| 副標題 |
卓越領導力高級經理研修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經理，人力資源部經理、市場部經理，營銷總監、銷售經理等 |
| 授課時間 |
2005年4月2日——2005年7月3日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張建衛、劉紅松、劉再煊、高其富、吳新華、文宗瑜、張建衛、許曉平、張曉彤 |
| 授課地點 |
北京中央廣播電視塔 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
6800元/人 |
課程目的 |
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課程內容 |
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1、高績效的管理溝通技巧
溝通的概念與障礙
改進溝通的主要方法
怎樣與屬下進行工作溝通
高績效溝通的步驟
怎樣與其他部門的同事打交道
在合作者面前建立好印象
2、孫子兵法與企業經營戰略
綜合提煉孫子的戰略思想，結合當代軍事斗爭及企業經營實例，為學員進行宏觀思維、戰略決策和知識經營提供思路。 結合當代軍隊建設及企業管理實例，為學員建立企業文化、加強團隊精神、優化管理制度提供借鑒。提煉其經典謀略，并結合當代企業經營實例，分析各條計謀在商戰攻防活動中的靈活運用。
3、企業價值觀的確立與企業文化建設
什么是企業的價值觀
為什么說企業價值觀是企業文化的核心
如何設計企業的核心價值觀？
為什么要進行企業文化建設
掌握企業文化建設的重要原則
企業文化體系策劃與設計
企業文化的導入
借鑒國內外優秀公司文化建設的經驗
4、貨幣資本的運營與管理
現金收支預算管理與企業信用管理
固定資產管理與投資決策
現代成本管理與成本費用控制
內部財務控制與業務循環
證券投資與資本運營
5、現代企業經營與管理新法則
以價值為基礎的戰略管理
駕馭宏觀形式的基本判斷
培育最有價值的核心竟爭力
增進企業價值的一體化戰略
有效實施資本擴張經營與重組戰略
現代企業制度的創新與改革路
戰略家的素質與培養
6、企業兼并理論及其運作
兼并能夠有效地消除企業虧損
企業兼并的方式發揮政府、銀行在企業兼并中的作用
企業兼并的可行性研究與目標選擇
企業兼并的操作程序
兼并實現后的整體融合的原則與內容
7、管理者必備素質——跨文化管理
溝通和跨文化溝通能力
剖析文化的基本內涵與不同層面
跨文化管理的基礎理論及應用
文化沖突與協調對國際商務的影響
培養跨文化管理能力的有效方法
國際經理人生涯規劃
實際的案例分析及討論
8、領導力與決策力提升
領導者的角色認知
領導者的行為方式
幾種典型的領導行為方式
新世紀的領導新模式
領導力與決策藝術
領導與有效授權戰略決策技能：決策案例分析、決策任務分析、決策過程分析、決策偏差
9、如何選、用、育、留人才
面試的每個流程及流程中的注意事項
結構化大面試的步驟及相關技巧
培訓的實戰及實務
培訓的流程及培訓需求分析
員工的職業生涯規劃
如何開發、使用經理級的人才
員工的授權
留人的激勵模式
員工的離職管理
10、企業家個人魅力塑造
企業家的精神境界
變革時期的領導力與人格魅力塑造
領導者的非職務影響力塑造
企業領導人應具備的八大特質
領導決策藝術與權變藝術 |
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備注 |
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匯款方式: 戶 名：北京睿智先達企業管理研究中心
開戶銀行：中國農業銀行北京市豐臺區支行菜戶營分理處
開戶賬號：063101040000309
聯系方式: 聯系人: 陰先生、劉先生
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Email: yinyl@sina.com |
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| 提交時間 |
2005/3/9 9:59:30
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| 聯系方法 |
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