| 副標題 |
經(jīng)理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
需要加強財務意識的公司管理者堂 負責制訂預算的中高層經(jīng)理 市場部、營銷部人員 |
| 授課時間 |
2005年3月19—20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
呂永澤 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1800 |
課程目的 |
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在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。
經(jīng)理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學院開發(fā)研制的沙盤類財務管理培訓課程。它將企業(yè)的整體運營展現(xiàn)于沙盤之上，學員通過對沙盤上各項經(jīng)營活動的推演，把握模擬公司的整體運營。
圍繞財務管理進行企業(yè)經(jīng)營是經(jīng)理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練的最大特點，通過資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表及對財務報表的深入分析，檢驗“企業(yè)”經(jīng)營策略的成功與失敗。
課程目的：
了解財務技能精要
從財務的角度透視企業(yè)經(jīng)營管理，體驗不同經(jīng)營策略對財務狀況的深刻影響學習預算和商業(yè)計劃的制訂、管理與控制
從財務的視角出發(fā)應對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力。
提高財務分析能力和財務安全意識。
理解財務決策對公司利潤的影響。
更好地與財務人員溝通，參與財務政策的制定。
課程特點：
經(jīng)理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練擺脫了財務課程晦澀難懂的局限性，通過模擬運營使受訓者在一系列相互關聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務報表和財務分析的技巧與方法。
輕松的環(huán)境、親身的體驗、激烈的競爭……。學員整個身心與課程融為一體，平時枯燥的專業(yè)財務問題通過參與性和趣味性的藝術處理悄然轉化為學員的管理技能。
課程效果：
對管理者：
學習財務知識
掌握分析工具
增強預算制訂和控制水平
提高計劃的系統(tǒng)與周密性
“財眼”看企業(yè)，對企業(yè)整體運營更加深刻清晰
增進與財務人員的有效溝通。
對組織：
普及財務知識
倡導成本意識
實現(xiàn)預算和計劃管理基礎上的有效控制
消除財務部與其它部門的溝通障礙
通過財務分析提高業(yè)務部門的自我診斷能力 |
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課程內容 |
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精彩授教: 資深培訓師：呂永澤企業(yè)網(wǎng)景管理學院高級培訓師，曾任國有大型數(shù)控機床企業(yè)總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)八年，中外合資企業(yè)銷售總監(jiān)，高級經(jīng)濟師，注冊稅務師
本人的培訓經(jīng)驗： 呂老師常年在黑龍江民營企業(yè)家協(xié)會、北京高級經(jīng)理人培訓中心、北京雙高人才交流中心等機構組織的培訓課上向企業(yè)講授企業(yè)管理、團隊建設等方面的課程。呂老師曾為石油、連鎖經(jīng)營、制造、醫(yī)藥等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓，對企業(yè)的營銷財務分析和稅收管理方面有獨到的見解。
咨詢培訓過的企業(yè)：大慶物資裝備總公司、山東海豐集團、諾基亞（中國）投資北京公司、潤華集團股份有限公司、北京泰興數(shù)據(jù)有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽車、首創(chuàng)網(wǎng)絡公司等。
授課特點和風格：具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程，培訓授課實際針對性強，能提綱攜領，理論運用生動靈活，激發(fā)學員的共鳴。接受培訓的企業(yè)都給予了很高的評價。
課程內容: 第一章概況
1、財務管理基本知識及原理
2、資金的流動過程
問題：企業(yè)如何融資
3、企業(yè)經(jīng)營目標的演繹
利潤最大化---短期行為與家族控制的弱化
股東財富最大化---市場效率的有效性
企業(yè)價值最大化---計量上的因惑
4、企業(yè)理財?shù)脑瓌t
5、公司的經(jīng)營邏輯
6、企業(yè)的組織形式
7、編制財務報表
第二章企業(yè)償債能力
1、財務預測
2、財務預算 預算的分類 預算的編制 執(zhí)行和考核
3、生成關鍵比率
4、償債能力分析、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、己獲利息倍數(shù).......第三章企業(yè)營運能力
1、盈虧平衡分析
2、價格是如何制定的
3、現(xiàn)金流理表的編制
4、營運能力分析、存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率.......
第四章企業(yè)盈利能力
1、資本結構管理與風險
2、財務杠桿分析
3、利能力分析、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率、資產(chǎn)收益率......
第五章企業(yè)發(fā)展能力
1、企業(yè)成長性分析、銷售增長率、資本積累率、3年平均增長率、技術投入比率......
2、杜邦分析
3、銷量導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響
4、公司的生意模式
5、成楞關鍵因素分析 |
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備注 |
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費用標準: 1800元/人。
特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會員享受折上折的優(yōu)惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
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Email: yinyl@sina.com |
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| 提交時間 |
2005/2/18 11:22:32
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| 聯(lián)系方法 |
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