| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
廠長、采購總監、采購經理、采購主管、品質部門經理、供貨商輔導師、計劃物料部經理。 |
| 授課時間 |
深圳 05年1月8\9日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Jacky.wu |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
20人 |
| 報價 |
1800元/人 |
課程目的 |
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現代工商企業經營管理之道，是透過制成品換取合理利潤.但隨著市場競爭之白熱化及客戶要求之不斷改變，諸如產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢平，要達到這個基本原則便越來越困難。企業要維持競爭及合理利潤，紛紛發揮采購功能及專長，以最低成本適時取得品質優良之合適材料或設備，確保企業順利運轉獲取微利時代的生存利潤。對制造業來說，采購成本占生產總成本55～85%，若采購成本降低5～10%則產品利潤直接提升5～10%。采購在企業內是不可缺少的重要地位，其主要功能和銷售市場推廣、研發、生產計劃、物料計劃、生產能力計劃、質量控制、存貨控制、倉管必須互相協調及配合才能達致合理投資回報率。 |
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課程內容 |
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課程大綱：
1、采購的新型理念
◆采購系統設計的指導思想
◆供應鏈系統的目標沖突
◆供應鏈系統的設計
2、采購核心價值與采購成本控制
◆采購條款及與供應商關系策略
◆采購流程的合理化設計
◆采購中的成本影響因素分析
◆如何降低采購成本
◆供應商通常依據哪些要素進行報價
◆三方報價與價格分析工具的制定
◆如何分析供應商的價格市場定位與走向
◆如何運用價格分析工具來分析報價
◆工作流程及實施技巧
◆價值分析/價值評價（VA/VE）
◆成本降低方案（Cost Down Program）
◆價格分析與控制
3、采購談判技巧
◆談判的步驟
◆如何掌握賣方真實的銷售心理
◆利用買賣雙方的優劣進行談判
◆如何利用上級的權限進行議價
◆采購談判技巧的"規則"
◆有效談判應注意的事項
◆買方占優勢時應采用何種采購策略
◆賣方占優勢時應采用何種采購策略
4、供應商選擇與管理
◆如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系
◆供應商開發與認可程序
◆采購商業體系、質量體系的構建
◆供應商選擇與評價的考評因素
◆供應商商業、服務、質量審核要素
◆批量生產中供應商的日常管理
◆供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
◆案例分析
5、如何管理供應商
◆建立對供應商管理之制度
◆供應商之交期管理（Delivery）
◆供應商品質管理（Quality）
◆供應商成本管理（Cost）
◆供應商服務管理（Service）
◆主要供應商管理
◆建立與策略性供應商的伙伴關系
◆如何管理單一供應商
◆如何與供應商談判
◆案例研討：供應商管理
6、如何進行供應商績效評估
◆建立供應商績效考核標準
◆供應商績效分析
◆如何進行供應商績效評估
◆如何獎勵供應商
◆如何淘汰不良供應商
◆如何協助供應商改善績效
◆如何進行供應商發展
◆案例研討
7、采購管理效能評估
◆采購管理效能評估的方法
◆采購人員的績效評估
◆杜絕無效的采購行為
8、綜合案例分析與實際問題解答
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備注 |
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| 提交時間 |
2004/12/27 16:18:23
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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