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采購成本分析與議價談判

副標題

采購成本控制與風險管理

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

采購人員

授課時間

2017年7月28-29日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

深圳北京搜索深圳課程

每班人數(shù)

報價

4200

課程目的

《采購成本分析與談判》
2017年3月10-11日北京（周五--周六）半天參觀
2017年4月15-16日上海（周六--周日）
2017年7月28-29日深圳市南山區(qū)（周五--周六）

課程目標：
1.探索工業(yè)4.0時代，在中國制造業(yè)最難季，我們該如何應(yīng)對？
2.掌握制造型企業(yè)成本降低的核心要素
3.掌握制造型企業(yè)控制風險的關(guān)鍵點
4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過程的各類風險，讓企業(yè)在競爭的風浪中輕裝前行，是我們這堂課的核心目標。

課程內(nèi)容

課程綱要：

1.采購管理理念
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購
采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略

2.采購詢價、估價、比價、議價、定價工程
詢價、比價、議價、作業(yè)流程內(nèi)容
透過采購策略降低成本

3.供應(yīng)商的選擇、評估與風險管理
供應(yīng)商選擇的8大要素，各要素的權(quán)重及分值分配方案介紹
采購風險管理檢查研討
以過程為主線的供應(yīng)商管理

4.采購談判技巧
某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略
不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平
有效的訂貨預(yù)期，增強供應(yīng)商降低供貨價格、長線收益。

備注

提交時間

2015/4/13 16:34:10

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認有關(guān)事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

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