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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理——精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

    副標(biāo)題  大數(shù)據(jù)銷售管理
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
    學(xué)員對象  營運部、財務(wù)部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報表的相關(guān)人員
    授課時間  2018年2月2-3日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  楊云
    授課地點  上海 搜索上海課程
    每班人數(shù)  
    報價  6800

    課程目的
      1.您可以知道您的贏利和成長性客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品在哪里。
    2.您可以在保持銷量的同時,調(diào)整您的客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對不同的客戶群采用不同的市場策略。
    3.您可以有把握的預(yù)測未來的銷量趨勢,合理制定供應(yīng)商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略。
    4.您可以直觀地掌握產(chǎn)品的銷售走向,并制定相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整策略。
    5.您可以量化促銷和銷售的關(guān)系,對促銷進(jìn)行有效管理。
    6.您可以有效跟蹤促銷效果和競爭對手價格動態(tài),適時調(diào)整銷售政策。
    7.您可以直觀地掌握采購品種的價格、銷量、競爭對手傾向走向,并制定相應(yīng)的采購策略。
    8.您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率,合理控制人力資源。
    9.您可以分析客戶購買習(xí)慣,合理調(diào)整品類地域布局和人流規(guī)劃。
    10.您可以知道您的銷售管理人員和采購人員的行為模式,適時調(diào)整人員結(jié)構(gòu),提升人力資源效率。
    11.您可以跟蹤您的工作進(jìn)程和結(jié)果分析,改善您的工作。
    12.您可以掌握建立銷售管理與分析的模型的方法,關(guān)鍵是掌握分析思路和緯度。
    13.您可以通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他公司的管理案例,啟發(fā)管理思路。
    14.您可以把您平時工作中的疑難問題帶到開課現(xiàn)場,快速找到解決方法。如果愿意,用貴公司的數(shù)據(jù)模型做分析也可以。

    課程內(nèi)容
      模塊一:完善的銷售運營報表體系
    1.從統(tǒng)計到?jīng)Q策的銷售報表體系建設(shè)
    2.案例分析:六層報表實際案例展示

    模塊二:管理理念下的實用數(shù)據(jù)工具
    1.統(tǒng)計和計算過程是機器的事
    案例分析:數(shù)據(jù)挖掘工具使用
    2.矩陣分析的應(yīng)用
    3.敏感性分析尋找管理方向
    案例分析:多維度規(guī)劃

    模塊三:制定計劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡捷、準(zhǔn)確
    1.支持職能部門和營銷部門的關(guān)系
    2.市場部門和銷售部門在銷售管理中的角色
    3.銷售計劃流程穿越和改善

    模塊四:銷售分析管理方法務(wù)實——把統(tǒng)計工作交給機器,你只要考慮管理思路
    1.銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和數(shù)據(jù)整合
    直營體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方式
    渠道經(jīng)銷商經(jīng)營性數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方法
    2.趨勢預(yù)測工具使用
    產(chǎn)品銷售趨勢數(shù)據(jù)分析模型案例分析
    新品上市跟蹤分析和預(yù)測模型
    3.多方案模型工具使用
    促銷費用的口徑與流程
    促銷效率和價格影響數(shù)據(jù)分析模型案例分析
    4.規(guī)劃運籌工具使用
    直營門店經(jīng)營推演
    銷售品類比例規(guī)劃

    模塊五:銷售計劃制定
    1.銷售計劃的正確范圍
    2.月銷售目標(biāo)的分解
    3.促銷活動的行動計劃——讓銷售計劃成為營銷計劃
    4.整個組織的信心——反身理論的應(yīng)用

    模塊六:銷售計劃的執(zhí)行——實時評估是執(zhí)行的基礎(chǔ)
    1.銷售計劃的執(zhí)行重點是動銷過程的監(jiān)控
    2.建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達(dá)成
    案例分析:實用的售罄率跟蹤模型

    模塊七:銷售計劃的分析和跟蹤
    1.信息系統(tǒng)下的銷售計劃跟蹤體系
    2.選擇合適的考核制度來保障計劃落實


    備注
      【講師介紹】楊云老師
    上海交通大學(xué)特聘教授
    吉林大學(xué)兼職教授
    中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
    上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
    潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
    擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,在品牌運營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
    現(xiàn)為上海達(dá)橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長,同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練

    背景介紹:
    1.職場經(jīng)驗:
    6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
    曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
    曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理;均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;上市公司大東方股份有限公司董事。
    具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
    85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

    2.學(xué)歷及教育背景:
    上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
    澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

    提交時間  2018/1/5 15:15:51
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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