| 副標題 |
職場中的思維導圖 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
希望運用系統思維的實用工具，提高自身解決問題及決策能力的企業各層經理。 需要強化思維能力，以對企業各種問題進行深入思考、透徹分析、理性決策的管理人員。 |
| 授課時間 |
2018年6月27-28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
逛逛老師 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2680 |
課程目的 |
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課程亮點
掌握直接聚焦問題核心的方法
將思維使用工具整理成清晰、生動、形象的可視化圖形
提升職場溝通能力：想清楚，寫簡介，說明白
課程收益
掌握結構化思考和思維可視化方法，認識其在工作中的重要性。
掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用，以及在職場發展和項目管理中的應用與變形。
以思維導圖作為主要工具，案例詳解、現場演練，幫助學員深刻理解。
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課程內容 |
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課程大綱
模塊一：思維可視化開宗明義
1.思維可視化的概念與案例介紹
2.思維可視化與視覺可視化的區別
3.為什么要做思維可視化？好處是什么？
4.思維可視化的5種形式與工具
模塊二：導圖初窺結構化思考
1.3則互動練習，感知大腦認知行為
2.CCTV10人物《大腦的魔術師 東尼.博贊》
3.揭開思維導的神奇之處
模塊三：運籌帷幄項目管理
1.項目計劃/管理/實施、組織結構 案例講解
2.如何使用項目管理模板，拆解厘清業務
模塊四：需求分析洞悉人心
1.前半部分學習內容溫故知新
2.在項目中，結構化分類的原則
3.需求分析（我要的，你想的）
模塊五：KeyWord
1.大眾汽車2008品牌廣告賞析
模塊六：導圖之心
1.keyWord，項目介紹/述職報告3字經
2.數字標簽，在述職報告中的應用
模塊七：決策矩陣量化博弈
1.決策矩陣在商業決策中的應用
2.數據建模，線性思考邁向結構化之路
3.創建baseline的前提與定值規則
模塊八：軟件應用mindManager
1.mindManager軟件安裝、漢化、補丁
2.信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡
3.分析模板的正確選擇與官網技術支持
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備注 |
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逛逛老師
國家軟件研發高級程序員、CISA國際信息安全審計師。
結構化思考の思維導圖+金字塔原理、期刊化呈現の商務 報告寫作+PPT設計 職業講師。
棲息谷思維導圖版大版主/應用權威，大數據信息交互設計wiki 圖研所站長。
信息圖作品 《百度2013年財務年報》入選 2014上海國際設計展信息圖最佳作品獎。
TED2010 Information is beautiful 講者David McCandless專著 《知識之美》大陸版譯者。
【專業背景】
常年從事 結構化思考、思維可視化、商業信息呈現 培訓及咨詢，受訓單位多為百強外企和金融單位。
戲言：咨詢/資訊公司的成果交付載體是紙，我只是讓紙變得更漂亮，提升紙讓人信服的感覺。
融匯：數據分析、社科分析、情報分析、精神分析，將信息交互設計應用于各類報告例證與呈現。
歷任：商用信息圖 制圖師，金融數據資訊產品經理、IT信息安全審計咨詢顧問、IT數據建模。
【授課特色】
致力于信息圖表交互設計在咨詢報告和企業績效管理中有效整合。以思維導圖為綱，輔以知識管理，靈活運用office各軟件之獨特性，簡潔、立體、多維呈現數據。
為避免單純理論培訓中講“大道理”的空泛效果，授課全選一線咨詢案例為引，結合受訓學員實際崗位需求，徹底解決工作中所碰到的各種問題。課間大量采用游戲、討論、練習及討論等方式，使其成為真正的訓練營。同時將企業核心的培訓重點設計在每一個培訓環節，幫助企業疏導困惑，提升員工效率與企業績效。
想清楚- 思維變形 -結構化思考，思維導圖最適+金字塔原理
算精準- 圖表之道 -數據化例證，數值集合為表+數據趨勢為圖
寫簡潔- 呈現變形 -期刊化交付，商業數據分析+PPT呈現
能分享- 知識管理 -系統化傳承，先分類，再關聯，得增效
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| 提交時間 |
2018/5/22 11:33:10
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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