| 副標題 |
UES本質安全工具方法/北京/劉言剛 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業董事長、總經理、企業老板、安全總監 |
| 授課時間 |
2019年9月19-20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉言剛 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
40-60 |
| 報價 |
3600元/人 |
課程目的 |
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一、UES安全總監訓練營簡介
1.培養有意識、懂安全、有思路的企業負責人。
2.培養有高度、有模式、有方法的安全高管。
主要負責人、安全總監的黃埔軍校，輕松搞安全，讓安全生產管理者從“繁瑣”的事情中解放出來，重點解決那些“重點難點”的問題。
UES安全總監訓練營，旨在幫助學員學會如何做，才能理清安全生產管理的思路，透過事故發現存在的問題，成為一個懂安全管理者；輕松搞安全，帶回3大法則、9個模塊27個工具，落實企業主體責任，堵住事故，企業獲得可持續發展，同時獲得政府認可。
二、培訓對象和課程特色
1.培訓對象：產值一億以上企業老板、安全總監、高級安全管理、民營企業創始人
2.課程特色：
①輔導+PK，讓問題簡單化。
②要求每個學員帶著問題來聽課，安全管理難題現場解決。
③每個學員都有演練和練習的機會，現場套用UES本質安全工具方法與本單位對接。
三、課程收益
1.成為一個懂安全的管理者。
2.輕松搞安全生產、帶回“說人話”3大法則、9個模塊27個工具。
3.學會使用者法則，學會設計“安全幣”，打破員工不參與安全生產的瓶頸。
4.使用者法則讓工傷事故和安全生產事故降低50%，經濟效益提升20-50%。5.打造積極參與企業管理、團結互助、有戰斗力的團隊。
6.學會如何讓風險“說話”，讓風險一目了然，一旦有風險員工能知道如何進行先期處置。
7.學會非日常安全管理，抓住危險作業、檢維修、外部施工、非正常天氣、意外設備情況、各類報警信號六大容易出事故環節。
8.運用應急管理的”二維”工具，讓員工會處理事故發生前的異常狀態，變事后管理為事前管理，抓住事故每一類苗頭，將事故停止在千鈞一發之際。
9.通過設施防護線的學習，可以掌握技防的訣竅，從而減少事故的發生。
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課程內容 |
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一、現代安全管理的困惑
員工安全參與度不夠
風險分析不到位
設施控制無措施
安全管理無重點
應急準備不能戰
二、使用者法則
使用者困局驗證的三大理論
杜邦理論對于使用者法則的核心驗證
破解安全生產員工自主化管理之道
如何讓員工在排查隱患提高生產力中嗨起來
打開安全生產績效為何無效的密碼鎖
使用者游戲化策略制定訓練：輔導+PK
三、現場法則
現場管理定天下，事故與安全的體現點和爭奪點
核心風險的自動化控制策略三大實施方法
讓風險自己說話，實現作業現場的終極升級
四色管控理念落地項目的核心體現
設施防護線=安全裝置+防護裝置
讓風險自己說話方略大PK：輔導+方案
非日常管理讓我抓住安全管理的三大核心內容
重點讓我輕松搞安全：輔導+PK
四、應急法則
最后的關卡：應急目前窘境的破局
“編者不用，用者不編”的現象與誤區
“資源≠物資”的應用方法
應急資源大作戰：輔導+方案
應急預案發揮作用的兩大核心要素
做好應急救援實施的三個關鍵環節
開好新聞發布會：輔導+展現
……
授課老師：
劉言剛
二十年對于安全的不懈追求者，從機械安全到化工安全，從安全生產到職業健康，
從學者到企業培訓，數百場的咨詢，數百場的培訓，不停的追問，追求一個終極答案，追求問題的解決。
北京市應急管理局安全管理專家、危險化學品專家，多次主持北京市大型項目調研。
北京市衛健委職業健康專家，多次主持北京市職業健康監督技術工作。
清華大學中央國資委班組安全主講老師，UES本質安全研究項目主創人員。
破解企業生產管理難題，破解員工團隊管理難題，破解生產現場難題，破解只軟不硬的安全管理困境的UES的主要創始人之一。
一個學者，一個培訓師，一個傳播者。 |
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備注 |
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培訓時間：
長期舉辦（計劃每月或隔月1期）
兩天，上午9:00-12:00，下午13:30-18:00，早8:30開始簽到。
培訓地點：
北京市海淀區學院路39號唯實國際文化交流中心二層-泰山廳。
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| 提交時間 |
2016/10/11 16:46:46
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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