| 副標題 |
非財務經理的財務課程 非財務人員的財務管理 財務培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員 |
| 授課時間 |
、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
盧林平 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
25 |
| 報價 |
4350 |
課程目的 |
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培訓顧問用生動且深入淺出的方式，系統介紹中西方財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使非財務人員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。同時，也將一改財務管理在非財務人員心目中深奧、枯燥的印象，讓非財務人員體會到財務管理的作用和樂趣。
課程收益：
◆ 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
◆ 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
◆ 建立起清晰的成本控制意識
◆ 強化現金流意識，提高資金運作效率
◆ 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
◆ 運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法 |
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課程內容 |
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課程大綱：
1. 如何快速讀懂會計報表
◆ 財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
◆ 資產負債表：
◎ 報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
◎ 從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
◎ 各項經營活動在報表上怎樣反映
◆ 利潤表：
◎ 利潤是如何形成的
◎ 利潤表各項成本內容分解
◎ 稅收對利潤及現金的影響
◆ 報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
2．如何利用財務數據分析并改善經營績效
◆ 公司財務分析的核心思路
◆ 營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
◎ 美國及歐洲常用模式
◎ 公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
◆ 財務比率分析法
◎ 6大關鍵財務指標解析
◎ 信用控制指標：應收賬款的管理
◎ 存貨控制指標：存貨的管理
◎ 綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
◎ 財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業為什么要負債？
◆ 現金流量表
◎ 企業3大現金活動分析
◎ 現金與利潤的權衡
◆ 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
3．預算管理
◆ 預算的重要性和原則
◆ 怎樣編制預算
◆ 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◎ 收入預算的EXCEL自動跟蹤表格
◎ 成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格
◆ 重點和難點
4．成本（廣義）分析：如何準確計算并有效控制成本
◆ 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
◎ 直接成本、間接成本
◎ 固定成本、變動成本
◆ 保本點：規模效益與銷售定價
◆ 綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
◆ 成本控制關鍵點
5．總結：公司財務管理的關鍵點 |
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備注 |
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本課程別名：
非財務經理的財務課程（控制篇）（預算篇）
非財務經理的財務培訓（控制篇）（預算篇）
非財務經理的財務管理（控制篇）（預算篇）
非財務人員的財務課程（控制篇）（預算篇）
非財務人員的財務培訓（控制篇）（預算篇）
非財務人員的財務管理（控制篇）（預算篇） |
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| 提交時間 |
2005/2/2 10:18:56
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
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