| 副標題 |
全面管理沙盤實戰模擬培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業高層決策者（總經理、副總經理）；分公司總經理、事業部總經理及副總經理；部門經理及部門副經理；新職業經理人等。 |
| 授課時間 |
2005年3月26-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1800元/人 |
課程目的 |
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管理，究其根本就是運用資源來獲得成果，是要使企業各個部門及全體員工密切協作，以實現其發展目標。說得更直接些，是一種方法，一種思維。
一個企業要想成功，必須做好經營管理……經營者所負的責任，就是透過管理的合理化，提高人員的工作效率，杜絕人力、物力的浪費，以產制低成本及高品質的產品供銷。換句話說，就是提供物美價廉的產品，謀求達成產銷營運的企業目標。 |
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課程內容 |
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全面管理沙盤實戰模擬培訓（實務版）是面對企業中高層管理者的高端培訓課程。
在完全競爭市場環境條件下，一家高科技制造企業，新研制開發三種高科技產品，產品需求來自本土市場、歐洲市場、北美市場。處于競爭地位的還有幾家實力相近的公司，也在虎視著相同的有限市場，戰幕由此徐徐拉開……
培訓班由24至36名學員組成，每6名學員成立一個公司，分任總經理、財務部經理、銷售部經理、人事部經理、生產部經理、研發部經理，共形成4—6個相互競爭的模擬公司，連續從事四至六期的經營活動。模擬經營充滿了挑戰，各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，何時投資于何種新產品？何時進入目標市場？如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？
由于各家公司選擇的策略和動作能力各不相同，競爭態勢此消彼長……學員在短短兩天的模擬訓練中，切身體驗企業經營中經常出現的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發現機遇，分析問題，制定決策并組織實施。他們的決策或許成功、或許失敗，學員就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦，并能有效提高企業管理人員商業計劃與商業決策的能力。
模擬訓練分4至6個經營周期，每個周期經歷四個階段：
組建團隊、確定企業宗旨、愿景目標、角色定位或角色輪換。
根據市場信息和競爭規則確定“公司”發展策略，制定經營計劃和生產規模（涉及經營環境分析、企
業競爭力評估、競爭對手分析、資源有效配置、高績效團隊的分工協作）
模擬企業生產運營，參與市場競爭，爭取客戶訂單，設計研發產品，招聘人員，組織生產等。期末結
算經營成果，編制財務報表。講師分析點評，講解要點。各公司調整經營方針，轉入下期經營，新一
輪競爭重新開始……
戰略管理方面
企業戰略管理框架構建
企業所處行業結構和競爭態勢分析
企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用
競爭戰略的選擇確定價值鏈系統
高層管理方面
高層決策原理與決策技術
企業目標管理與現代計劃方法
組織機構設置與優化
改善激勵功能與溝通渠道
專業管理方面
市場調查與分析
產品生命周期及營銷策略
企業籌資的主要渠道和方式
籌資結構定量分析
成本、費用和利潤的有效管理
企業人力資源供求平衡分析
人才開發與培訓戰略的制訂程序
現場管理方面
（根據不同行業，有不同的內容設計。）
生產現場的作業管理
生產現場質量與成本控制
團隊建設方面
建設充滿活力團隊的要素
培養相同的價值觀念與經營理念
組織變革阻力及應對策略
激發團隊創新力
用文化武裝你的企業 |
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備注 |
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特別提示: 凡企業網景VIP會員享受折上折的優惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達企業管理研究中心
開戶銀行：中國農業銀行北京市豐臺區支行菜戶營分理處
開戶賬號：063101040000309
聯系方式: 聯系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 提交時間 |
2005/3/9 9:36:04
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| 聯系方法 |
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| E_mail |
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