| 副標題 |
落地個人執行力、團隊執行力和企業執行力28套工具，打造高效執行系統！ |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
副總經理、營銷/運營/銷售總監、管理者、分公司總經理、團隊主管，門店經理、車間主任、班組長，區域經理、培訓經理等。 |
| 授課時間 |
2021年9月20-21日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉德勝 |
| 授課地點 |
杭州 搜索杭州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
4800 |
課程目的 |
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★劉德勝：中堅力量七堂必修課
——落地個人執行力、團隊執行力和企業執行力28套工具，打造高效執行系統！為獲得“全公司上下快速形成PDCA執行文化”落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+全體中層管理人員共同成長！
酒便利、同仁堂、西貝餐飲、御匠裝飾、勇華物流、歐普照明等行業領袖指定課程！
【客戶見證】
企業一旦做大一點，“腰部“就會長出一扇“部門墻”來，折磨組織的健康。這個時候，最難管的不是“老員工”，而是“部門頭”。每個人都認為自己很牛，拼命為自己找理由，為自己爭取資源，而不是去協同別人解決問題，怎么辦？劉教授的動態項目組機制，十分有價值，我要分批送他們過來學習這些實用的工具。3年來，我們從100家店做到目前380家店，劉教授為我們管理者的持續賦能功不可沒！（一武漢水晶之戀集團董事長沈總）
【課程對象】
副總經理、營銷/運營/銷售總監、管理者、分公司總經理、團隊主管，門店經理、車間主任、班組長，區域經理、培訓經理等。為獲得“全公司上下快速形成PDCA執行文化”落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+全體中層管理人員共同成長！
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課程內容 |
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【溫馨提示】
德隆管理學院的執行力版權課程，與其他培訓機構完全不同。我們制定了行業內第一套283課程品質控制體系：課前2次診斷，課中拿出8次團隊整改方案，課后3個月導入《數字化落地系統》，績效倍增。詳細內容，歡迎您來電咨詢您專屬的學習顧問。
一、您的中層管理面臨以下八大挑戰嗎？
1、高管是“頭”，中層是“腰”，“腰”不強，“頭”就大；公司是“球隊”，中層就是“二傳手”，“二傳手”不強，“好球”也變成“爛球”！大部分民營企業，中層很弱，直接導致老板的戰略流產，怎么辦？
2、為什么公司例會上出現的“老大難”問題沒人能徹底解決？你推我擋，隔夜問題一大堆，客戶投訴多，怎么辦？
3、管理者本人缺乏執行力，沒有做到“三個帶頭”與“三個表率”，導致沒有團隊執行力，也形成不了企業執行力，怎么辦?
4、中層管理EQ不夠，部門溝通協調時經常產生沖突，總是要把老板抬出來才能解決問題，怎么辦？
5、為什么中層管理每月工作有目標分解，卻難落地？也不懂得授權，最后累死了自己，流失了優秀下屬，怎么辦？
6、為什么中層管理每天忙忙碌碌，下屬也拖拖拉拉，執行力低下，沒有PDCA圈全局統籌能力，怎么辦？
7、為什么有的團隊成員成長快，有的團隊成員成長慢，如何掌握中層管理必備的教練技術，快速輔導出優秀人才?
8、為什么有的80后中層管理不知道如何凝聚95/00后新生代員工，得了“隔代管理癥”，團隊一盤散沙，怎么辦?
德隆管理學院創始人劉德勝教授，早年任職于美國通用電氣中國公司區域總監與中國平安集團分公司高管職務，合作于麥肯錫咨詢公司。20多年潛心研究如何打造高效中層，提升企業執行力，大力推廣PDCA文化。帶領團隊獨家研發了快速打造高效中層執行系統的三七執行法模型（三個階段，七項修煉），28套配套工具，加上90天《數字化落地系統》導入，團隊績效平均提升30%以上。
二、我們帶給您的培訓收益：
我們與同行比較最大不同就是：我們不賣“配件”，只賣“整車”！我們不只講“技能”，更會講“如何幫你構建一個高效中層系統”。即：打造高效中層系統＝技能（術）＋機制（法）＋文化（道）！！
1、提升中層管理職業化管理意識、格局與方法論，快速打造高效中層
2、學習自我修煉、目標分解、溝通協調、解決問題等系統管理技能
3、掌握動態項目組工作機制，解決企業部門壁壘導致的老大難問題
4、轉變角色，重新定位，打造團隊，做合格的中層管理干部
5、明白自己定位，學會贏得上司信任的溝通方法，與跨部門協作的EQ技能。
6、充分調動員工積極性和創造力，提升部門的工作績效
7、掌握及時反饋員工績效，兌現獎罰的領導藝術，系統解決問題的有效方式方法
8、學會靈活運用授權的步驟和流程要點
9、掌握輔導員工的技能，提升情境領導力
10、公司上下形成PDCA文化，公司運營效率大大提升.
