| 副標題 |
現代物流項目規劃與動作實務 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
這是一次針對性、實用性和操作性較強的研修活動。特邀國內外投資企業、物流企業、倉儲企業、運輸企業、咨詢公司、物流園區、貨代企業、速遞企業、航運·港口企業、集裝箱貨運企業、制造企業、商貿企業、連鎖超市等中高層管理與規劃設計人員 |
| 授課時間 |
2005-03-25~27 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉興富先生 |
| 授課地點 |
深圳市國賓大酒店 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3400元 |
課程目的 |
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現代物流業已成為我國經濟新的增長點，深圳、上海、北京、廣州、成都等許多城市已將物流業作為支柱產業來加以發展，一大批物流項目正在產生。但是從近年來我國物流項目的規劃和運作情況看，由于缺乏科學和務實地規劃，許多項目經營情況較差，投資者得不到應有的回報，物流項目特別是物流園區的發展處于進退兩難的境地。
為了改變這一狀況，科學規劃、成功運作物流項目，促進我國物流業的健康發展，主辦單位決定于2005年3月25-27日在深圳舉辦"現代物流項目規劃與運作實務高級研修班"，邀請具有豐富物流項目規劃與運作專家主講，并特邀多家物流企業（園區）高層管理人員參加研討，八大案例分析，與大家分享成功經驗，啟發思路。
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課程內容 |
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研修內容：
（一） 現代物流項目概述及外部環境分析
1、物流園區（物流中心、物流企業、配送中心）的含義、特點、類型。
2、搞好物流項目規劃的意義與物流項目規劃人員的基本素質
3、中國現代物流業發展現狀及趨勢
4、中國物流項目開發的外部環境分析的基本內容
5、中國物流項目開發的外部環境分析的技巧
6、深圳現代物流業發展戰略及展望（選講）
（二）物流園區規劃與運營
1、物流園區總體規劃與可行性報告的基本內容
2、物流園區的戰略定位與發展目標
3、物流園區贏利模式與效益分析
4、物流園區建設與運營模式
5、物流園區的招商策劃與策略
6、物流園區的運作管理
7、物流園區規劃與運作案例分析
①國內物流園區
②國外物流園區
（三）多式聯運中心與公路貨運中心規劃與運營
（戰略定位、發展目標、贏利模式與效益分析、建設與運營模式、招商策劃與策略、運作管理、案例分析）
（四）第三方物流企業的規劃
1、物流企業的戰略規劃（戰略定位、發展目標、業務模式確定、贏利模式分析）
2、物流企業的業務規劃
3、物流企業的運作管理規劃
4、案例分析
（五）配送中心的規劃與建設（戰略定位、業務模式確定、運作管理規劃、建設方法等）
（六）第四方物流企業的規劃與運作管理
（七）傳統物流企業的轉型與發展
（八）物流園區和物流配送中心參觀考察與經驗交流
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備注 |
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聯系電話：0755- 82410577 25922843 傳 真：0755-82260667
聯 系 人：黃小姐（13826541242） 周先生 （13824318186）
地 址：深圳市福田區紅嶺中路南國大廈2棟27樓E
郵 編：518028
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| 提交時間 |
2005/2/24 10:35:02
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
