| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
各企業(yè)總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)和審計專員等 |
| 授課時間 |
2005年7月20-22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張培森 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800 |
課程目的 |
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全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部資源配置的效用最大化的有效手段，通過實施預(yù)算管理，可以使整個企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場竟?fàn)幹杏兴Ｕ希茖W(xué)合理地對企業(yè)財務(wù)進行預(yù)算管理，能使企業(yè)的效率大大提升，也使得企業(yè)效益事半功倍。
內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險 “防火墻”和企業(yè)財務(wù)運行的行動指南，也是企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，能夠合理保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的可靠性、安全性和效果性。作為企業(yè)的決策層，您是否能用一只“財”眼審視企業(yè)的生存與發(fā)展？作為一名高層管理人員，您是否能夠通過財務(wù)分析尋找企業(yè)的利潤空間，用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，提高決策水平？ |
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課程內(nèi)容 |
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參加對象: 各企業(yè)總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)和審計專員等
時間: 2005年7月20-22日
地點: 廣州
精彩授教:
張培森：國家稅務(wù)總局政策研究室主任
宋洪祥：著名納稅籌劃專家，國瑞納稅籌劃研究所所長，中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)MBA工商管理班和廣東南方衛(wèi)星有限公司“培訓(xùn)衛(wèi)星城”納稅籌劃課程主講老師。號稱“納稅籌劃九段高手”。
章顯中： 著名預(yù)算與內(nèi)控專家，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、英國特許公認會計師（ ACCA ）培訓(xùn)公會資深教授。北京大學(xué)國際經(jīng)濟系副教授、北京大學(xué)歷史上第一門企業(yè)戰(zhàn)略管理的首創(chuàng)人。曾服務(wù)客戶：摩托羅拉、斯普林特、青島啤酒、捷達轎車、張裕葡萄酒、哈爾濱制藥、中興通訊等一批知名企業(yè)。
湯谷良：著名財務(wù)專家，北京工商大學(xué)會計學(xué)院院長，一直從事企業(yè)財務(wù)的研究，在集團公司財務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)政策、公司預(yù)算管理、內(nèi)部控制、財務(wù)體制等方面有很深的創(chuàng)建。公司“經(jīng)營者財務(wù)”學(xué)說的倡導(dǎo)者。
課程內(nèi)容: 2005年我國稅收制度和稅收政策將在許多方面做大幅改革和調(diào)整，由此將給企業(yè)的納稅籌劃提供新的機會，將對企業(yè)的財務(wù)管理和決策產(chǎn)生很大影響。為了幫助企業(yè)及時了解最新稅改動態(tài)、掌握最新財稅政策、為企業(yè)建立、健全高效的合法節(jié)稅避稅制度與稅收管理制度，研討納稅籌劃的新思路，全面認識和了解企業(yè)的節(jié)稅空間與各種節(jié)稅方法我們誠摯地邀請并期待您的參會。企業(yè)老總和財務(wù)人員一起參加，效果更佳。現(xiàn)將會議相關(guān)事項通知如下：
1.2005年稅制改革與最新稅收優(yōu)惠政策解析與利用
2.2005年稅收專項檢查的重點及風(fēng)險防范
3.2005年增值稅、營業(yè)稅、所得稅、房產(chǎn)稅、與出口退稅等重點政策解析
4.所得稅、營業(yè)稅、增值稅與出口退稅等相關(guān)稅種的避稅技巧與風(fēng)險控制
5.企業(yè)生命周期（設(shè)立、采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)）的稅收管理與風(fēng)險控制
6.房地產(chǎn)企業(yè)、三資企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的稅收管理與風(fēng)險控制
7.傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算管理
8.預(yù)算的編制技術(shù)與方法：銷售、生產(chǎn)、采購、資本、管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
9.預(yù)算編制的管理及編制過程中的常見問題分析
10.預(yù)算的目標(biāo)確定、分解執(zhí)行、跟蹤與考評
11.利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點與預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
12.企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建、運行與風(fēng)險防范
13.企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計方法及案例分析
14.重要交易循環(huán)（現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、銷售與信用、采購與付款）的流程控制15.從內(nèi)部財務(wù)控制到作為公司治理的內(nèi)部控制及母子公司之間的財務(wù)控制
16.內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
17.集團企業(yè)業(yè)績考核體系、資金控制模式、信息化手段的建立與測評
費用標(biāo)準(zhǔn): 2800元/人（含資料、證書、合影及茶點等費用）組委會可統(tǒng)一安排住宿，費用自理。
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備注 |
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參加對象: 各企業(yè)總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)和審計專員等 |
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| 提交時間 |
2005/6/23 16:44:58
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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