三、我們提供的“2天上課+90天數字化落地”解決方案：
第一單元：自我修煉：三五九自我管理突破模式
一、管理自己是管理別人最有效的途徑！
1、你明白管理者的使命嗎？做正確的事！
2、管理者容易喪失領導力的5種錯誤行為：
①、沒搞清楚自己的定位
②、沒悟性理解上級的任務
③、沒激情推動上級的任務
④、沒帶頭去推動上級的任務
⑤、沒方法推動團隊去完成任務
3、團隊部屬職責就是：正確的做事！
把管理者的權力交給流程與制度，你為什么做不到呢？教你兩個工具：
①、動車組思維法 ②、法與情平衡術
二、為什么你的部屬不服從你的指令？你拿不到結果！
1、你的氣場太弱：三大氣場修煉法
2、你濫用了五種職場權力：五種權力排序法
3、你缺少了部屬追隨你的九種領導基因：九陽真經追隨法
三、課堂練習：對照自身工作實際，找出自己存在團隊不服眾的表現有哪幾點？制定改善行動計劃。
【本單元落地工具】：管理金字塔、動車組思維法、情與法平衡術、三大氣場修煉法、五種權力排序法、九陽真經追隨法
第二單元：任務管理：三報四會目標達成追蹤模式
一、制定月度工作計劃的重要性。
1、你懂得公司戰略分解術嗎？戰略→計劃→路徑→方法→策略，你做到了嗎？
2、你會制作一份高效的《月度工作計劃表》嗎？
二、為什么你的月度工作計劃總是難以落地？
1、制定工作計劃就等于PDCA圈
2、你不懂萬能的《問題行動計劃表》
3、案例分析：大華公司HR部月度工作計劃表點評
三、管理者目標分解過程中的三大誤區
為什么管理者與團隊成員常常出現任務“兩張皮”？
四、超級有效任務必達分解目標任務的兩個實戰工具：
1、對付總認為目標太高了的人-董明珠管理法
2、對付沒有思路與上班佛系的人-七步目標分解法
五、長期堅持“三報四會”機制，追蹤團隊目標任務：
1、三報：
日報-“一份日報”打天下
周報-“兩個驗證”得成長
月報-“三個突破”看超越
2、四會：
早會-“兩次早會法”修煉激情的最好道場
夕會-“一吐三總法”用價值賦能員工
周會-要具備透過現象看本質能力
月會-逼團隊創造激情啟動會
六、課堂練習：根據學過的追蹤目標任務的三報四會機制，根據自己公司職能部門或業務部門的不同情況，優化出一套目標追蹤模式來！
【本單元落地工具】：董明珠管理法、七步目標分解法、《月度工作計劃表》模板、三報四會追蹤法
第三單元：部屬教導：五環員工成長輔導模式
一、管理者沒有培養下屬的意愿，怎么辦？
1、格局問題？2、方法問題？3、機制問題？三招必破局！
二、很多管理者不懂如何讓員工在工作中獲得系統成長？
1、工具：員工成長輔導五環模式。R1：培訓機制；R2：分享機制；R3：陪練機制；R4：演練機制；R5：述職報告
2、實操講解，案例分析
三、管理者必備的兩套教練技術是什么?
