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危機管理與應對

副標題

危機應對，媒體公關，危機管理，危機意識

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

所有希望有效應對危機的管理者

授課時間

2017年10月22日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

鮑愛中

授課地點

上海長城飯店搜索上海課程

每班人數

報價

2180元/人

課程目的

了解危機
認識危機
應對危機
媒體應對
媒體公關

課程內容

課程對象：所有希望有效應對危機的管理者。

課程目標：

了解什么是危機及危機意識；
了解危機管理的基本原則及思想；
從國內外危機處理的成敗案例中吸收營養；
如何使自己成為一個危機管理能手；

課程背景：

危機無處不在，認為自己沒有危機，這才是真正的危機！
海爾張瑞敏： “永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”　
聯想柳傳志： “我們一直在設立一個機制，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。”　
華為任正非：“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天？”
微軟比爾蓋茨:“我們離破產永遠只有十八個月”
戴爾電腦邁克爾-戴爾：“我有的時候半夜會醒，一想起事情就害怕。但如果不這樣的話，那么你很快就會被別人干掉?！?br>
課程大綱：

第一部分危機意識及危機管理能力自測

案例：2001年，南京冠生園月餅“陳餡新做”事件不僅導致了南京冠生園破產，而且與南京冠生園沒有產權關系的上海冠生園集團也受到牽連，月餅銷量下跌了50%。

危機意識；
危機管理能力自測；

第二部分危機管理的基本原則

案例：2004年愚蠢錯誤之杜邦：遲鈍之累－對“特富龍”事件的反應遲鈍，導致公司傳遞給市場的信號是負面的，損失的是什么？公司利益！

重在預防
高度重視
臨危不亂
快速反應、及早處理
行勝于言
積極與新聞媒體合作
把握信息發布的主動權
以誠相待
控制影響

第三部分危機管理六階段

案例：2004年初，伴隨宏觀調控而來的抽緊銀根引爆了德隆集團的資金和信用危機，這家總資產240億元、擁有177家子公司和孫公司的特大型企業集團迅速陷入了困境，并且快速崩潰。

第一階段：危機的避免
第二階段：危機管理的準備
第三階段：危機的確認
第四階段：危機的控制
第五階段：危機的解決
第六階段：從危機中獲利

第四部分危機管理中的禁忌

案例：由光明牛奶和雀巢的案例分析其危機管理的敗筆。

不要等到危機發生時匆忙應對
不要去打官司
不要只是辯解
不要保持沉默
不要手足無措
不要逃避責任
不要反應冷淡

第五部分變危機管理為管理危機

案例：默克危機處理贏得喝彩，危機管理不是作秀。

危機事件的根源；
管理危機的三大模塊
管理危機的機制保證
管理危機的矩陣分析
管理危機的主體工程
管理危機的八大忠告
度決定一切，坦誠務實，不要狡辯，慎用沉默：中國人始終強調
心相伴，主動彌補過失勇于承擔責任；
同情弱者原理，合理披露苦衷；
看長遠的利益，高瞻遠矚；
盡早收官，讓惡夢早日結束；
讓危機良性延伸，借力打力；
做好你自己的事業，做好自己的產品。
善待你的消費者，做個誠信的企業典范。

備注

授課講師：鮑愛中先生
高級講師，復旦大學企業管理博士；復旦大學企業管理研究所顧問；國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓網、中華企管培訓網等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問；十多年國有企業、臺資企業及多家民營企業的工作經歷，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理、董事長工作經驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。

培訓課程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

【高?！浚罕本┐髮W、清華大學、浙江大學、復旦大學、武漢大學、南昌大學、上海國家會計學院。
【電力能源行業】：神皖集團、太原電力、中海油湛江分公司、中海油文昌分公司、新疆電力公司、東北電網、貴州電網、安徽皖能集團、貴州興仁供電局、貴州天柱供電局、貴州普定供電局、貴州冊亨供電局、貴州三穗供電局、安徽宿州供電公司、云南迪慶供電公司、廣東揭西供電局、廣東惠來供電局、廣東普寧供電局、廣西平南供電公司、福建漳浦供電公司、福建東山供電公司、四川成都電業局、成都電力、上海吳涇第二電廠、浙江嘉興電廠、浙江蘭溪電廠、河南鄭州第一火電建設等。
【通信金融】：農行惠州分行、交通銀行、上海電信、浦東電信、舟山電信、上海號百（電信）、遼寧電信、湖北移動、河南移動、成都聯通、寧波銀行、青島銀行、招商銀行、光大銀行、建設銀行（上海）、建設銀行（安徽）、鄭州銀行、湖南電信、移動集團河北設計院、沈陽郵電設計院、平安保險、四川啟明星、鄂爾多斯農商銀行、上海網訊新材料。
【醫療機構】：國藥控股、佛山婦幼保健醫院、玉溪人民醫院、上海仁愛醫院、山東施爾明眼科醫院、上海馬陸衛生服務中心、上海西渡衛生服務中心、安亭衛生服務中心、徐行衛生服務中心、嘉定衛生服務中心等。
【其他企業】：上海飛奧燃氣設備、神華榆林集團、浙江報時鳥集團、蘇州三創道路、杭州燃氣集團、廣東郵政局、山東郵政局、中鐵隧道集團、昆明公安西山分局、國家物資儲備局、寶鋼機械、撫順石化、新疆石油、云南祥鵬航空、杭州蕭山機場、可口可樂、SONY（中國）、雅馬哈、伊利集團、百聯集團、奇瑞、美的、復星集團、長春一汽、一汽技術、上汽集團、東風悅達起亞、華菱鋼鐵、深圳九星印刷、合肥陽光電源、一統集團、上藥集團杏靈藥業、浙江萬國、浙江五洲、玖龍紙業、揚州鍛壓機床、杭州萬事利、上海臨港新城、加西貝拉、圣象集團、協鑫集團、黃金搭檔、上海建工集團、中南集團、建業住宅集團、匯源集團、立邦涂料、江蘇飛力達物流、金陵晚報、易格斯（德資）、島津國際貿易、伽藍國際集團、微密科技（宜興）、漕河涇開發區、外運發展、三井住友、鑫旺礦業、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、漳州電視臺、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、長興化學工業、煙臺和興產業、泰州鼓樓購物中心、上海加楓意家具、比克文儀（上海）、上海索朗太陽能、瑞安復合材料、沙坪壩濱江建設、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創津、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業。

課程主要特征：

案例分析＋分組討論＋情景模擬＋互動游戲

主要培訓課程：

《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。

收費標準：2180元/人（包括會務費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費）

提交時間

2017/9/4 9:36:18

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

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