副標題 |
有效決策 |
主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
學員對象 |
企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經理等中層管理人員 |
授課時間 |
2015年7月23-24日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排 |
授課顧問 |
楊云 |
授課地點 |
上海 搜索上海課程
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每班人數 |
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報價 |
6880 |
課程目的 |
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世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環節,卻并不是容易做到的事情。
在許多世界500強企業中,理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。而企業決策建立在具體運營數據落地,是決策的第一步。 國際著名企業都注重培養經理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明,科學分析問題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導向個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。
該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能,結合企業中的大量經典案例,系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力,從而快速發現企業中存在的問題,并進行全方位的科學分析,繼而作出科學決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。
你不再為計劃沒有變化快而煩惱。 |
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課程內容 |
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課程收益:
1.挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;
2.分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;
3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。
【課程大綱】:
模塊一:決策的內涵
1.企業成功的要素之一: 合理的組織結構及決策體系
2.決定與決策的差異
3.高效決策需要滿足的兩個方面:GPA& IPO
4.決策目標
5.決策優先級
6.決策是在可選方案中做選擇
模塊二:決策中的心理陷阱
1.六種決策心理陷阱
2.管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標
模塊三:決策過程的方法—狀況評估(定性)
1.查明難題的事項
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計劃與步驟
4.計劃行動
模塊四:決策過程的方法—問題的分析(定量方法)
1.描述問題
2.識別可能的原因
3.評估可能的原因
4.確認真正的原因
5.建立數據收集節點和報表結構
6.了解現在發生的和將來可能發生的
模塊五:決策過程的方法—決策分析
1.明確目的
2.落實決策的運營數據結構
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評估選擇方案
模塊六:決策過程的方法—評估風險
1.效果評估
2.效率評估
3.適應性評估
模塊七:決策過程的方法—作出決策
1.決策宣導
2.跟蹤機制建立
3.跟蹤報表的5個層次
模塊八:決策過程的方法—潛在問題分析
1.識別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預防措施
4.計劃應急措施 |
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備注 |
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講師介紹
楊云老師
正和島副總裁
上市公司董事
某品牌服飾企業董事長
中日合資食品公司總經理
上海市品牌授權企業協會秘書長
實戰派流程管理、企業運營管理專家
大數據管理分析專家,聚焦管理數據量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質量
具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。
背景介紹:
a.職場經驗:
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
現任正和島副總裁,運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業協會秘書長。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理,企業標準化部長;國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產業、制造業熟悉;具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。
85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。
b.學歷及教育背景:
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA |
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提交時間 |
2015/5/20 17:11:52
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聯系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
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