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采購成本降低技巧與供應商管理高級研修班廣州

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

廣州僑鑫教育基地搜索廣州課程

每班人數

30-40

報價

1980

課程目的

【課程背景】

采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到產品驗收的進度、客戶滿意度等。"成本"是采購人員心里"永遠的痛"，采購人員每年在做降價工作，但企業為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰。

課程內容

會務組織：中國企業培訓網 | 廣州市斐捷企業顧問有限公司
舉辦時間： 6月25-26日
舉辦地點：廣州僑鑫教育基地

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會議信息：
【課程背景】

采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到產品驗收的進度、客戶滿意度等。"成本"是采購人員心里"永遠的痛"，采購人員每年在做降價工作，但企業為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰。
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【課程收益】

1、選擇最佳供應商和采購策略；

2、適時適量供應，加快企業資金周轉；

3、合理控制庫存數量；

4、質優價廉同時滿足客戶需要；

5、管理協調供應商,縮短進貨周期，做到費用最省；

6、更好的采購談判技巧

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【課程大綱]

一、采購的新型理念

1、采購系統設計的指導思想

2、供應鏈系統的設計

二、采購核心價值與采購成本控制

1、供應商關系策略

2、采購流程的合理化設計

3、采購中的成本影響因素分析

4、如何分析供應商的價格市場定位與走向

5、如何運用價格分析工具來分析報價

6、價值分析/價值評價(VA/VE)

7、價格分析與控制

三、采購談判技巧

1、如何掌握賣方真實的銷售心理

2、利用買賣雙方的優劣進行談判

3、如何利用上級的權限進行議價

4、買方占優勢時應采用何種采購策略

5、賣方占優勢時應采用何種采購策略

四、供應商選擇與管理

1、如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系

2、供應商開發與認可程序

3、供應商選擇與評價的考評因素

4、供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立

5、供應商之交期管理(Delivery)

6、供應商品質管理(Quality)

7、供應商成本管理(Cost)

8、供應商服務管理(Service)

五、如何進行供應商績效評估

1、建立供應商績效考核標準

2、如何進行供應商績效評估

3、如何獎勵供應商

4、如何淘汰不良供應商

5、如何協助供應商改善績效

六、采購管理效能評估

1、采購管理效能評估的方法

2、采購人員的績效評估

3、杜絕無效的采購行為

七、綜合案例分析與實際問題解答
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【導師簡介】 Jack Wu

中國企業培訓網高級顧問師、專業課程講授專家。物流與供應培訓顧問項目經理，澳大利亞梅鐸大學MBA。曾擔任IBM中國區采購總監。吳老師在外資企業的供應鏈管理領域具有十多年的工作經驗，結合多年的實際操作經驗和豐富的管理咨詢經驗，吳老師特別針對行業的物流、供應鏈管理領域的多項主題，精心設計了各類培訓課程。
曾經講授及輔導過的企業有：IBM、TDK、松下、聯想、華為、匯源果汁、可口可樂、Cadbury(吉百利)、富士高集團、順德美的空調、廈華集團、漢高、中原油田、中國萬達集團、中國鋁業、北汽福田、NEC東金電子、步步高電子、太原鋼鐵集團、PHILIPS、深圳開發科技、大冷王運輸制冷、三洋華強、TCL、西安楊森等，并輔導家樂福、林德叉車、Alcon等十余家企業建立采購與物流系統。

備注

提交時間

2005/5/14 17:01:31

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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