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薪酬管理與績效改善

副標題

薪酬管理與績效

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業高層主管、人力總監、人事經理

授課時間

2005年4月26日-4月27日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

周老師

授課地點

北京搜索北京課程

每班人數

報價

2100

課程目的

課程收益：
掌握建立薪酬結構的政策和方法，因地制宜地建立合適的薪酬結構
掌握個人工資確定及調整的原則與方法，科學確定績效工資
通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬結構設計方法，薪酬調整中的原理和工具。
有效運用薪酬策略激發組織業績提升

課程內容

當今中國企業薪酬趨勢與特點
薪酬管理在企業戰略中的地位
崗位評估與怎樣給人定價：薪酬調查的運用
怎樣進行薪酬組合：結構應如何設計
現行的薪酬可以激勵員工嗎？
績效工資的設計
由誰來決定薪酬：是企業、員工，還是制度來決定？
薪酬是要注重外部行情，還是注重內部公平？
誰應得到較高的薪酬？高低要有多大差距才合理？
如何運用“寬帶薪酬”？
年終獎該怎樣發放——成本與士氣的平衡藝術
人事成本愈來愈重——如何發揮福利的功效？
薪酬制度需要與員工溝通、還是采取黑箱作業？
你企業的薪酬制度都符合法律規定嗎？
某公司成功薪酬設計案例詳解

備注

提交時間

2005/3/21 10:53:15

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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