| 副標題 |
打造不依賴于“能人”的執行體系！ |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業高層管理者 |
| 授課時間 |
2020年9月19-21日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
章義伍 |
| 授課地點 |
北京清華園 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
7000元/人 |
課程目的 |
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在中國，很多老板天天打著燈籠找“能人’,卻很少有企業主愿意投資流程，也很少有時間去考慮流程建設。為什么中國企業的領導人不能像美國的韋爾奇一樣熟悉六西格瑪，像日本企業領導人一樣熟悉5S管理？“流程盲”是萬萬不能帶領企業邁向偉大的！
課程目標：
認識商業基因的真正內涵
關鍵流程的設計原則和思路
流程貫徹的三步法 |
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課程內容 |
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第一單元 打造不依賴于能人的執行體系
中國企業的現實：大國家，小企業
兩種不同的管理模式
系統法則
領導者是造鐘，還是報時？
為什么中國的企業既難大,又難久?
流程管理的意義
流程的設計：三S原則
――Simplification 簡單化
――Specialization 專業化
――Standardization 標準化
案例：麥當勞，流程專家
流程變革的七個步驟
――步驟一,增強緊迫感
――步驟二,建立變革指導團隊
――步驟三,溝通變革目標
――步驟四,流程診斷
――步驟五,流程設計
――步驟六,流程導入
――步驟七,鞏固變革成果
執行體系中的三大核心流程
――人員流程：用正確的人
――戰略流程：做正確的事
――運營流程：用正確的方法
第二單元 人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
――訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動
――執行人才的標準
――尋找第五級經理人
執行力是“招”出來的
――人才招聘的“六字真經”
――定：尋找怎樣的人？
――瞄：聚焦目標人選
――傳：“征婚啟事”貼哪兒？
――吸：企業象一塊磁鐵
――選：STAR
――試：OJE
執行力是“練”出來的
――無知的代價
――培訓是你能進行的最好投資
――案例：麥當勞的“全職涯培訓”
――On the Job Training（員工崗位培訓體系）
――Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
――先有學習力，后有執行力
人員法則：人才透支法則
執行力是“招”出來的
執行力是“練”出來的
執行力是“淘汰”出來的
第三單元 戰略流程：讓目標引航！
戰略法則：刺猬理論
――你是狐貍，還是刺猬？
――案例：韓國企業“章魚戰略”的失敗
――多元化：充滿陷阱的增長之路
戰略定位的3個基本命題（三環理論）
――你最擅長什么？（做你能做）
――是什么驅動你的經濟引擎？（做你該做）
――你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
――聚焦三環重疊的部分：目標
――案例：“減肥”讓諾基亞重生
在你最擅長的領域，培育核心競爭力
――憑什么戰勝競爭對手？（比較競爭優勢）
――憑什么做到基業常青？（持續競爭優勢）
――案例：同仁堂的核心競爭力是什么？
驅動經濟引擎：盈利模式
――盈利模式的5個因素
――7種不同的盈利模式
將熱情轉化為愿景
戰略制定的GAME模式
――Goal（目標）
――Analyses（分析）
――Make a decision（決策）
――Execute（執行）
第四單元 運營流程：謀定而后動！
運營法則：崇尚行動
基于戰略的運營計劃
運營的核心工具
――你有自己的“運營圣經”嗎？
――案例：麥當勞的營運訓練手冊和SOC
――編制運營操作流程的4*2規范
執行的3D原則
――Discipline （原則）
――Detail （細節）
――Do it （行動）
執行的雙向金字塔模式
――正金字塔：用于制定目標和控制
――倒金字塔：用于員工執行
運營流程的控制
――過程控制：控制關鍵點
――結果控制：以績效論英雄
――4P控制體系
如何對待執行中的標準偏差？
――輔導問題員工的六個步驟
――持續追蹤：咬定標準不放松
執行中的約束、反饋和激勵機制 |
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備注 |
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講師介紹：
章義伍，管理培訓專家,中國連鎖經營領域的先行者。曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監。現任中國培訓聯合會副會長，全國培訓師聯盟副理事長，是業界的先行者和導師。其課程以實戰和可操作性著稱并在培訓界廣受好評。同時兼任清華大學、浙江大學、中山大學等總裁班或EMBA班的核心課程教授。在2001-2009年連續9年被評為“中國十大杰出培訓師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。主要研究領域：領導力、團隊管理、組織執行力和流程變革。擁有跨國公司的管理實踐，同時擁有國內外一流企業的高管經歷。
本課程，要求企業高層管理團隊集體報名參加！
課時：3天+2晚，老師對每家企業有針對性指導。
費用：7000元/人；
資格：副總裁以上，至少4人參加。
注意事項：
1、建議參訓企業組成7人團隊集體參加課程，以便能夠在課程結束后用團隊的力量將流程落地。
2、要求企業一把手參與流程訓練營。
3、帶著企業現有的流程制度來，帶著先進的流程變革方案回。
4、課程時間為三天2夜。白天課程，晚間分組設計流程，制定流程變革的方案。
不建議單個人報名（只能旁聽）。
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| 提交時間 |
2019/6/19 18:24:26
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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