| 副標題 |
新產品創新與流程管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
產品制造商的決策層 |
| 授課時間 |
2005年3月4日-5日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2,980元/人 |
課程目的 |
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中國大陸首個;新產品創新與流程管理;培訓課程
最先向中國企業披露跨國公司在新產品研發與市場推廣領域的成熟經驗
國際一流的跨國公司在過去幾十年中已經總結出的一套行之有效的新產品開發與推廣管理規范 |
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課程內容 |
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高建華先生介紹新產品創新與流程管理
一 概述：產品生命周期和新產品設計開發流程
中國企業的產品創新挑戰
中國新產品開發創新困難的原因
從企業戰略、整體業務目標和客戶的角度來看新產品開發
產品生命周期模型
跨國公司產品創新的最佳實踐 - 新產品設計開發流程
二 新產品定義: 客戶需求驅動新產品的定義
產品概念階段 - 產品定義的前期工作
產品概念階段 -創新的源泉分析,創意的評估及篩選
產品調研階段 -洞察市場客戶的需求及變化
市場機會分析：市場潛力評估，財務結果分析，關鍵成功因素，潛在的風險
定性,定量研究：焦點訪談,概念測試, 構想拼圖, 情景設想,客戶回饋系統，卡諾圖，市場及銷售數據分析
先導型客戶特征和分析
時尚流行趨勢的分析與把握
產品定義階段 - 決定產品開發與否的關鍵評估
市場競爭分析,客戶需求分析
新產品價值訴求, 目標市場和產品定位
銷售預測,產品定價
財務可行性分析和計算價值的方法
三 新產品開發: 如何從絕妙的想法變成絕妙的產品，客戶測試，營銷計劃
新產品開發的組織 - 項目贊助人，新產品推動者，創意者, 資源牽線者
如何保證開發項目的三個目標同時實現 - 產品上市時間/開發周期、開發成本、產品設計質量
新產品開發管理三要素 - 人員,技術,流程
產品開發戰略路線圖 - 產品平臺規劃,產品族設計,產品構架和衍生產品
用戶界面設計 - 創造產品的;致命誘惑;
產品使用性測試 - VIP客戶測試
產品技術測試 - 環境測試，功能測試，使用性測試
新產品投放市場計劃的制定 - 使用手冊,宣傳材料, 產品支持和服務計劃
四 新產品投放市場: 市場營銷策略的執行
新技術接納的生命周期 ;跨越裂谷;式的產品營銷
新產品投放市場計劃的執行 - 整合市場傳播
新產品營銷 - 渠道策略, 聯盟與授權，網絡營銷
產品組合管理
產品的生命末期 - 停產,退市，產品周期的再循環
;驗尸分析; - 新產品開發失敗原因, 新產品開發的成功案例
五 新產品開發的發展趨勢
一切圍繞客戶 - 客戶體驗生命周期
產品競爭的深刻變革 - 從性價比競爭到價值鏈競爭到生態環境競爭
產品創新的本地化優勢 - 利用中國的文化資本進行產品開發和營銷
產品創新的下一步 - 伙伴企業合作,協同管理,知識管理 |
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備注 |
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特別提示: 凡企業網景VIP會員享受折上折的優惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達企業管理研究中心
開戶銀行：中國農業銀行北京市豐臺區支行菜戶營分理處
開戶賬號：063101040000309
聯系方式: 聯系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 提交時間 |
2005/2/25 17:46:14
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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