課程內容 |
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一、多種解決方案橫空出世
資格管理、勝任力管理、能力管理、素質管理、任職資格管理
現場研討:裁椿岵餉炊嗟慕餼齜槳福歉饔惺裁刺卣鰨?br>
二、為什么眾多企業紛紛引進或強化任職資格(能力)評估體系
——三個企業建設任職資格體系的需求分析(案例分析)
三、任職資格(能力)評估體系的價值
——中國企業界的初期認識
——實踐后的新認識
——人力資源管理的基礎平臺
四、任職資格(能力)評估體系能幫助企業解決哪些問題?
打通職業發展通道
突破業績提升的傳統思維
企業與員工真正共同進步
人的潛能被開發出來
……
案例分享
現場研討:為什么說任職資格管理有助于上述問題的解決
五、中國目前三種任職資格(能力)評估模式
英國模式(NVQ)—— 中國最佳任職資格管理實踐案例分享
法國模式(SAT)——家耗資幾百萬、歷經三年,但由于方法不當更幾乎前功盡棄的案例分享
中國模式(KAI)—— 一種多次戰勝西方任職資格(能力)的解決方案的案例分享
現場研討:三種模式有什么不同?
六、中國模式設計思想及設計流程、方法與工具
為中國企業的人力資源管理現狀度身定制
從西方的“標準”體系發展為一種管理方法
設計規劃及實例演示
過程控制
質量控制要點
設計流程
工具
經驗教訓
現場研討:中國模式的優勢在什么地方?
七、行為標準模型設計
三種常用設計方法
等級定位
單元提煉
要素提煉
行為標準提煉
關鍵知識與技能提煉
案例分享
現場研討:為什么中國模式又叫KAI?
八、素質模型設計
常用方法
結構設計
關鍵素質提煉
素質考察難點解決思路
案例說明
現場研討:基本素質如何考察?
九、任職資格(能力)認證
模式
從推廣開始
方法致勝
輔導是保證
改進是精髓
認證舉例
流程
工具
經驗與教訓(多年來為企業提供咨詢的經驗分享)
現場介紹:現場進行認證實操介紹
現場研討:認證過程中的難點是什么?
十、認證結果應用
招聘進入科學時代
培訓的變革
薪酬突破瓶頸
調配不再是一種愿望
誤區分析
案例分享:介紹一家企業結果應用的制度
討論:在你們公司可在哪些方面應用認證結果?
十一、任職資格(能力)管理的成功關鍵因素
十二、案例介紹及案例分析
中國第一個做任職資格(能力)管理的企業的成功案例
一個不成功的案例的分析 |
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