| 副標題 |
物流、供應鏈、生產、培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
物流部門、倉儲部門、生產部門、營銷服務部門和一切關注企業供應鏈管理的相關人士。 |
| 授課時間 |
2005-03-12、13 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
丘老師 |
| 授課地點 |
深圳市華強北迪富賓館 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
50人 |
| 報價 |
1880 |
課程目的 |
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21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。
本課程是丘爾先生通過上百家生產企業物流管理咨詢與改造項目的實踐積累，以多年的跨國公司專業培訓經驗，為學員提供咨詢式和評價式的經驗與智慧共享平臺，從而真正為學員提升自己和企業的物流管理水平提供思路和方向。 |
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課程內容 |
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講師介紹：
丘老師，中國機械工程學會物流工程分會理事; 生產企業物流規劃和設計、企業供應鏈管理、企業現場物流管理、倉庫規劃、設計與管理、物流軟件的導入與實施、物流設備的合理配置與管理、物流中心的規劃與運作、物流管理與運作等和以上相關領域的專業培訓方面具有豐富的理論和實踐經驗以及獨到的見解。曾就職上海大眾汽車 SANTANA ，EVERWELL（中國）。作為項目工作組重要成員參與海爾集團空調事業本部的物流改造的策劃項目。獨立完成了對海爾集團空調事業本部三個分廠的現場生產物流的調查與診斷報告,并提出了可行性規劃建議和具體實施建議.
曾培訓服務的企業有：
青島海爾集團、廣東美的集團、上海福斯油品、羅氏制藥、無錫羅地亞化工、鄭州宇通客車、鐵嶺華晨橡塑、夏暉食品（麥當勞華中地區配送中心）、江南模塑科技、蚌埠豐源制藥、漢高化工、BASF化工／維生素、普茨邁斯特工程設備、杭州中萃食品、蘇州葛蘭素制藥、眼力健（杭州）制藥、百得（蘇州）電動工具、蘇州旭電科技（Solectron）、ICI卜內門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、沈陽巴斯夫維生素、上海物資集團、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、張家港博澤汽車部件、安盛藥業、上海通用電氣（GE）、貝塔斯曼文化實業公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、上海貝爾－阿爾卡特股份、瑞士迅達電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實業、國際香料中國（廣州）有限公司、日東電工、斯耐德低壓終端、深圳優比仕電子、諾基亞蘇州電信、斯耐德電器、上海新康電子、蘇州西門子電器、惠氏－百宮制藥、德爾格醫療器械、沈陽飛機工業集團、徠卡顯微系統、華虹-NEC、廣州日立電梯、海虹老人涂料等等。
課程大綱：
一、供應鏈概述
1、供應鏈管理的概念、結構模型與特征／管理目的及原理
2、SCM的國內狀態和國際趨勢
3、國家物流形式
4、先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力
二、我國生產企業供應鏈管理現狀與供應鏈分析
1、供應鏈發展動態及背景因素的分析
2、企業的現有機制與水平及對SCM的理解
3、我國典型行業／企業供應鏈管理水平受約束的原因
4、信息孤島與鞭子效應
5、典型企業供應鏈管理中的突出問題
三、建立現代化企業供應鏈管理模式，提升企業核心競爭能力
1、企業供應鏈的構建／設計策略、原則、方向
2、供應鏈管理的各個環節
Ø 采購物流
Ø 生產物流
Ø 銷售物流
Ø 逆向物流
3、供應鏈的運作與管理及維護
Ø 以流程為導向的供應鏈建立模式
Ø 以合作為基礎的供應鏈運作模式
Ø 以信息為核心的供應鏈集成模式
4、供應鏈管理中的信息技術支撐／應用、EDI、ERP
5、典型物流管理軟件介紹
四、實行物流改造，建立核心企業的供應鏈運作適逢其時
1、企業發展的物流能力平臺的需要
2、客戶／市場需求發展態勢需要
3、信息技術發展需要
4、供應鏈運作模型（SCOR）的初步建立對策
五、供應鏈管理策略
1、集成供應鏈
2、輔助好供應商／打好物流起點的基礎
3、處理好企業內部物流／采購／生產／成品
4、找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）／VMI
5、物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
6、上層機制
六、企業供應鏈改造與建立的集中分析和可行性分析
1、企業供應鏈的建立過程
2、企業供應鏈的優化
3、企業供應鏈的方向與策略
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備注 |
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報名辦法：咨詢熱線：0755-83765158、83766086、83765586 張小姐 |
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| 提交時間 |
2005/2/15 17:21:37
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
