| 副標題 |
互聯網大數據時代的商業模式創新思維 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長、總經理、副總、總監等高層管理人員 |
| 授課時間 |
2016年9月8-9日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點 |
虹口區 搜索虹口課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
6800 |
課程目的 |
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1、互聯網時代商業模式創新\轉型的思路和方法；
2、戰略轉型的思維；
3、創新企業商業模式；
4、增加企業贏利渠道；
5、增強企業核心競爭力；
6、找出商業模式的本質和變化規律；
7、提供了戰略轉型的實戰工具。 |
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課程內容 |
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模塊一：商業模式轉型的必要性
1、中國企業發展的趨勢
*產品à功能à渠道à品牌à互聯網à移動互聯à穿戴式設備
2、當今企業經營環境的主要特征
*互聯網思維深度解析
*經驗分享：講師在互聯網公司擔任副總裁與互聯大佬實戰交流經驗
*案例分析：講師操盤的最新互聯網創新案例分享
3、什么是大數據？
*大數據不僅是信息化系統，也不僅是云計算，更不是互聯網，任何企業在任何時代都有大數據
*大數據的兩個特征
*大數據應用的關鍵在于：行為分析&預測規劃
4、微利時代的產品特征與客戶需求
5、成功商業模式的基礎
*案例分析：知名品牌運營公司的商業模式
*案例分析：不同商業模式下的內部報表支持體系
模塊二：什么是商業模式
1、什么是商業模式
2、商業模式創新與重構的目的
3、商業模式創新與重構的方向
4、商業模式創新與重構的環節
*案例研討：商業模式探討
模塊三：商業生態系統與企業價值鏈分析
1、商業生態系統價值鏈模型
2、企業價值鏈模型
3、企業價值鏈分析
*案例分析：客戶和商品價值數據分析模型
*案例研討：大嘴猴服飾的商業生態系統
模塊四、商業模式創新實現路徑
1、商業模式創新導向分類
2、商業模式創新程度分類
3、商業模式創新元素分類
4、商業模式創新的類型
5、商業模式創新實現路徑
模塊五、商業模式轉型設計工具
1、尋找市場核心需求，進行市場定位
*案例分析：重新定位的法則
2、如何設計價值主張
*案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
3、如何梳理客戶關系
*案例分析：月餅券的客戶到底是誰
4、業務系統的復制能力
*案例分析：標準化與流程管理
5、如何找到關鍵資源和能力
*案例分析：從產品供應商到服務供應商的核心能力建立
6、盈利模式設計
*案例分析：建立數據模型的工具
7、現金流結構設計
*案例分析：正現金流量的采購與銷售結構設計
8、影響企業價值最大化的因素
*研討：資本市場如何給企業定價
模塊六：課程總結分析
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備注 |
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講師介紹
楊云老師
*上海交通大學特聘教授
*吉林大學兼職教授
*中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
*上海市品牌授權經營企業協會的創始人
*潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
*擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解
*現為上海達橙實業、北京聚知網絡科技董事長，同時是全球領先的CEO發展機構偉事達的教練
背景介紹：
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創新大集和游學。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業總裁辦公室行政經理；均瑤集團人力資源總監助理、企業標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經理；均瑤集團乳業股份公司總經理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快消、零售、文化產業、制造業和房地產行業。
85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
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| 提交時間 |
2016/4/14 13:15:55
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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