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實(shí)用采購技巧

副標(biāo)題

采購技巧培訓(xùn)

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會員單位

學(xué)員對象

采購主管、采購經(jīng)理及采購相關(guān)人士

授課時間

2005-05-21 、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點(diǎn)

深圳市深南東路國賓大酒店搜索深圳課程

每班人數(shù)

30-40

報價

2500

課程目的

課程內(nèi)容

會務(wù)組織：中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) | 廣州市斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時間： 2005-05-21
舉辦地點(diǎn)：深圳市深南東路國賓大酒店

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會議信息：
采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門……
有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過20%的業(yè)績
您是否思考過采購的真正價值？

● 背景
一個扮演企業(yè)最重要的資金運(yùn)用及外部資源調(diào)度的部門，其重要性勿庸置疑。然而一般企業(yè)對于采購業(yè)務(wù)管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，很少有積極與正面的做法。因此采購創(chuàng)造的利潤價值，就常被似是而非的管理犧牲掉。「采購是一個花錢的部門，花錢的是老大，因此不會花錢的人是白癡」；「采購是肥缺」；「采購…」。美國于1990年代以來10年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展榮景，很多人都以為是拜亞洲經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴所賜，其實(shí)美國此段時間的經(jīng)濟(jì)景象，原因很多，包括科技、管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)策略等，不一而足，但其中有一項(xiàng)管理的重大改變就是采購管理。
中國企業(yè)屬于代工型態(tài)企業(yè)或組立性產(chǎn)業(yè)居多，對外部資源的依賴度高，采購管理則顯得尤其重要。但因受限于傳統(tǒng)的管理模式，采購的價值并無法突顯出來。本課程希望提供一個正確的采購管理觀念，從采購的價值談起，藉由剖析采購工作的內(nèi)涵與重要性，導(dǎo)正傳統(tǒng)對采購的不正確觀念，從而導(dǎo)出如何運(yùn)用此資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤與競爭力。特別是通信電子業(yè)的采購，幾乎都是曇花一現(xiàn)的商品，已無生命周期可言。如何在競爭激烈(以每年20%~30%的降價幅度來看)，快速變化的產(chǎn)業(yè)中，爭得一席之地，采購管理更顯重要。本課程希望提供給學(xué)員一個重新思考與突破的思維模式，以及采購管理中關(guān)鍵實(shí)用技巧的，幫助學(xué)員創(chuàng)造更多的采購價值。

● 課程大綱
1、采購在企業(yè)中的地位
◇ 采購功能的變與不變—— 采購天龍八部
2、采購工作重點(diǎn)分析
◇ 采購及供應(yīng)管理的角色 ◇ 采購部門的任務(wù)與目標(biāo) ◇ 如何扮演稱職的采購人
3、采購需求表達(dá)　
◇ 采購與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)　◇ 功能任務(wù)書　
◇ 功能的價值分析　 ◇ 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
4、價格分析　
◇ 價格的構(gòu)成 ◇ 價格的變化 ◇ 成本分析
　 ◇ 價格原理與分析 ◇ VA/VE觀念簡介與案例 ◇ 采購總費(fèi)用
5、市場分析及供應(yīng)商選擇　
◇ 市場的分類　 ◇ 尋找并選擇供應(yīng)商　 ◇ 供應(yīng)商分析
6、采購的過程
◇ 采購資料　 ◇ 采購的行政過程　 ◇ 采購過程的跟蹤
7、采購中的法律問題　
◇ 合同　 ◇ 有關(guān)法律條款
8、談判　
◇ 談判與討價還價　 ◇ 基本方法 ◇ 談判的準(zhǔn)備
　 ◇ 談判的一般過程　 ◇ 談判技巧在采購各階段的運(yùn)用 ◇ 結(jié)果

● 講師簡介
李峰復(fù)旦管理學(xué)院MBA，2000年在歐洲獲取了供應(yīng)鏈管理軟件領(lǐng)先企業(yè)--美國i2公司授權(quán)的"主計(jì)劃模塊中國實(shí)施專家"的資格。李先生具有豐富得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任荷蘭飛利浦公司的物料采購經(jīng)理，擁有長達(dá)十年的采購物流工作經(jīng)驗(yàn)；李先生不僅具備扎實(shí)的采購管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時也在采購物流領(lǐng)域擁有及其豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾作為歐洲某著名培訓(xùn)公司的專職采購管理部高級培訓(xùn)顧問，在五年多的時間里先后培訓(xùn)過來自于上百家跨國公司的超過八百名的采購物流管理人員。
服務(wù)過的主要客戶有：米其林輪胎有限公司、諾基亞(中國)、達(dá)能(中國)、艾默生電氣、味好美食品有限公司、阿爾卡特（中國）電纜及部件總部、UT斯達(dá)康杭州通訊有限公司、華獅啤酒集團(tuán)、綾致時裝（天津）有限公司、博世(中國)、美國北電網(wǎng)絡(luò)公司、烽火通訊有限公司等著名跨國公司，在客戶中享有極高得聲譽(yù)。

● 授課對象
采購主管、采購經(jīng)理及采購相關(guān)人士

● 會務(wù)報名
1.報名時間：即日起至2005年5月20日
2.費(fèi)用：2500元/人（含教材費(fèi)、通訊錄、合影、中餐、茶點(diǎn)等）

備注

提交時間

2005/5/9 9:05:52

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程

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