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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    企業(yè)財(cái)務(wù)分析與創(chuàng)新決策研討會(huì)--中國(guó)職業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)師特訓(xùn)營(yíng)

    副標(biāo)題  財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)課程,企業(yè)財(cái)務(wù)管理
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  各企業(yè)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)專員等
    授課時(shí)間  2005年8月19-21日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問(wèn)  王雍君:
    授課地點(diǎn)  大連 搜索大連課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  2800

    課程目的
      為促進(jìn)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)和社會(huì)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的職業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問(wèn),中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究所開(kāi)發(fā)的“財(cái)務(wù)管理分析師”認(rèn)證項(xiàng)目,目的是面向企業(yè)中高層決策領(lǐng)導(dǎo)和中高層財(cái)務(wù)經(jīng)理,使其在企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域具備高水平的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。使經(jīng)理人融合企業(yè)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理理念、技術(shù)、方法和實(shí)務(wù)操作技術(shù),以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力的要求。

    課程內(nèi)容
      參加對(duì)象: 各企業(yè)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)專員等
    時(shí)間: 2005年8月19-21日
    地點(diǎn): 大連

    精彩授教:
    王雍君:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)理事

    劉桓:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政與公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授

    王瑞華:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心副主任、教授

    課程內(nèi)容: 第一天《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》
    1、資產(chǎn)負(fù)債表編制與分析的重點(diǎn)、難點(diǎn)與要點(diǎn)
    2、損益表編制與分析的重點(diǎn)、難點(diǎn)與要點(diǎn)
    3、現(xiàn)金流量表編制與分析的重點(diǎn)、難點(diǎn)與要點(diǎn)
    4、投資機(jī)會(huì)評(píng)估(包括投資決策方法、投資風(fēng)險(xiǎn)管理)
    5、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理技術(shù)與方法(包括作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法)
    收益:從財(cái)務(wù)角度分析診斷企業(yè)面臨的重大問(wèn)題并提出解決方案

    第二天《企業(yè)管理分析》
    1、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)與管理控制(包括業(yè)績(jī)考評(píng)與薪酬激勵(lì))系統(tǒng)分析與審計(jì)評(píng)價(jià)
    2、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
    3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)規(guī)劃方法與技術(shù)
    4、并購(gòu)重組中目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法與技術(shù)
    5、客戶財(cái)務(wù)分析方法與技術(shù)
    6、財(cái)務(wù)管理與決策基本理論
    收益:從企業(yè)管理決策角度分析診斷企業(yè)面臨的重大問(wèn)題并提出解決方案

    第三天《企業(yè)納稅籌劃》
    1、納稅籌劃的一般方法
    2、納稅籌劃案例分析
    3、投資、融資和運(yùn)營(yíng)決策中的納稅籌劃
    4、企業(yè)并購(gòu)重組中的納稅籌劃
    5、存貨安排(計(jì)價(jià)方法)中的納稅籌劃
    6、如何用好用活用足國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策
    收益:幫助企業(yè)在依法納稅的前提下用好用活用足國(guó)家稅收優(yōu)惠政策掌握合理節(jié)稅技巧

    費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元/人(食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理)

    備注
      參加對(duì)象: 各企業(yè)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)專員等
    提交時(shí)間  2005/6/23 16:44:05
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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