| 副標題 |
項目管理實戰(zhàn)與團隊建設(shè)拓展訓練 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2005年4月8--10日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2300 |
課程目的 |
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以學員公司的實際項目或行業(yè)典型的項目為主線，結(jié)合系統(tǒng)的理論講解與演練，使學員對項目管理有深入的理解，積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，解決工作中的難題，提高管理者運作項目的能力，從而提升企業(yè)應付變化的市場環(huán)境的總體實力；
通過培訓可以使全體項目有關(guān)人員形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的認識，促成良好的團隊文化氛圍，降低項目組的協(xié)調(diào)成本。 |
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課程內(nèi)容 |
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一、項目管理綜述（2小時）
案例：工作中遇到的難以界定項目與非項目的實例及由此產(chǎn)生的問題
1. 項目及項目管理
2. 項目管理九大知識體系（PMI）
九大知識體系的結(jié)構(gòu)及實用中的思維模式差異
3. 項目管理組織；
案例：矩陣組織的弊端、創(chuàng)新型項目組織形式及其實用意義
4. 項目生命周期
案例：沒有按照生命周期規(guī)律運作的項目的可能后果
5. 項目管理過程；
舉例：項目管理過程的實踐指導意義
6. IT公司按項目管理的必要性與管理模式分析
7. 公司高管如何管理項目組、公司各部門與項目組的協(xié)作關(guān)系
總經(jīng)理如何授權(quán)與監(jiān)控項目經(jīng)理，多項目管理的難點分析
8. PMP考試認證及有關(guān)介紹
二、項目管理四部曲（9小時）
（一）、項目先啟階段及啟動環(huán)節(jié)
1. 項目銷售與售前及研發(fā)的接口問題
2. 項目啟動流程
實例：啟動前各環(huán)節(jié)的實例分析
案例：承攬項目商務談判的重要環(huán)節(jié)經(jīng)驗交流
公司新產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動流程及注意事項
3. 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理
4. 客戶需求的調(diào)研與需求分析
案例：項目需求分析實用方法介紹
新產(chǎn)品研發(fā)需求的來源與準確把握技巧
5. 項目構(gòu)思與標書
實戰(zhàn)：到位并解決問題的團隊頭腦風暴法訓練
一般投標書的展示、分析
可行性研究與可行性報告的撰寫
6. 對項目目標的理解及其實戰(zhàn)意義
7. 項目啟動會的內(nèi)容與注意事項
（二）、項目規(guī)劃——如何制定完善的項目計劃
1. 由項目目標到項目范圍的思路
2. IT需求分析的系統(tǒng)方法
3. 范圍規(guī)劃
重點實戰(zhàn)：典型項目的WBS現(xiàn)場實例操作 ；
體驗工作分解的原則
應用軟件的范圍規(guī)劃及WBS
范圍規(guī)劃管理討論
4. 資源規(guī)劃；資源規(guī)劃的重點；
組織規(guī)劃
人力資源規(guī)劃；LRC責任矩陣的量化典范；
實例：典型項目現(xiàn)場資源規(guī)劃表單
團隊工作規(guī)則的建立與考核思路
團隊潛力開發(fā)實戰(zhàn)
5. 制定并優(yōu)化時間進度計劃
實例：典型項目時間進度規(guī)劃（由PROJECT實現(xiàn)）
活動時間的確定與活動次序
CPM與PERT
里程碑與監(jiān)控點
6. 風險規(guī)劃：
實例：典型項目現(xiàn)場風險識別及風險管理計劃
7. 溝通規(guī)劃；
溝通計劃的內(nèi)容
溝通失敗的典型案例
實戰(zhàn)：項目團隊、組織、溝通實戰(zhàn)訓練；
8. 采購規(guī)劃
典型項目的采購管理流程及內(nèi)控機制（防止回扣）
案例：采購可能風險
9. 質(zhì)量規(guī)劃，
質(zhì)量標準及其詳細程度、規(guī)定范圍
質(zhì)量管理計劃實例
10. 費用規(guī)劃，
一般的預算管理，預算的準確性與詳細程度
費用管理計劃及其管理流程
實例：制定IT項目預算
11. 項目規(guī)劃的成果（交付物）——項目計劃書；
項目規(guī)劃成果評審管理及評審會管理
（三）、項目執(zhí)行與監(jiān)控
1. 項目執(zhí)行的起點與關(guān)鍵點
執(zhí)行動員大會的計劃與要點；
2. 實施的一般流程與關(guān)鍵把握
案例：執(zhí)行費用開支簽字規(guī)定
執(zhí)行溝通與匯報制度
3. 項目執(zhí)行中的紀錄與進展報告制度；
進展報告包括哪些內(nèi)容
執(zhí)行中的預算執(zhí)行分析
4. 進展分析與績效報告；
績效報告的內(nèi)容
5. 如何掌管好進度
6. 變更管理；
變更控制的策略
需求的變更管理
IT業(yè)的變更控制特點及其流程控制
7. 費用控制；費用控制實例；
掙值法及其實用經(jīng)驗表格、方法
其他成本控制方法
8. 質(zhì)量控制；抓住關(guān)鍵控制點；
9. 計劃、目標的及時調(diào)整與修訂
（四）、項目收尾
1. 項目收尾的要點；
2. 移交驗收與行政收尾；
3. 新產(chǎn)品的試銷與總結(jié)提升
4. 售后服務支持體系建立；
5. 售后服務計劃與售后銜接；
6. 項目運作的經(jīng)驗總結(jié)與知識管理
三、團隊管理/團隊建設(shè)技能（4小時）
1. 認識高效團隊
2. 團隊構(gòu)建
3. 高效團隊管理
4. 團隊領(lǐng)導藝術(shù)
5. 授權(quán)與監(jiān)控
6. 溝通技巧、洗腦與創(chuàng)新思維
7. 項目經(jīng)理如何對項目組作好績效管理
第二部分 團隊拓展訓練（1天）
說明：
培訓所有實況操作均使用Project 2000 于課堂當場演示實現(xiàn)，學員可以自帶電腦。
課程案例以學員企業(yè)典型的項目為例，基本實現(xiàn)課堂當場完成完整案例。 |
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備注 |
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特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會員享受折上折的優(yōu)惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
培訓之后免費為受訓學員提供跟進輔導，推進后續(xù)工作，以確保培訓成果的及時運用與轉(zhuǎn)化。
課程結(jié)業(yè)頒發(fā)證書，獲得PMI認可的24學時，可作為PMP認證要求的部分學時。
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達企業(yè)管理研究中心
開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行北京市豐臺區(qū)支行菜戶營分理處
開戶賬號：063101040000309
聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 提交時間 |
2005/3/9 9:44:29
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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