| 副標題 |
“總經理的成本分析”專題研修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業董事長、總經理，副總經理，部門經理等中高層管理者。 |
| 授課時間 |
2005年3月26日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
康軍祥教授 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
50 |
| 報價 |
900 |
課程目的 |
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你目前是否面臨的以下煩惱：
· 成本管理是企業的一個重心，但無從下手，不知道怎樣進行良好的管理？
· 財務人員上報的成本數據、報表、分析報表不滿意?
· 對整個公司的成本核算、管理、控制狀況不滿意，但不知道如何改善更好？
· 對財務人員上報的成本數據似懂非懂，財務人員又不能很好的交流與溝通？
· 想系統的學習、了解成本原理，有沒有更多的時間？
· 對整個企業的成本是否正常，與對手相比的高低等沒有清晰透徹？
· 長期以來成本一直得不到良好的控制，造成效益、質量、客戶滿意度、競爭力下降？
· 很想自己書寫一個優秀的成本報告、成本分析報告提交董事會，可是不知怎么寫？
本課程結合講師做中國注冊會計師、ERP系統總設計師、高級企業管理顧問，成功服務過多家企業、集團的深厚知識體系和豐富實戰經驗，以總監副總總經理等的知識特點為特定對象，系統地講解成本核算管理的核心原理及思路，如何進行全面系統深刻的成本分析的知識技能，課程還特別講解了財務分析的一般原理及思路，讓我們的總經理學到財務分析的最核心靈魂——分析方法的靈活應用，自制分析報表，同時講解如何診斷企業的成本管理是否存在問題這2個非常實用的課題，使總經理等高層管理不僅快速掌握成本核算管理原理，能夠進行成本分析；而且還同時學會財務分析的方法——可以對任何對象進行分析，使學員真正能夠通過成本達到提高經濟效益、掌控企業以及支持決策的巨大作用！
培訓受益
◆ 快速見成效，以最快的速度和時間掌握成本核算管理的核心原理，自己也懂成本；
◆ 學習到如何進行結構、比較、趨勢、因素等全套現代成本分析方法；
◆ 最大收獲：學會財務分析的基本方法——以后可自己分析，隨意分析任意對象；
◆ 最大收獲：學會本企業成本問題的自我診斷——洞察財務成本；
◆ 學會如何通過成本透視整個企業經營管理的水平能力；
◆ 學會書寫制作成本報表、報告，成本分析報告的能力； |
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課程內容 |
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精彩授教: 康軍祥教授 中國管理培訓網首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。
康教授在財務、成本及企業內部物流分銷管理等方面具有到獨到高深的知識體系，尤其擅長于集團財務、集團物流分銷等集團企業管理及現代成本管理2個主題，在上述幾方面的知識體系中西兼容，理論、實務、信息化三位一體！其首先具有深厚的財務知識，其次具有完整的現代企業尤其是制造業管理知識，能夠站在整個企業管理整體的角度設計財務，因而其設計的無論是財務物流等分子系統或是整個企業管理系統都是成功的、徹底的、不留后遺癥。
康教授對中西方MRPII/ERP軟件的管理思想、設計思想、功能、定位、優缺點，以及如何根據辯證法思想巧妙恰當地整合他們的優點創造出一套適合中國企業自己的MRPII/ERP，在經營方面借鑒他們的長處等方面有自己成體系的獨到的深刻的思維。
講課風格：條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗，深受學員好評。
品牌課程：《成本管理與控制》、《集團化管理》、《信息化管理》。 作 品：《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經報》、《財務與會計》等媒體上發表了《中國財務軟件的未來趨勢》、《管理型財務軟件的設計思路》、《中國財務軟件的十大趨勢》、《成本管理系統》、《論會計決策支持系統》、《ERP系統的數據流程和接口關系的根本揭示》等上百篇有關財務、企業管理軟件的學術論文。
典型客戶：深圳蛇口工業區、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司……
課程內容: ● 成本核算、管理的基本原理
——基本概念
——成本核算管理流程
——成本核算管理涉及的業務、部門
——成本核算管理體系
——一個優秀的成本管理之于企業的重大意義
——成本分析的基礎：數據與成本核算體系
——費用分析基礎：數據與成本核算體系
