| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
PMC、生產(chǎn)、物控相關(guān)管理人員 |
| 授課時間 |
12月11-12(2天) 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
黨新民 先生 |
| 授課地點 |
廣州市 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
35 |
| 報價 |
1800 |
課程目的 |
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全面成本管理與預(yù)算控制12月11-12日.廣州
★ 時間地點：2004年12月11-12日.廣州市先烈中路80號匯華商貿(mào)大廈
★ 會務(wù)組織：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
★ 咨詢熱線：020-82328755 傳真：82328755-810
★ 課程費(fèi)用：1800元/人（含教材費(fèi)、午餐費(fèi)）
★ 適合對象：企業(yè)經(jīng)營者，采購部人員，財務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計部負(fù)責(zé)人，IE工程師
★ 培訓(xùn)形式：學(xué)員互動20%、分享點評20%、講師講解60%
“成本”是每個企業(yè)最關(guān)注的焦點，如何進(jìn)行全面成本控制？他是全企業(yè)、全員、全過程進(jìn)行全方位的成本管理活動，他將直接決定產(chǎn)品價格競爭。
降低成本是企業(yè)永恒的主題，要降低企業(yè)經(jīng)營的成本，不僅僅只是依靠經(jīng)營層及財務(wù)人員，更需要的是全公司人員全面及全過程的參與。本課程將為您介紹一套全方位成本管理運(yùn)行體系。
講師簡介： 黨新民先生
★ 先后在臺資、日資企業(yè)任中高級管理職務(wù)。其在世界500強(qiáng)跨國企業(yè)理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司任職期間主推精益生產(chǎn)，物流與供應(yīng)鏈、全面成本管理等管理模式，不僅具備深厚理論知識，而且以其豐富的實踐運(yùn)作經(jīng)驗見長。通過TCM體系的推行理光公司在同行業(yè)中一直保持著高額的利潤的空間。多次被邀請出國參加日、美、英、法、中等國企業(yè)管理交流會，訪問過許多知名企業(yè)（豐田、NEC、先鋒、愛普生、 IBM）
★ 目前被中國企業(yè)培訓(xùn)中心特聘為高級講師，在全國各地為上百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。輔導(dǎo)培訓(xùn)過大中型企業(yè)500家6000人次以上。
★ 入廠指導(dǎo)過部分企業(yè)：TCL王牌彩電、松下萬寶壓縮機(jī)公司、生產(chǎn)長征運(yùn)載火箭的首都航天，生產(chǎn)雷達(dá)的合肥38所、福建雪津啤酒集團(tuán)公司、上海美聯(lián)鋼結(jié)構(gòu)有限公司、廣東浮法玻璃有限公司、三一重工集團(tuán)、天津通信廣播集團(tuán)有限公司、同維電子等、美的空調(diào)、博世采暖（中國）、上海摩根、健力寶集團(tuán)、海信通信、伊利集團(tuán)等企業(yè)……
★ 專著《現(xiàn)場管理實務(wù)》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《精益生產(chǎn)方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即將出版發(fā)行
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課程內(nèi)容 |
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課程核心內(nèi)容
一、全面成本管理（TCM）導(dǎo)引
1、TCM的目的
2、TCM四大模塊：基準(zhǔn)、控制、核算、改善載體
二、模擬公司制度
1、為什么要導(dǎo)入模擬公司制度
* 案例1
2、某公司生產(chǎn)線的模擬公司制度案例介紹
* 案例2
3、某大企業(yè)模擬公司制度介紹
三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度
1、報價基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)成本
* 案例3
2、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本
* 案例4
3、標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)
* 案例5、6
4、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi)
* 案例7、8
5、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理間接費(fèi)、利潤、定價
* 案例9、10
6、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算法
7、間接成本如何用作業(yè)成本法分擔(dān)
* 案例11
8、標(biāo)準(zhǔn)價格同實際價格差異處理
9、標(biāo)準(zhǔn)成本作用
四、預(yù)算與執(zhí)行步驟
1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
* 案例12
2、企業(yè)預(yù)算全過程
3、預(yù)算步驟
⑴ 收入預(yù)算
⑵ 為何要所有部門參與預(yù)算
⑶ 預(yù)算制定的三要點
⑷ 統(tǒng)一預(yù)算編碼、預(yù)算規(guī)則
* 案例13
⑸ 變動成本的責(zé)任部門
⑹ 固定成本的責(zé)任部門
⑺ 部門預(yù)算之十大明細(xì)表
* 例14、15、16、17
⑻ 財務(wù)部門需要的五種預(yù)算表
* 案例18、19
⑼ 預(yù)算執(zhí)行的2個原則
⑽ 預(yù)算執(zhí)行事例
* 案例20、21
⑾ 預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)管理的結(jié)合
⑿企業(yè)落實的作業(yè)與財務(wù)指標(biāo)
五、建立產(chǎn)品成本與業(yè)務(wù)流程成本數(shù)據(jù)庫
1、建立產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)
2、建立業(yè)務(wù)流程成本數(shù)據(jù)庫
* 案例 22
六、營造持續(xù)改善的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
1、從達(dá)標(biāo)走向主動
2、營造企業(yè)持續(xù)改善機(jī)制的方法
* 案例23
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備注 |
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聯(lián)系方式：
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com
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《全面成本管理與預(yù)算控制》報名回執(zhí)
單位名稱（蓋章） 單位地址/郵編
經(jīng)辦人名稱 部門／職位 辦公電話 傳真 手機(jī) 聯(lián)系E-mail
我單位共 人報名參加12月11-12日.廣州 <全面成本管理與預(yù)算控制> 公開課程。
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 □現(xiàn)金 總金額 ￥ 元， 需要安排住宿：□
匯款資料: 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位
本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
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| 提交時間 |
2004/12/2 20:31:45
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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