| 副標題 |
績效管理高級研討班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2005年4月23日－24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
曹淵勇 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1980元/人 |
課程目的 |
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通過本課程培訓，使您成為績效管理顧問級的專業人材！
曹淵勇老師主講的績效管理課程是在總結了其十幾年跨國公司管理經驗的基礎上，對績效管理理念與實戰的最佳整合。針對國內企業績效管理過程中面臨的問題，采用生動精彩的案例和趣味橫生的演練，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握績效管理的重點和難點，本課程學員滿意度極高，講者具備咨詢師的專業技能并能解決企業實際需要。許多學員在接受培訓后即依照課程所學可以自主重新設計較為理想的公司績效管理體系。
本次課程有將近一半時間是案例講解與實戰，在老師帶動下逐步掌握怎樣設計一個現實公司的績效管理體系。 |
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課程內容 |
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績效管理概述
情景分析:誰的責任?
什么是績效管理?
為什么實行績效管理?
對于公司
對于基層員工
對于中層主管
績效管理的第一階段: 目標設定
目標的種類和權重
目標分成幾大類
相互關系
用權重表示各類目標的重要性
通用的權重分配
百年老店的權重分配
平衡計分卡極其實施舉例
小組練習:目標分解
目標分解四種技術
目標的格式
SMART原則
用例子顯示SMART原則
關于衡量標準
通用KPI舉例
營銷
研發
職能
兩人練習:目標的格式
目標設定的過程
事先溝通
員工草擬
目標對話
修改存檔
目標設定與職位說明書的異同
目標設定常見問題
目標合理不合理?
多少條目標合適?
一家企業應該有幾套目標設定表格?
目標變化了怎么辦?
績效管理的第二階段:目標實施
就事論事－任務跟進
舉例：個體任務跟進
舉例：團體任務跟進
以人為本－員工管理
舉例和案例分析：如何對員工進行激勵
舉例和角色扮演：如何讓未達標的員工有所改進
討論：如何管理
“老油條” 員工
“出工不出力” 員工
“沒有功勞有苦勞” 員工
功臣員工
績效管理的第三階段: 績效考核
績效考核的目的
績效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
關鍵事件法
應用范例
績效考核步驟
如何收集信息?
員工草擬
主管修改
考核面談
修訂存檔
角色扮演: 掌握績效考核面談技巧
關于強制分布和末位淘汰
高級管理人員的績效考核
傳統的考核方法
360度考核方法
績效考核常見問題
員工不同意績效考核結果怎么辦?
以項目為主的員工的考核怎么做?
“我有兩個老板”怎么辦?
主管換了怎么辦?
手下員工太多怎么辦?
如何避免績效考核流于形式?
績效管理的第四階段: 獎懲管理
績效考核與調薪和獎金的關系
績效考核與調薪關系
如何看待學歷, 資歷和工齡?
獎金由什么來決定?
獎金和工資的比例是多少?
銷售獎金的決定因素是什么?
績效考核與職業生涯
員工晉升
員工調動
解雇
員工績效達不到標準怎么辦?
四種員工的處理方式
績效管理總結
三套企業績效管理表格演示
績效管理成功的必要條件 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/4/11 10:40:24
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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