——手工模式下的體系——基于EXCELL表的體系
——ERP環境下的成本體系
● 成本核算、管理的基本原理
——基本概念
——成本核算管理流程
——成本核算管理涉及的業務、部門
——成本核算管理體系
——一個優秀的成本管理之于企業的重大意義
——成本分析的基礎：數據與成本核算體系
——費用分析基礎：數據與成本核算體系
——手工模式下的體系
——基于EXCELL表的體系
——ERP環境下的成本體系
● 成本分析
——成本結構分析
——成本比較分析
——成本趨勢分析：跨年同期趨勢分析
——成本趨勢分析：定基趨勢分析
——成本趨勢分析：環比趨勢分析
——成本因素分析
——幾個現代成本分析方法的利用：責任成本
——幾個現代成本分析方法的利用：成本性態
——幾個現代成本分析方法的利用：標準成本法
——幾個現代成本分析方法的利用：量-本-利分析與預測
● 成本分析的靈魂—教給您方法，自己分析，隨意分析
——財務分析的基本原理與方法
——結構分析及其應用
——比較分析及其應用
——趨勢分析：跨年同期趨勢分析及其應用
——趨勢分析：定基趨勢分析及其應用
——趨勢分析：環比趨勢分析及其應用
——成本因素分析及其應用
——掌握分析方法、工具：學會自己分析
——任意分析、隨意分析、隨時分析
● 如何撰寫成本分析報告？
——一般財務及成本分析結果的呈現
——分析報表
——分析報告
——如何撰寫成本分析報告？
● 分析結果的利用？
——一般成本分析結果如何應用？
——成本分析結構的高級應用：通過成本透視企業經營狀況和管理水平
——成本分析結構的高級應用：通過成本掌控資源，降低成本
——成本分析結構的高級應用：通過成本洞察財務
——成本分析結構的高級應用：通過成本規范企業核心管理體系
● 高級技能：如何自我分析診斷本企業的成本管理狀況？
——企業成本核算管理診斷器？
——是否需要調整、理順？
——怎樣進行理順的大思路
——以成本為中心，構建完善規范的企業核心管理體系
● 現場分析
——即時應用： 您和您企業的成本分析怎樣？
——有無發揮應有功效？如何進行改進？
● 回顧與總結
——總結所學知識和技巧
——提問與解答 成本分析
——成本結構分析
——成本比較分析
——成本趨勢分析：跨年同期趨勢分析
——成本趨勢分析：定基趨勢分析
——成本趨勢分析：環比趨勢分析
——成本因素分析
——幾個現代成本分析方法的利用：責任成本
——幾個現代成本分析方法的利用：成本性態
——幾個現代成本分析方法的利用：標準成本法
——幾個現代成本分析方法的利用：量-本-利分析與預測
● 成本分析的靈魂—教給您方法，自己分析，隨意分析
—財務分析的基本原理與方法
——結構分析及其應用
——比較分析及其應用
——趨勢分析：跨年同期趨勢分析及其應用
——趨勢分析：定基趨勢分析及其應用
——趨勢分析：環比趨勢分析及其應用
——成本因素分析及其應用
——掌握分析方法、工具：學會自己分析
——任意分析、隨意分析、隨時分析
● 如何撰寫成本分析報告？
——一般財務及成本分析結果的呈現
——分析報表
——分析報告
——如何撰寫成本分析報告？
● 分析結果的利用？
——一般成本分析結果如何應用？
——成本分析結構的高級應用：通過成本透視企業經營狀況和管理水平
——成本分析結構的高級應用：通過成本掌控資源，降低成本
——成本分析結構的高級應用：通過成本洞察財務
——成本分析結構的高級應用：通過成本規范企業核心管理體系
● 高級技能：如何自我分析診斷本企業的成本管理狀況？
——企業成本核算管理診斷器？
——是否需要調整、理順？
——怎樣進行理順的大思路
——以成本為中心，構建完善規范的企業核心管理體系
● 現場分析
——即時應用： 您和您企業的成本分析怎樣？
——有無發揮應有功效？如何進行改進？
● 回顧與總結
——總結所學知識和技巧
——提問與解答 |
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備注 |
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費用標準: 900元/人（包括培訓費、資料費、證書費、場地費、中餐費等）。
特別提示: 凡企業網景VIP會員享受折上折的優惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達企業管理研究中心
開戶銀行：中國農業銀行北京市豐臺區支行菜戶營分理處
開戶賬號：063101040000309
聯系方式: 聯系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 提交時間 |
2005/1/20 11:16:44
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
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