| 副標題 |
阿米巴 總裁訓練 公開課 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業總經理（總裁）親自帶隊，企業財務總監、生產總監、人力資源總監等 |
| 授課時間 |
2015年06月26-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
刁東平 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
10-12 |
| 報價 |
6500元/人 |
課程目的 |
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2015年05月29-30日 2天1晚 上海
2015年06月26-27日 2天1晚 深圳
【課程背景】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【參加企業】僅限十二家企業參加
【參加對象】企業總經理（總裁）親自帶隊，企業財務總監、生產總監、人力資源總監等；
培訓專家兼顧問：刁東平
最早將阿米巴經營模式在中國導入的咨詢專家
中國式阿米巴經營模式咨詢項目實踐專家
中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
世界500強松下電器（日企）高層管理任職經驗
授課超過800場，學員達40000多
咨詢項目服務過50多家企業
成功輔導某國內民營企業成功導入阿米巴經營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市；
【課程簡介】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰管理經驗，期間長達一年赴日本經營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰檢驗，并結合大量企業案例，是國內少有的阿米巴實戰導入的課程！
【培訓收益】
1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員
2、掌握企業阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化，費用最小化
4、將人人變成領導者，培養具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一
5、建立阿米巴工作流，持續提高經營效益
6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接
7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤 |
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課程內容 |
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【課程大綱】
一、什么是阿米巴經營模式
1、 阿米巴經營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經營模式的理念
4、 松下、京瓷和海爾的經營模式
5、 培養員工的自主意識
二、經營理念和稻盛哲學
1、我是誰？從哪來？到哪去？
2、敬天愛人，用心經營；
3、作為人，何謂正確？
4、動機至善，私心了無
5、稻盛的實學與哲學
6、建立符合企業實際的價值觀
三、細分事業單元：阿米巴組織的構建
1、組織模式和企業經營的關系
2、傳統企業組織模式的優缺點
3、阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌握；b)提拔培養人才；c)劃分組織，拓展事業
4、阿米巴組織細分的四個條件：
a)能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業務的單位；c)能夠執行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
6、事業部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制；
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
企業實戰專家輔導：劃分你的事業部制或阿米巴單元體；
四、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統會計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法；
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理
五、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
企業實戰專家輔導：制訂你企業的內部交易定價；
六、阿米巴經營人才打造
1、經營責任人：給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養
3、阿米巴經營需要培養主動精神的干部
4、人才的成長：從承擔責任到充分授權
5、建立高度透明的經營環境
七、建立自主經營體的工作流程
1、“經營計劃—目標執行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
3、經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。
4、述職與問責機制
a）定期述職，建立賽馬和退出機制。
b) 建立相應的問責機制進行約束。
5、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
6、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
7、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導
8、反饋和評估系統
企業實戰專家輔導：現場模擬經營匯報會；
八、阿米巴經營模式的考核與激勵
1、經營最大化，兼顧管理
2、適合中國大部分企業的雙軌制：管理績效考核和經營績效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用
6、雙規制經營體結算方法
7、三種分配模式
a) 高固定，低波動性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式
企業實戰專家輔導：現場制訂符合你企業的激勵方案
九、阿米巴經營模式實施常見的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區；
2、不完全事業部制下的解決辦法；
3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題；
4、對于核算困難情況下的解決辦法。
5、現場自由交流與答疑。
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備注 |
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| 提交時間 |
2015/5/15 9:35:11
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
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