| 副標題 |
戰略制定-戰略解碼-戰略執行、年度經營計劃、流程型組織 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業的中高層管理者、運營總監 |
| 授課時間 |
2021年10月28-29日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
廖維 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
5800元 |
課程目的 |
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上海：2021年09月09-10日
北京：2021年10月28-29日
深圳：2021年12月16-17日
廣州：2021年08月26-27日
【課程背景】
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30年時間里從投資2萬元到2020年收入1367億美元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%，并且是在美國極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過華為30多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從戰略管理的角度來理解華為管理實踐，即基于業務領先BLM模型的應用實踐，將給您的戰略管理帶來全新的啟發和思考。
【課程收益】
統一高層管理者的戰略管理的思想共識；
統一戰略管理制定的方法和工具，系統理解和掌握BLM模型（業界領先，標桿公司采用），做到戰略基本正確，組織充滿活力；
全面對標華為應用實踐經驗，但又不拘泥于華為，結合中小型企業的實際情況進行裁剪應用；
既有理論基礎，同時完全結合企業實踐情況，現場充分討論點評形成初步方案，課后即可調整使用，建議以企業為單位組團參加。
【授課對象】
企業負責人、中高層管理者及專業管理人員 |
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課程內容 |
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第一部分：達成共識—戰略基本正確（力出一孔）
戰略管理導入
一、戰略管理常見問題
戰略年年談，就是落地難；
戰略規劃總是紙上談兵；
戰略目標很偉大，現實很骨感；
二、戰略管理核心理念
戰略基本正確，組織必須充滿活力；
戰略不僅有思想，更要有方法工具；
戰略-戰略思維-戰略管理；
三、華為DSTE戰略管理框架
戰略制定-戰略展開-戰略執行與監控-戰略評估
BLM戰略管理介紹
一、BLM模型應用的核心原則
戰略是不能被授權；差距為導向；
重在結果；持續不斷；
二、BLM模型核心內容
領導力是根本；
價值觀是基礎；
戰略制定4大核心要素；
戰略執行的4大核心內容
三、直視差距
差距分析三要素
差距（不滿意）是戰略制定根本動力；
機會差距和業績差距；
聚焦與共識；
四、評估現狀，識別機會
市場洞察分析五看
環境及行業趨勢分析;
市場/客戶及競爭對手分析;
自身能力評估與機會分析（SPAN）；
研討（一）
完成差距、方向和目標共識；
完成市場洞察及機會點共識；
五、戰略意圖共識
戰略范圍與指引
愿景與使命，范圍澄清；
高層意圖傳達;
六、戰略目標共識
戰略目標構成及共識
長期（3-5年）目標；
短期（1年）目標；
七、戰略實現路徑共識
創新焦點
產品、服務及市場創新；
業務模式創新；
運營創新等等；
八、業務設計分析6要素
客戶選擇及價值主張；
價值獲取和活動范圍；
業務控制與風險管理；
研討（二）
對創新焦點和業務突破達成共識；
戰略地圖（3-5年）；
重大戰略舉措和重點項目實施計劃；
小結點評及問題答疑
第二部分：年度經營計劃解碼（SP-BP-KPI）
戰略解碼
一、年度經營計劃（BP）解碼輸入內容
首年可參與市場空間及機會點；
首年財務目標(收入利潤等關鍵財務指標經營策略)；
首年關鍵任務/戰略舉措等等；
二、BP戰略解碼關鍵問題識別
業務價值鏈梳理；
業務關鍵瓶頸識別；
業務流程瓶頸突破;
資源瓶頸突破識別;
三、平衡計分卡解碼（BSC）
財務目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
客戶目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
研討（三）
完成關鍵瓶頸識別和任務干系人識別；
對組織協同和依賴關系梳理；
輸出關鍵任務及責任組織KPI；
關鍵崗位個人績效PBC;
第三部分：戰略執行—組織必須充滿活力
年度經營計劃執行基本策略
一、關鍵任務及依賴關系
關鍵任務與重點工作落實具體責任人；
關鍵任務與重點工作關鍵節點管控；
二、打造流程型組織
組織和流程是戰略實現的載體；
基于端到端的流程體系的搭建；
關鍵流程的設計與優化；
基于流程客戶需求重新調整組織結構；
三、以奮斗者為本的價值分配
基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；
績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金；
四、干部領導力建設
干部的使命與責任；
干部對自己的要求；
五、文化與核心價值關管理
思想權和文化權是管理最大權；
文化價值關管理底層是一種利益導向；
文化塑造的六大核心方法；
研討（四）
戰略執行的基本要點
未來3年主要工作重點
總結復盤
輸出結果：戰略制定-戰略解碼-戰略執行輸出內容復盤與答疑
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備注 |
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廖維老師：
組織績效提升與流程管理專家
管理學碩士、4D領導力認證導師
曾任職華為公司等多家世界500強企業及龍頭企業，近20年管理實踐經驗?？缬螂娮又圃臁T通訊及系統集成等業務領域，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練，具有豐富的一線業務經驗和管理實踐，歷任流程管理專家與流程管理總監、管理部總經理及企業大學校長等崗位，尤其是基于組織績效提升的“雙輪”驅動管理模式具有豐富的實踐運營經驗，是一位既具理論功底又具豐富企業實踐經驗的雙料型咨詢式培訓專家。
在華為公司任職多年，期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為流程管理變革專家。離開華為后，繼續保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經營管理模式，“跳出”華為看華為，并結合自身對經營管理的實踐經驗，將華為的管理模式進行系統的總結提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨詢培訓經驗，其咨詢培訓客戶遍及全國大部分省市自治區，累計咨詢及培訓過的企業超1000家以上，累計培訓學員近3萬人次，學員綜合滿意度調查均在90分以上，企業或培訓機構重復采購率70%以上。 |
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| 提交時間 |
2021/6/9 15:11:14
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