1、提升員工崗位技能的《T4四步教練法》
2、改變員工工作壞習慣的《C6六步教練法》
3、情景演練：找出某某員工工作中的一個壞習慣，運用C6教練法改變他。對比你之前輔導的方式，有什么不同？
【本單元落地工具】：T4四步教練技術、C6六步教練技術、輔導效果追蹤卡、員工成長輔導五環模式
第四單元：高效授權：三要三不要授權派工模式
一、為什么要授權？
戰略意義：解放自己，成長下屬！
二、授權表面是是完成團隊任務，核心是公司核心價值觀體現：
1、孵化最佳人才 2、創造客戶價值 3、傳遞個人信任，為什么？
三、高效授權五部曲，三分鐘學會授權！
四、你知道高效授權的“三要三不要”原則嗎？
五、思考題：山有多高，澗有多深！一流的管理者先看下屬的優點與當下機會，用人所長。二流的管理者總盯著下屬的缺點不放，錯過機會。為什么？
【本單元落地工具】：授權三要三不要原則，SWOT分析法，高效授權五部曲
第五單元：溝通協調：動態項目組工作法模式
一、溝通的障礙究竟在哪里？
人性才是溝通背后的“大老板”！
二、學溝通必須學會分析人的四種性格類型
1、四型人格溝通法
2、掌握四種性格分類，快速達成共識
三、與上級溝通的五個方法
1、贏得上司的信任：常懷一顆感恩的心
2、向上司反映問題的3個技巧
3、向上司提建議要遵守2個鐵律
四、破除企業“部門墻”的神器：動態項目組工作法
1、必須掌握跨部門溝通協調六大原則
2、必須掌握破除“部門墻”的動態項目組五步法
－利他哲學是協作的基石
－界定目標，確定策略，建立小組，責任分工，行動計劃，如何操作？
3、案例分析：困擾我們企業多年的“部門墻“：各自為政與推卸責任的老大難問題，終于徹底解決了！
五、 部門間不同意見時，掌握三種溝通影響技術
工具1：“負x負＝正”影響技術
工具2：“貪與怕天平”影響技術
工具3：“三道防線突破”影響技術
視頻：如何說服意見與你不同的人，快速達成共識
六、 跨部門溝通與協調問題場景中的七個“小矮人”，如何對付？
場景1-應對反悔的人，方法是什么？
場景2-應對推諉的人，方法是什么？
場景3-應對不反饋的人，方法是什么？
場景4-應對不配合的人，方法是什么？
場景5-應對說了不做的人，方法是什么？
場景6-應對不同意見的人，方法是什么？
場景7-應對問題反復發生的人，方法是什么？
七、沒有EQ（情商）的管理者，到處碰壁，究竟缺什么呢？
1、跨部門贏得合作的3個EQ黃金法則
2、提升中層管理者EQ（情商）三個“工具箱”：親密箱（心）、協作箱（利）、影響箱（名），如何有效操作呢？
【本單元落地工具】：動態項目組五步法、部門溝通協調六大原則，處理部門異議三大工具，七個小矮人應對法，富有EQ三個工具箱，EQ八字方針、簽字畫押的部門聯絡單
第六單元：解決問題：九宮格解決問題團隊模式
一、及時反饋員工績效的有效工具
1、為什么要做工作復盤？
2、最神奇的工作復盤工具：工作復盤七步法
3、為什么績效考核中的獎與罰變成了兩張“驢皮”？
二、出現問題了，推卸責任不是本事，帶頭解決問題才是王道
1、如何帶領團隊系統分析問題？-思維導圖法
2、創造性解決問題的神器-九宮格分析法
3、學員現場問題演練
三、建立預防問題的機制，才是鞏固執行成果的最好保障！
【本單元落地工具】：日清日高法 月度績效面談七步法模板、領導三字經九宮格五步分析法、思維導圖法
第七單元：塑造文化：PDCA執行文化塑造模式
一、PDCA循環圈：開合之間，就是江湖！
1、PDCA循環圈與中層執行力的相互制約關系
2、把PDCA文化內化為企業文化的作用：少了扯皮，多了轉圈！
二、如何在企業內部形成全員PDCA執行文化？
1、PDCA文化塑造五部曲
2、把文化中每句話變成典型故事、榜樣人物、典型案例、行為標識或集體習慣
三、在建立PDCA執行文化的過程中要時刻牢記24字方針：
1、決心第一、成敗第二；2、速度第一、完美第二；3、結果第一、理由第二
四、案例分享：把每天轉動PDCA圈變成“跑圈”文化，水晶之戀集團把PDCA圈植入員工每一根神經里，PDCA文化成就行業領袖奇跡。
【本單元落地工具】：PDCA文化塑造五部曲
（特別說明：德隆管理學院的執行力版權課程，與其他培訓機構完全不同。我們制定了行業內第一套283課程品質控制體系：課前2次診斷，課中拿出8次團隊整改方案，課后3個月導入《數字化落地系統》，績效倍增。詳細內容，歡迎您來電咨詢您專屬的學習顧問。）
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備注 |
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★ 講師簡介
劉德勝教授
中層管理培訓專家
三段執行系統全案專家
中國執行力培訓十大名師
集德能咨詢集團聯合創始人
曾擔任北京大學民營經濟研究院研究員
廣州德隆企業管理咨詢有限公司首席顧問
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★ 課程投資
原價5800元/人，現價4800元/人，買3送1，買5送2，歡迎老板帶領核心管理團隊同頻學習。團購更優惠（含版權教材、工具手冊、落地手冊、聽課證、茶點、含稅）。
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★ 特別提醒
1、本課程可以引進企業定制內訓項目，歡迎來電咨詢定制流程。2、如需要了解巜6A標桿團隊21套動作打造項目》，為你打造一支自動自發，狼性十足的鐵軍團隊，歡迎來電咨詢！
2、本課程可以復訓，老學員復訓只收場地教材費800元／人，5年內有效。 |
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| 提交時間 |
2021/8/13 16:02:20
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