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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制技巧與體質(zhì)之建立

    副標(biāo)題  生產(chǎn)的機(jī)制技巧,生產(chǎn)體質(zhì)建立
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  制造工廠生產(chǎn)企劃、生產(chǎn)管理人員、制造工廠工藝工程師、制造工廠物料計(jì)劃人員、制造工廠中高階主管
    授課時(shí)間  2005年4月2-3日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  傅武雄
    授課地點(diǎn)  深圳 搜索深圳課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  2500元/人

    課程目的
      本課程講師早期在日本受訓(xùn),針對(duì)性地學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn),加之二十余年來專注企業(yè)生產(chǎn)顧問輔導(dǎo)工作,深入生產(chǎn)管理與 I E 領(lǐng)域,更是對(duì)精益生產(chǎn)推廣應(yīng)用成功的關(guān)鍵有了極深刻的見解與認(rèn)識(shí)。本課程正是集中體現(xiàn)了講師畢生心血,相信對(duì)正在或?qū)⒁M(jìn)精益生產(chǎn)方面的企業(yè)有極大的幫助

    課程內(nèi)容
      一.精益生產(chǎn)的背景與理念
    從謀利與客戶滿意看制造業(yè)經(jīng)營(yíng)根源
    OEM產(chǎn)銷型態(tài)背景及問題點(diǎn)分析
    制造業(yè)七大浪費(fèi)所在
    再分析現(xiàn)時(shí)下制造業(yè)必須的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    深入分析庫(kù)存原因與抑減之道
    深入分析績(jī)效成本問題原因與提升水準(zhǔn)之道
    豐田 (精益) 生產(chǎn)方式的理念方向
    實(shí)現(xiàn)(豐田)精益生產(chǎn)的兩大支柱 (策略)
    精益生產(chǎn)的目標(biāo)指向

    二. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制與技巧
    1. 精益生產(chǎn)的根本設(shè)計(jì)
    大幅壓縮庫(kù)存 (含在制品流通周期)
    快速響應(yīng)市場(chǎng)
    及時(shí)因應(yīng)生產(chǎn)異狀
    絕對(duì)的工作改善 (高績(jī)效生產(chǎn))
    2. 剛好及時(shí) (Just-in-Time) 的實(shí)現(xiàn)技巧
    平準(zhǔn)化生產(chǎn)與流程生產(chǎn)
    傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與優(yōu)缺點(diǎn)分析
    快速及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)體制
    混流式生產(chǎn)線 (柔性流水生產(chǎn)) 的運(yùn)用方法
    平準(zhǔn)化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì)
    橫式配列 (流程生產(chǎn)) 體制的運(yùn)用技巧
    流程生產(chǎn)必備條件分析
    3. 剛好及時(shí)的實(shí)現(xiàn)技巧 --- 看板方式
    看板拉式作業(yè)的理念與機(jī)制
    看板的兩大形式及運(yùn)用方法
    看板方式的三項(xiàng)必備條件與體質(zhì)需求
    看板方式的利弊與取經(jīng)之道
    4. 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效生產(chǎn)的技巧
    人字旁自動(dòng)化的理念
    真正高績(jī)效的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)導(dǎo)向
    行燈式現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用方法

    三. 如何建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)
    1. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
    2. 絕對(duì)的工作改善
    單分準(zhǔn)備 (Single Set-up ) 的改善技巧
    Single Set-up的參考實(shí)例
    Fool Proof 防呆式工作設(shè)計(jì)的改善技巧
    Fool Proof設(shè)計(jì)參考實(shí)例
    生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計(jì)方法的改善技巧
    設(shè)備制程能力的掌控方法
    3. 作業(yè)人員能力之強(qiáng)化
    多能工的培育訓(xùn)練
    作業(yè)員提案改善與問題改善意識(shí)的提升
    確守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練與紀(jì)律
    工作教導(dǎo)的再?gòu)?qiáng)化
    現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的強(qiáng)化
    4. 生產(chǎn)技術(shù) (工藝) 面的絕對(duì)強(qiáng)化
    制造途程 ( Routing) 的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)的正確化與及時(shí)化
    導(dǎo)航生產(chǎn) (Pilot Run) 機(jī)制的強(qiáng)化

    備注
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