| 副標(biāo)題 |
公司財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2005年3月26-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2200元/人 |
課程目的 |
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1、快速見成效，學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到構(gòu)建一個(gè)完整的現(xiàn)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的體系知識(shí)；
3、最大收獲：將所學(xué)知識(shí)立即應(yīng)用，改善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；
4、學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、信息化知識(shí)；
5、學(xué)會(huì)內(nèi)部交易及抵消規(guī)范，建立真正的報(bào)表合并；
6、學(xué)會(huì)集團(tuán)往來與費(fèi)用的科學(xué)管理，使利潤(rùn)消耗于集團(tuán)內(nèi)部；
7、學(xué)會(huì)結(jié)算中心及集團(tuán)資金管理知識(shí)技巧，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的最大效益；
8、學(xué)會(huì)建立快速流暢的集團(tuán)物流管理體系知識(shí)，支持集團(tuán)的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；
9、學(xué)會(huì)使母子公司之間如何關(guān)聯(lián)，建立規(guī)范現(xiàn)代化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)問 |
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課程內(nèi)容 |
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1、原理與業(yè)務(wù)
集團(tuán)企業(yè)的管理特性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理7大專題
報(bào)表合并
報(bào)表合并原理
報(bào)表合并流程
報(bào)表合并難題
解決報(bào)表合并難題的思路、辦法
信息時(shí)代合并報(bào)表面臨的沖擊、新思路
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
結(jié)算中心的概念
結(jié)算中心的性質(zhì)
結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系
集團(tuán)往來與集團(tuán)費(fèi)用
集團(tuán)往來概念、內(nèi)涵
集團(tuán)往來的管理方式
往來與抵消、合并
集團(tuán)費(fèi)用的概念、內(nèi)涵
集團(tuán)費(fèi)用的管理方式
資源整合——利潤(rùn)消耗于內(nèi)部
費(fèi)用與抵消、合并
集團(tuán)預(yù)算的編制、管理、控制
集團(tuán)預(yù)算的特點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的問題
集團(tuán)預(yù)算的編制和管理流程、方法
如何建立有效的集團(tuán)物流分銷管理機(jī)制？
集團(tuán)物流、分銷概念
集團(tuán)物流、分銷的管理方式
如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制？
集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的內(nèi)涵、意義
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制面臨的問題
如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制？
如何建立集團(tuán)數(shù)據(jù)分析
分析基礎(chǔ)——母、子、集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫
集團(tuán)財(cái)務(wù)分析方式
隨意分析與管理決策支持
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、信息化
總體情況
報(bào)表合并的軟件、信息化
結(jié)算中心軟件與信息化
集團(tuán)往來的軟件、信息化
集團(tuán)費(fèi)用軟件、信息化
集團(tuán)預(yù)算管理軟件、信息化
集團(tuán)物流、分銷管理軟件與信息化
集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制軟件、信息化
如何成功應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件的思維、建議
4、應(yīng)用指導(dǎo)
現(xiàn)狀分析？
宏觀規(guī)劃？
分模塊的設(shè)計(jì)？
如何建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系？
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立——橫向關(guān)系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立？——縱向關(guān)系
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化——建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)？
擬訂工作計(jì)劃、切實(shí)執(zhí)行
再次強(qiáng)調(diào)和認(rèn)識(shí)一個(gè)觀念：
只有專業(yè)和知識(shí)才能成功，
只有專業(yè)和知識(shí)才能創(chuàng)造效益，
集團(tuán)財(cái)務(wù)：豐厚的資源和寶藏，只要做，一定能做得到！
5、案例分析與交流
集團(tuán)公司分析
6、沙盤模擬
即學(xué)即用： 您企業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)配合如何？
將如何改善？
7、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問與解答 |
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備注 |
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費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2400元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄等)
特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會(huì)員享受折上折的優(yōu)惠服務(wù) 詳情請(qǐng)電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達(dá)企業(yè)管理研究中心
開戶銀行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京市豐臺(tái)區(qū)支行菜戶營(yíng)分理處
開戶賬號(hào)：063101040000309
聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 62920618 62920617 1391116126
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 提交時(shí)間 |
2005/2/25 17:24:30
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
