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《有效降低采購物流成本及供應(yīng)商選評》

副標(biāo)題

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會員單位

學(xué)員對象

各級高級管理人員

授課時間

5天、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

胡松評

授課地點(diǎn)

中文搜索中文課程

每班人數(shù)

報價

1280元

課程目的

課程背景：科學(xué)挖掘企業(yè)的第三利潤空間！您是否經(jīng)常因企業(yè)的采購難題而一籌莫展？你是否總是在為無法選擇適合自己企業(yè)的供應(yīng)商而苦惱？本課程就是為您量身定做的，針對我國企業(yè)普遍存在的實(shí)際問題，借助中外知名企業(yè)實(shí)例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價值分析等前沿理論，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地分析了企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的七大主要方法。通過學(xué)習(xí)此課程，使您能夠快速成為采購與供應(yīng)商管理專家，科學(xué)降低物流成本。

課程內(nèi)容

第一講：供應(yīng)鏈管理的思考

我們都是供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的意義供應(yīng)鏈管理流程
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈流程
五彩繽紛的供應(yīng)鏈
企業(yè)外部供應(yīng)鏈流程
供應(yīng)鏈民謠供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思考
虛擬生產(chǎn)模式
圖片講解

第二講：如何量化選管理供應(yīng)商

實(shí)地調(diào)查:供應(yīng)商選擇的“急先鋒”
量化:供應(yīng)商考評與竟合的“三公原則”
如何與供應(yīng)商架構(gòu)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)商評估系統(tǒng)
供應(yīng)商選擇案例
供應(yīng)商考評實(shí)例
美國本田支持培育當(dāng)?shù)毓?yīng)商供應(yīng)商調(diào)查內(nèi)容
選擇供應(yīng)商案例研討SGM供應(yīng)商關(guān)系管理
洛克維爾參與
克萊斯勒產(chǎn)品設(shè)計

第三講：怎樣有效降低采購成本

采購三大成本構(gòu)成分析
JIT采購
降低采購成本的十九條措施
微軟電子化采購系統(tǒng)
惠普的采購流程再造
采購談判實(shí)戰(zhàn)技巧
影響采購成本要素分析
采購價值定性案例分析： “石棉事件”
采購價值定量案例分析
麥當(dāng)勞的本土化采購

第四講：怎樣有效降低生產(chǎn)物流成本

物流主要包括什么隱性與顯形成本
供應(yīng)鏈物流管理范疇
中國物流承包商現(xiàn)狀分析
聯(lián)合利華物流外包實(shí)踐
“ 滾動生產(chǎn)計劃 ” RPS?
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流流程重組
DRP 對庫存控制的積極作用
物流在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位
物流外包與業(yè)務(wù)流程重組
通用汽車物流外包實(shí)踐經(jīng)驗借鑒
MTO 流程成本優(yōu)勢分析
傳統(tǒng)生產(chǎn)物流流程
當(dāng)代生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析
在制品零庫存

備注

提交時間

2003/11/5 9:17:49

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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