<strike id="quouo"></strike>

<fieldset id="coayu"></fieldset>

			設為首頁加入收藏

	當前類別 > 巔峰培訓網 > 公開課 >

從技術業務骨干走向管理

副標題

中層管理者管理技能提升訓練

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業總經理、副總、各部門經理、主管、企業的骨干成員、后備干部人選等

授課時間

5月6-7日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

黃博士

授課地點

北京搜索北京課程

每班人數

20人

報價

課程目的

培訓宗旨:管理是一門可以學習的藝術。擔當企業的主管人員身負著管理的職責，首先應當做到“敢于管理”，然后還要做到“善于管理”。“敢于管理”是“善于管理”的基礎，“善于管理”是“敢于管理”的發展。如何才能做到“善于管理”呢？管理者必須要學會相應的管理技能。本培訓的宗旨就是將我們在實踐過程中總結的管理技能，系統地傳授給管理者，以提高他們進行有效管理的能力。
培訓收益：本培訓將通過短短兩天的時間，在講解組織運作的特點、管理者的基本角色的基礎上，系統地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應新的職位的要求，并初步掌握時間管理與自我心態調整的方法。本培訓將幫助管理人員盡快擔當起管理的角色，學會管理的技巧，將極大地促進公司人員的使用效率，投入少，產出大，成效將立竿見影。
課程特色:
系統性——比較系統地闡述管理的基本技能、技巧和方法；
操作性——在管理過程中遇到的實際可以操作的技巧、技能；
實用性——來自與實踐管理工作是管理者日常工作中所必須學習的
權威性——由擔當公司總裁近十年的資深權威主講。
培訓對象：企業總經理、副總、各部門經理、主管、企業的骨干成員、后備干部人選等

課程內容

培訓內容大綱
第一單元：管理基本理念與組織運作特點
什么是管理/管理的基本職能/管理者與職業精神/管理者與領導者的區別/職業人的八大標準/企業組織的特點、作用、運轉/管理者的任務
第二單元：管理者的角色認知技能
新主管常犯的十大錯誤/角色定位/管理者六種角色/管理者的責任/管理者的職權
第三單元：管理者的組織分工與工作落實技能
組織分工與工作落實技能/確定崗位設置/進行職位分工/制定工作目標/進行過程管理/績效評估與檢查/績效改進指導
第四單元：管理者的授權技能
測試：你愿意授權嗎？/什么是授權/為什么要授權/何時需要授權/什么樣的事情可以授權/如何有效地進行授權/有效授權案例分析
第五單元：管理者的有效溝通技能
溝通的定義/方式/有效溝通原則/高效溝通的基本步驟與技巧/積極聆聽的技巧
第六單元：管理者與上司溝通匯報的技能
與上司的溝通是最重要的溝通/對上司的幾種不同心態/你與上司的主要差異/溝通、匯報的幾種形式/如何接受指示/如何向上司請示、匯報工作/與上司商討問題、表達不同意見的技巧
第七單元：管理者的人際關系處理技能
下屬關系處理原則（培育高效的團隊）/如何處理好與同級的關系/如何處理與上司的關系
第八單元：管理者的時間管理技能
時間的特性/四代時間管理理論/時間管理的目的/分析自己的時間（80/20原則）/時間管理ABC法/解決常見時間浪費現象
第九單元：管理者的心態調控技能
歸因理論/控制點/心態的調控是集注點的調整/心態的作用/調整心態的方法
培訓師介紹：黃亨煜老師，工學學士，人才學碩士，心理學博士，原系國家人事部人才研究所研究室主任、研究員，中國人才研究會人才市場開發委員會秘書長、中國人才研究會人才素質測評專業委員會常務理事副秘書長、1995年獲得中央國家機關優秀青年稱號，多次擔當國家人事部重點課題組組長。現為北京西三角人事技術研究所所長、美國阿拉莫培訓公司在華特約培訓師、《財智》雜志中國人力資源專家、人力資源的紅黑檔案創始人、2003年度被香港人力資源學會、《財智》雜志聯合評為“國內十大杰出管理培訓師”，有深厚的理論功底和十多年的企業領導經驗。

備注

正在接受報名，優惠活動進行中......

魏老師

提交時間

2005/4/18 10:40:52

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

擬參訓課程：	*	電子郵件： *
聯系地址：	*	培訓人數：
您的電話：	*	您的職務： *
您的姓名：	*

點這里,進入公開課|內訓論壇!

返回列表打印本頁下載報名表.DOC