| 副標題 |
《產品數據管理面對面》 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業研發副總裁、總工程師\研發總監,企業信息化負責人,研發管理人員,企劃管理人員 |
| 授課時間 |
2016年7月29-30日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
汪禮兵 |
| 授課地點 |
青島\杭州 搜索青島課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3000 |
課程目的 |
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了解PDM的核心功能
了解如何分析公司的PLM需求
如何正確地選擇PDM構建公司的PLM系統；
理解如何規劃和實施PLM；
了解如何避免PLM實施失敗的陷阱；
分享業界實施PLM的最佳實戰經驗。 |
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課程內容 |
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《產品數據管理面對面》
2016年7月29-30日青島，
2016年9月16-17日杭州，
【主辦單位】 深圳市智杰科技信息有限公司
【學習方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
【收費標準】
單獨參加3200元/1人/2天；兩人同時報名：4800元/2人/2天（最優惠價，不再打折）（含兩天中餐、指定教材、茶點、證書、稅費等）
培訓總學時為12小時，共2天。本課程可為企業提供內訓，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
產品開發是技術和管理結合成一體的復雜工程。產品數據繁多，研發項目管理活動與其相互關系極其復雜，這些關系搞不清、理不順導致項目返工頻繁，進度延期、質量下降、成本升高。本研討班將結合業界最佳實踐討論PLM的全面解決方案所面臨的實際問題。如果您正在為下列現象煩惱，您參加本次研討會將是適合的：
研發人員找不到文檔，只有找到當事人才能找到正確的文檔。
好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對；
變形產品開發難以很快找到標準產品的BOM及其相關文件，找到了也常常出錯。導致變形產品開發速度慢，落后于競爭對手；
產品研發過程沒有記錄，研發人員總是事后補文檔。
工程更改總是經常留下了新的問題，研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休。
產品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。
物料的品種惡性膨脹，導致成本很高、可靠性下降。
盡管已經上了PLM，但產品數據管理工作停留在簡單的圖文檔發布保存的水平上，無法提上到項目管理水平，PLM的實施不滿意的企業。
【課程收益】
了解PDM的核心功能
了解如何分析公司的PLM需求
如何正確地選擇PDM構建公司的PLM系統；
理解如何規劃和實施PLM；
了解如何避免PLM實施失敗的陷阱；
分享業界實施PLM的最佳實戰經驗。
【課程特色】
☆三結合性――以實現卓越績效為目標，將產品數據業務、研發流程、PLM軟件系統，結合起來，闡述三者之間的關系。
☆問題導向――聚焦于PLM應用中遇到的問題，并解決這些問題。
☆授人以漁――提供基于業界最佳實踐的一整套PLM信息化解決問題的方法論，
【參加對象】
企業研發副總裁、總工程師\研發總監
企業信息化負責人
研發管理人員
企劃管理人員
【培訓實施】
培訓總學時為12小時，共2天。
采用講解＋現場演練＋案例分析討論的方式
所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流
如學員對培訓有意見時，可根據需要現場適時調整授課內容
【課程大綱】
1. 產品數據管理概述——不謀全局者不足以某一域
1.1. 產品數據的類型
1.2. 產品數據為什么越來越多
1.3. 產品數據管理不良的危害
1.4. 什么是PDM、PLM？
1.5. 研發管理成熟度與流程能力、信息化能力的關系
1.6. 產品數據發展的階段性
1.7. PLM實施失敗的原因
1.8. 正確實施PLM的優勢與效益
2. 文檔數據管理——知識就是力量
2.1. 圖文檔管理的內容
2.2. 文檔分類與編碼的指導原則
分類案例
2.3. 各類文件的制修訂
模板案例
審簽流程案例
2.4. 版本及狀態標識
示例:線性模型版本標識規范
示例:PDM文件版本編碼的實現
2.5. PDM圖文檔管理典型功能
3. 零件管理——基礎不牢，地動山搖
3.1. 零件管理的基本內容
3.2. 物料分類的原則
物料分類的策略和方法
良好物料系統分類的準則
3.3. 成組技術分類法
3.4. 一碼多物的考慮
3.5. 物料編碼的研制過程
3.6. 物料的數據定義
3.7. 物料相關的業務規則
新增物料認證；
物料資料維護......
3.8. 物料與流程、文檔的關聯
3.9. 示例：PLM用于零件管理
4. BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗
4.1. 什么是BOM
4.2. BOM管理的內容
4.3. CTO-BOM與替代料
4.4. BOM的各種形態
4.5. 產品配置規劃與實現
4.6. BOM維護流程
4.7. 示例：PLM典型的BOM管理功能
5. 流程與項目管理——蕭規曹隨，刪繁就簡
5.1. 流程定義
5.2. 流程的屬性
5.3. 流程監控
5.4. 流程模擬
5.5. 流程運行記錄
5.6. PLM對流程的支持
5.7. 示例：工程更改流程
5.8. 項目管理過程
5.9. PLM的項目管理模型
6. 變更管理
6.1. 兼容性分析
6.2. 示例：PDM典型的變更管理功能
6.3. 變更對PDM集成的影響
7. 信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從
7.1. PLM信息集成的模式
三種集成深度
集成的原則
7.2. 與CAX的集成
與EDA/CAD的集成
與CAPP/工藝系統解決方案的集成
與三維可視化裝配3DCAPP的集成
與CAE的集成
7.3. PLM與ERP集成
8. 用戶與權限管理——機事不密則害成
8.1. 用戶與權限管理的邏輯
8.2. 權限管理示例：
部門用戶管理
項目角色管理
文檔文件夾權限管理
8.3. 權限管理對PLM的要求
8.4. 面向角色的流程PK面向部門的流程
9. PLM項的策劃與實施——運籌帷幄，穩操勝券
9.1. 成功的關鍵因素
9.2. 漸進實施
9.3. PLM實施流程
9.4. 可行性分析與立項
9.5. 需求分析
9.6. 總體方案設計
9.7. 軟件與服務的選擇
9.8. 制定實施規劃
9.9. 分階段實施與階段評估
9.10. 驗收總結
9.11. 維護管理
9.12. 案例分享
培訓總結
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備注 |
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【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，質量管理\研發管理\產品工程專家
專業背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發項目，具有20年以上的產品研發及研發管理經歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者。
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。擅長集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、集成物料優選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、可靠性工程體系、集成物料優選管理等系統、PLM系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發、項目、質量控制運作的實戰經驗。
培訓專長：集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、物料優選、產品數據管理、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：邁瑞醫療、航天恒星、中石油、中興通訊、創維數字、創維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。 |
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| 提交時間 |
2016/2/2 9:08:13
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