| 副標題 |
（CDO）課程研修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業首席開發官（CDO）、開發總監、研發總監、開發經理、研發經理等開發部門、研發部門負責人 |
| 授課時間 |
1年 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
29800 |
課程目的 |
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導入行動學習：
學生藉由小組模式，通過集體參與，掌握發問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結合，達到知行合一，以幫助、啟迪組織與研發管理者解決企業發展中的疑難問題。
實戰課程規劃：
課程具戰略性、實效性、前瞻性、系統性、思辨性，理論與實踐并重。國際權威師資團隊經充分市場調研共同研發的專業化、體系化定制課程和專業管理領域的全面解決方案，源自實踐、立竿見影。透過不同議題的全面訓練，著眼于企業研發管理的發展，幫助學員將理念轉化為可應用的方法技巧，助力企業發展與變革。
國際師資配備：
為企業研發管理者量身定制先進的課程體系，包括可操作性的工具、方法與技巧。國內外權威的知名學府資深教授、一線研究和實戰型專家聯合執教，均具備豐富的咨詢、顧問、診斷、輔導等實務經驗。通過理論傳授、案例研討、行動學習、主題沙龍、前沿對話、參訪游學等，幫助學生提升能力、轉變觀念、啟發思維、駕馭目標。
雙軌班級管理：
按照行業建制規劃班級，班長（CEO首席執行官），副班長（COO首席運營官），學習委員（CKO首席知識官），組織委員（HRD人力資源總監），培養行業精英團隊，提升組織功能。
延展價值豐厚：
在職研修，事業、學業互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構建資源平臺，共享商機人脈。 |
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課程內容 |
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模塊一：研發管理體系概述——20課時
1、業界領先研發管理體系簡介：
Stage-Gate體系、PACE和IPD體系、CMMI體系等；
2、中國企業研發管理體系現狀與存在問題；
3、企業危機在研發管理體系上的六大表現；
4、高效的研發管理體系框架。
模塊二：高效的產品戰略與產品規劃——20課時
1、產品戰略與規劃認知；
2、產品創新戰略的四個核心問題與通用框架；
3、市場創新戰略：理解市場，市場細分。
模塊三：高效的產品研發流程——20課時
1、新產品定義及立項分析；
2、新產品研發過程各階段主要活動及交付成果；
3、經典新產品研發過程模型。
模塊四：項目管理在研發體系中的地位與作用——20課時
1、產品線、產品、項目、項目管理的區別與聯系；
2、研發項目管理的一般過程及操作規范；
3、企業在研發項目管理中常見的誤區。
模塊五：高效研發組織文化的建設——20課時
1、產品開發團隊組織類型：職能型、矩陣型、項目型等；
2、組織文化的重要性及對創新的影響；
3、組織文化建設常見的誤區。
模塊六：高效研發人力資源管理體系的構建——20課時
1、研發人力資源管理S4P框架；
2、研發績效與激勵；
3、研發人才培養與梯隊建設；
4、研發中基層管理者能力模型與選拔。
模塊七：高效研發體系的實施策略——20課時
1、構建高效研發體系的一般過程；
2、影響體系建設成功率的重要因素；
3、研發體系建設中的阻力及克服方法；
4、國內企業在研發管理體系建設中的方面的成功實踐與經驗分享。
模塊八：班級文化塑造與團隊培養（拓展合訓）——10課時
按照企業建制規劃班級，聯合專業拓展訓練學校，通過體驗式培訓，小組間團結協作完成各項課程。學習塑造精英團隊的核心文化與凝聚力，提升企業（班級）組織功能。
模塊九：《行動學習法》導入/發問/反思/執行/共享——50課時
藉由小組模式集體參與，掌握發問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結合，達到知行合一。
模塊十：延展模塊
院方將聯合校友會、班委會、行業協會、投資方等定期舉辦項目路演會、總裁圓桌會、專題研討會、講座、論壇、沙龍、對話、游學、參觀、互訪等活動。 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2016/11/28 10:49:17
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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