| 副標題 |
管理者情商 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中高層管理者、HR部門相關從業者（總監、經理、主管、員工關系等） |
| 授課時間 |
2020年2月22-23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王苑 |
| 授課地點 |
上海市浦東新區楊高南路1998號文士商務樓9樓901室 搜索上海課程
|
| 每班人數 |
|
| 報價 |
3500元/人 |
課程目的 |
| |
1. 注重課前的調查和課后的輔導落地：讓培訓成為解決管理問題，達成管理目標的工具
2. 在情境中學習：模似真實管理情境，采用案例式教學，充分調動員工的學習研究熱情
3. 采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式，使學員在深度體驗中獲得感悟和領會
4. 老師經過多年的心理學和管理實踐，研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性
|
|
課程內容 |
| |
【課程大綱】
模塊一：第三只眼看世界：提升洞察力
透過研討典型案例，學點心理學：
1、學習和了解“行為的心理密碼”
2、洞察人心的心理冰山模型
3、了解什么是人的“心理防御”
4、掌握讓他們放下心理防御的方法
5、提高管理者的“自我意識”能力
模塊二：提升管理者/員工“情緒管理”的能力
1、情緒的定義、分類
2、情緒里面的心理學奧秘
3、察覺他人的情緒、感情流動的能力
4、神秘的心理咨詢方法：安撫轉化情緒的三個步驟
5、移情與換位，同理心的能力提升
案例學習：體味他人內在的想法、情感
案例學習：“善查人意”的方法
情景模擬練習：不同的人與不同的情境，不同的處理方式
模塊三：情緒與溝通
典型案例學習：
1、在自己或同事有情緒的情況下，如何進行良好的溝通？
2、如何才能做到先處理心情，再處理事情？
3、如何幫助有情緒的同事與員工甚至領導
4、讓情緒員工透過溝通和你聯結更緊密的三個方法
模塊四：員工問題行為管理
1、“問題”轉化為“目標”的技術
2、巧用引導讓員工自己發現問題
3、助力員工問題行為轉化的三個關鍵步驟
4、案例練習與練習
5、讓員工敬愛的管理者特征
模塊五：激勵與快樂工作
1、最新員工管理激勵的方法與實踐
2、激活員工心理動力的四個維度
3、了解員工的工作的動力來源
4、不同性格與不同價值觀的員工不同的激勵方法
精準員工激勵：9類26種員工激勵的方法
引導活動：“員工使用說明書”
|
|
備注 |
|
| 提交時間 |
2019/10/9 16:26:55
|
| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
