| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經理、副總經理、采購經理、供應經理、采購項目經理、采購工程師、采購助理等采購與供應人員。 |
| 授課時間 |
2005年4月14-15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
柳老師 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
20 |
| 報價 |
1980元/人 |
課程目的 |
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培訓目標：
通過培訓，學習先進的采購方法和經驗，使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。
1.推動采購與供應鏈管理的發展，引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業和供應鏈出發，系統有序地開展工作，降低成本提高效率。 |
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課程內容 |
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采購與供應鏈管理在企業中的作用：
1、 建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系
2、 成本降低，從保持成本轉向提高收入
3、 將采購戰略和公司及業務單位的戰略緊密結合
4、 提高公司物流效率，降低成本
5、 減少業務以外的事物糾纏
6、 專業和投入，提高公司形象
授課對象：
總經理、副總經理、采購經理、供應經理、采購項目經理、采購工程師、采購助理等采購與供應人員。
第一講 新時期的采購
1、日新月異的商務環境 2、國內采購管理的現狀
3、采購與供應鏈的簡單模型 4、采購的現代角色
5、采購新趨勢 6、波特競爭模型
7、采購管理職能的間接作用 8、采購四階段
9、采購管理的趨勢
第二講 供應鏈管理：構筑新型供應關系
1、供應鏈管理與供應鏈的構成因素 2、供應鏈的四個流程實現與管理的原則
3、供應鏈管理能為企業帶來什么 4、供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動步驟
5、信息失真和“牛鞭效應” 6、如何從供應鏈構筑價格優勢
第三講 供應商開發與管理
1、供應商合作形態 2、供應商的開發計劃管理
3、供應商的認證 4、保持與供應商競爭而合作的關系模型
5、供應商關系管理策略 6、零部件及原材料供應管理的基本策略
7、供應鏈上各個環節有機連接的基本策略
第四講 采購談判
1. 何為談判 2. 談判能力的三大要素
3. 談判中的三個問題
4、談判的步驟
1） 計劃準備階段 2） 談判開始階段
3） 談判過渡階段 4） 實質性談判階段
5） 交易明確階段 6） 談判結束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細的談判計劃 2） 優勢的談判行動
3） 降低期待系數
第五講 商務管理
1、采購成本觀念 2、追求成本而非價格
3、采購合同管理 4、和約訂購單條款的背后意義
5、戰略供應合同 6、合同陷阱案例分析
第六講 企業供應鏈管理
1、供應鏈管理思想 2、供應鏈性能評價
3、供應鏈柔性管理 4、JIT、TOC與供應鏈管理
5、虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理
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備注 |
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JASUN LAU 管理碩士、時代智慧授權講師，先后在外資企業擔任采購經理和供應部長。先后服務于世界500強三菱等多家外資和大型企業，具有豐富的企業管理實踐經驗，專注于企業診斷、精益采購、生產管理與生產力提升、采購業務流程分析與優化。輔導的企業愛立信、長城IBM、春蘭集團、三九集團、東江集團、光明乳業、蒂森電梯、南太電子、富士施樂（中國）等企業。
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| 提交時間 |
2005/2/23 9:29:06
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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