科目與成本管理
2 會(huì)計(jì)報(bào)表與成本表達(dá)
3 化間接成本為直接成本
4 從管理會(huì)計(jì)的角度看成本
5 ABC與ABM的介紹
6 識(shí)別活動(dòng)
7 作業(yè)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素-時(shí)間
六、 利用預(yù)算管理來達(dá)到企業(yè)目標(biāo) 2小時(shí)
1 預(yù)算可以達(dá)到的管理目標(biāo)
2 策略性預(yù)算的程序
3 協(xié)助營業(yè)部門做量化的SWOT分析
4 強(qiáng)化知識(shí)管理來協(xié)助預(yù)算的準(zhǔn)確性
七、 損益平衡點(diǎn)與資本投資決策 2.5小時(shí)
1． 固定成本與決策
2． 損益平衡點(diǎn)模型
3． 為什么要投資
4． 投資決策的評(píng)估模型
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備注 |
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學(xué)員反饋：
² 收獲非常大，理念的沖擊，視野的拓寬，不論在財(cái)務(wù)上和管理方面給予了很多提升，而且十分佩服尤老師的授課技巧及深厚的學(xué)識(shí)功底
——阿爾卡特高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
² 聽了尤老師的課，才懂得企業(yè)的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)是由企業(yè)財(cái)務(wù)人員以外的非財(cái)務(wù)人員來實(shí)現(xiàn)的，強(qiáng)化員工的財(cái)商，對(duì)公司的經(jīng)營多么重要。回去之后一定要邀請(qǐng)尤老師給全體的中層干部培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理的理念和知識(shí)。尤老師的知識(shí)對(duì)中國的民營企業(yè)太有歷史意義和實(shí)用價(jià)值了。
——蘇州新區(qū)大型民營制造型企業(yè)總裁
² 六年前在西門子擔(dān)任人力資源部經(jīng)理的時(shí)候就聽過尤老師的課程，當(dāng)時(shí)的情景還記憶尤深，通常參加培訓(xùn)課程下午的時(shí)候都會(huì)沒精神，沒想到尤老師的財(cái)務(wù)課程能那么生動(dòng)而有趣，并且學(xué)習(xí)到的企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理知識(shí)在以后的工作中帶給我很多的幫助。這次聽說尤老師到蘇州來舉辦課程，我?guī)ьI(lǐng)現(xiàn)在所服務(wù)的這家民營企業(yè)中層管理人員慕名而來，希望管理層都具備科學(xué)的成本控制和預(yù)算規(guī)劃的方法。尤其令人驚奇的是，尤老師對(duì)民營企業(yè)的研究如此深入，并且結(jié)合國際經(jīng)驗(yàn)為民營企業(yè)設(shè)計(jì)出一整套財(cái)務(wù)解決方案。這是非常難得的！
——前西門子人力資源部經(jīng)理
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
同一企業(yè)三人或三人以上報(bào)名參會(huì)享受9折優(yōu)惠！
凡參加該培訓(xùn)的學(xué)員均可獲贈(zèng)一本《上海經(jīng)理人》雜志。
培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
上課時(shí)間2005年7月9日-10日(周六、周日) 9:00-17:30 上課地點(diǎn)：上海
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| 提交時(shí)間 |
2005/6/27 15:53:29
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
