如何運用IE手法提高效率、降低成本、提升現(xiàn)場績效高級研修班 |
| 副標(biāo)題 |
如何運用IE手法提高效率、降低成本 、提升現(xiàn)場績效高級研修班6月11-12日 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
廣州僑鑫教育基地 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
30-40 |
| 報價 |
1980 |
課程目的 |
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制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，如果沒有非常強的競爭力不容易永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)均希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的.,在生產(chǎn)過程中提高效率的同時員工又能安全、健康、舒適地工作，實現(xiàn)個人及組織價值，進而更好地發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。IE作為現(xiàn)場改善的最強有力工具和精益生產(chǎn)的實施基礎(chǔ)，在企業(yè)界得到廣泛的推廣和應(yīng)用。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。本課程結(jié)合案例研討，幫助學(xué)員掌握IE工具的使用技巧，從而高效地實施現(xiàn)場改善活動。
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課程內(nèi)容 |
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會務(wù)組織： 中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) | 廣州市斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時間： 2OO5年6月11-12日（9：00-17：00）
舉辦地點： 廣州僑鑫教育基地
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會議信息：
【課 程 背 景】
制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，如果沒有非常強的競爭力不容易永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)均希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的.,在生產(chǎn)過程中提高效率的同時員工又能安全、健康、舒適地工作，實現(xiàn)個人及組織價值，進而更好地發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。IE作為現(xiàn)場改善的最強有力工具和精益生產(chǎn)的實施基礎(chǔ)，在企業(yè)界得到廣泛的推廣和應(yīng)用。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。本課程結(jié)合案例研討，幫助學(xué)員掌握IE工具的使用技巧，從而高效地實施現(xiàn)場改善活動。
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【課 程 大 綱】
一、IE技術(shù)基礎(chǔ)
1、IE的原理與發(fā)展歷史
2、IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
3、工廠如何活用IE思想
4、訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題
二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
1、生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
2、效率評價指標(biāo)
三、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1、運用IE技術(shù)改善的原理、原則
2、消除瓶頸
3、現(xiàn)場7種浪費分析
4、如何減少浪費，保持流程增值
5、如何快速切換，提高系統(tǒng)效率
四、制造程序分析與改善
1、流程程序圖分析
2、加工效率的改善
3、檢查效率的改善
4、停滯與等待的分析與改善
五、動作效率分析與改善
1、動作分析的要領(lǐng)
2、動作活性指數(shù)介紹
3、運用動作分析提高動作效率
4、運用動作經(jīng)濟原理提高效率
六、作業(yè)效率分析與改善
1、人機作業(yè)分析
2、人機配合效率改善
3、生產(chǎn)線布置的效率分析
4、工作抽樣方法的應(yīng)用
七、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定
3、PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
4、MOD模特法的原理
5、如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時
6、如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
八、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善
1、搬運及場地布置經(jīng)濟原則
2、物流原理與搬運合理化
3、單元制生產(chǎn)模式
九、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大
1、生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
2、如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失
十、先進生產(chǎn)方式簡介
1、生產(chǎn)方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式
2、IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián)
十一、工廠實際案例分析
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【導(dǎo) 師 簡 介】
Mr Wang，資深講師,管理工程碩士、高級經(jīng)濟師，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認證職業(yè)培訓(xùn)師，歷任跨國公司生產(chǎn)負責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、管理會計分析師、營運總監(jiān)等高級管理職務(wù)多年，同時還擔(dān)任《價值工程》雜志審稿人、遼寧省營口市商業(yè)銀行獨立董事等職務(wù)，對企業(yè)管理有較深入的研究。王老師主要從事IE技術(shù)應(yīng)用、成本控制、管理會計決策等課程的講授，先后為IBM、TDK、松下、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、INTEX明達塑膠、正新橡膠、美國ITT集團、廣上科技、美的空調(diào),中興通訊、京信通信、聯(lián)想電腦，應(yīng)用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團大福飼料、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、大冷王運輸制冷、三洋華強、TCL等知名企業(yè)提供項目輔導(dǎo)或?qū)ｎ}培訓(xùn)。王老師授課經(jīng)驗豐富，風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動，案例生動、深受學(xué)員喜愛。
時間：2OO5年6月11-12日（9：00-17：00）
地點：廣州僑鑫教育基地
費用：1980元/人（1980元包含：課程、講義、午粲、茶點等費用）；
代為安排住宿（費用自理）
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/5/14 16:55:39
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
| 報名流程： |
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