| 副標題 |
研發項目管理務實—項目經理必備 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
研發系統高中層管理人員 |
| 授課時間 |
2015年11月23-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
wanglibing |
| 授課地點 |
北京|深圳 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3200 |
課程目的 |
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【課程背景】
隨著企業的發展壯大，迫切要求加快研發速度，提高質量、降低成本。有些公司雖然建立了比較完善的項目管理制度，但由于缺少團隊高效運作的優秀文化和管理技能，還是大大影響了研發的效能，如何使團隊高效運作成為困繞企業領導層的一大問題，這就需要大大提升項目經理的項目管理能力，經調查發現許多研發項目經理具有豐富的經驗，但非常缺乏研發項目管理方面的知識。
【參加對象】
研發系統高中層管理人員
質量管理人員
采購管理人員
骨干設計師、測試工程師、工藝工程師
【培訓收益】
研發系統管理人員：了解如何研發項目管理過程，初步掌握編制計劃和執行控制的方法。
設計師、測試工程：提高遵循項目過程控制要求進行研發的自覺性，加強協同溝通意識，更好地與項目管理人員協調配合，優化設計開發過程。
質量管理人員：加深對研發項目的過程的理解，了解如何做好質量控制和質量保證工作的關鍵事項，了解質量管理體系要求如何在研發過程中落地。
采購管理人員：了解研發項目管理過程，增強如何為項目做好采購保證和控制成本的意識，更好地與項目團隊進行溝通、協調。
工藝設計人員：了解研發項目管理過程，增強設計轉換，實現批量生產的意識，更好地與項目團隊進行溝通、協調。
【課程特色】
將通用項目管理知識體系框架與研發項目管理的實際相結合，系統性強、易于掌握、易于應用。
講師擁有20年以上非常豐富的研發和研發管理經驗，案例豐富，通俗易懂，可借鑒性強。 |
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課程內容 |
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1. 項目管理概述
1.1. 什么是項目與項目管理
項目的定義
如何區分研發項目和日常工作？
案例分析：不能正確定義并識別項目的危害
1.2. 什么導致研發項目失敗
1.3. 項目管理成熟度發展的階段性
1.4. 組織結構的類型
職能式
項目式
矩陣式
1.5. 醫療器械市場準入要求的影響
1.6. 項目管理的框架
項目生命周期與過程組
過程組與知識領域的關系
1.7. 產品開發流程體系與項目管理的關系
1.8. 產品開發生命周期與業務模式
2. 啟動
2.1. 項目構思
2.2. 可行性分析
2.3. 項目立項
3. 計劃
3.1. 計劃要考慮的內容
3.2. 范圍規劃與范圍定義
3.3. 成本規劃
3.4. 進度規劃
3.5. 采購規劃
3.6. 質量規劃
3.7. 人力資源規劃
3.8. 溝通規劃
3.9. 時間規劃
4. 計劃的執行與控制
4.1. 任務分派、跟蹤、控制閉環
4.2. 設計控制
4.3. 風險管理
項目風險管理
醫療器械產品風險管理
4.4. 溝通
4.5. 報告
4.6. 評審
4.7. 變更
4.8. 審核
4.9. 文件控制
4.10. 工作移交控制
5. 項目收尾
5.1. 產品確認
5.2. 項目關閉的時機
5.3. 項目總結報告
5.4. 項目總結會
6. 培訓小結 |
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備注 |
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本課程其他開課時間地點：
2015年11月23-24日北京，
2015年11月26-27日上海，
2015年11月30-12月1日深圳 |
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| 提交時間 |
2014/12/4 20:34:40
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
