| 副標題 |
2015年4月《向標桿物業學管理》系列講座走進——杭州 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
各物業服務企業和房地產公司的總經理、副總經理等公司領導和物業管理部門高級經理及有關人員；房地產企業中高管、營銷管理干部。 |
| 授課時間 |
2015年4月10-12日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
孫凡老師 |
| 授課地點 |
浙江杭州 搜索浙江課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2860元 |
課程目的 |
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課程特色
研討式培訓，全程互動、以系統的案例引導與會者環環深入思考、用龍湖的歷程、經驗教訓與企業自身實際的對照分析，找到企業自身改善發展的思路與方法，發人深省、催動變革。
• 每個環節都有相關的研討問題，競爭性研討規則，促進與會人員學員思考、研討、分享
• 從個案中發掘普遍的管理規律，促進觀念的轉變，啟發創新的思路，展示有效的實踐方法。 |
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課程內容 |
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【課程大綱】
第一單元：物管企業發展的尷尬
第二單元：物管品牌建設與盈利之關聯
第三單元：標桿物管（萬科龍湖等）品牌建設之實踐歷程與規律
第四單元：物業管理持續盈利路在何方？
第五單元：物管行業主要經營拓展模式案例解析
1、典型物管企業的經營拓展案例-內容解析
-龍湖、萬科、綠城、長城、花樣年等
2、從典型物管企業的經營模式解析物管盈利的內在規律與手法
3、影響物業管理模式及盈利的重大因素
4、.物管現行盈利模式思考與實踐中的誤區
5、熱點問題：互聯網思維與物業管理盈利
-花樣年物業模式創新與挑戰
-互聯網思維的本質？
-冷靜分析社區APP、o2o
第六單元：研討與結論—物管企業盈利模式之正道
1、聚焦物業最大優勢
2、夯實基礎功夫
3、品牌策略
4、業務方向遠見+差異化
5、商業模式創新
6、服務追求極致
7、產品、服務附加“感性”…
第七單元：研討與分享 |
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備注 |
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課程價值與收獲
• 揭開標桿企業管理模式的神秘面紗，領略龍湖管理的風采：吸取其教訓，收獲其成熟經驗；
• 直指“品牌”的本質核心與品牌建設中常見誤區，開拓地產營品牌塑造的思路，傳導品牌經 營建設的思維觀念和系統方法。促進地產，物業企業在品牌塑造、建設上的共識，并能夠找到具體改善實施方法；
• 強化整個企業對“服務、客戶”在品牌建設中地位作用的認識，利于正向企業文化的打造。
• 移動互聯時代，物業企業要擁抱互聯網，必須通過APP平臺，社區O2O平臺構筑自己的大數據服務及征信體系，物業企業升級轉型社區O2O，平臺搭建、設計及實現。 |
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| 提交時間 |
2015/3/27 16:06:25
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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