| 副標(biāo)題 |
目標(biāo)管理培訓(xùn),績(jī)效管理培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
總經(jīng)理/副總、人力總監(jiān)/人力部經(jīng)理、部門經(jīng)理、績(jī)效主管以及相關(guān)管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年4月9-10日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
鄭先生 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2000 |
課程目的 |
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通過(guò)目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的工作目標(biāo)（或關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)KPI），以避免企業(yè)在考核中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
通過(guò)目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣；
幫助學(xué)員分析和探討在工作考核中常遇到的問(wèn)題，盡量用公平公正的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；
通過(guò)獎(jiǎng)金分配矩陣的辦法，幫助學(xué)員了解如何避免因獎(jiǎng)金分配問(wèn)題而產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，同時(shí)，很好地控制公司的預(yù)算。 |
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課程內(nèi)容 |
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一、目標(biāo)管理流程
1、平衡記分卡的使用范圍及要注意的問(wèn)題；
2、目標(biāo)管理評(píng)估；
3、目標(biāo)管理中需要注意的事項(xiàng)；
4、時(shí)間管理與授權(quán)；
5、目標(biāo)管理周期的重點(diǎn)。
二、目標(biāo)的設(shè)定
1、什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？
2、目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)的來(lái)源有哪些？
3、關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論（常見(jiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)介紹）；
4、制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟；
5、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)；
6、工作目標(biāo)確定的一般步驟；
7、練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)；
8、如何針對(duì)不同行業(yè)、不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解（目標(biāo)分解的核心是什么？）
銷售人員的目標(biāo)分解；
技術(shù)人員的目標(biāo)分解；
管理人員的目標(biāo)分解；
9、目標(biāo)分解練習(xí)；
10、目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)(business）、能力（competency）、行為（behavior）
如何建立能力模型；
如何將能力轉(zhuǎn)化為可衡量的行為；
11、目標(biāo)設(shè)定的竅門及需要注意避免的問(wèn)題
三、目標(biāo)的執(zhí)行
1、激勵(lì)
正規(guī)的激勵(lì)；
非正規(guī)的激勵(lì)；
2、反饋
如何積極地傾聽(tīng)；
反饋的兩種類型；
四種發(fā)問(wèn)的類型；
反饋面談聯(lián)系。
四、績(jī)效評(píng)估
1、評(píng)估的一般步驟和流程；
2、如何將評(píng)估與公司考核制度相結(jié)合；
3、評(píng)估面談中的注意事項(xiàng)；
4、評(píng)估中要注意避免的問(wèn)題；
5、績(jī)效評(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布。
五、管理獎(jiǎng)勵(lì)
1、一般員工的獎(jiǎng)金計(jì)算辦法（獎(jiǎng)金分配矩陣）；
2、員工薪酬調(diào)整辦法（薪酬增長(zhǎng)矩陣）；
3、銷售人員的獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。 |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/4/1 11:07:20
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
