| 副標題 |
人才梯隊建設 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
每次限額10家企業參加 每家企業人數不少于四人最佳或以上均可，企業總裁、副總裁、人力資源總監、人力資源部經理（最佳學習團隊組合，缺一不可） |
| 授課時間 |
2014年10月16-19日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
鐘虹添 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
80000元整 |
課程目的 |
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咨詢式的人才梯隊建設培訓
目標：建立企業人才梯隊管理體系
1. 咨詢式培訓程序：
第一步：人才梯隊建設技能講解；
第二步：企業設計人才梯隊建設體系；
第三步：專家深入了解企業現狀和戰略規劃；
第四步：企業、專家深入交流討論，提出修改意見；
第五步：企業再次調整人才梯隊建設體系；
第六步：企業、專家第二次討論，提出修改意見；
第七步：企業第二次調整方案；
第八步：專家第三次審核，定稿；
第九步：專家提出人才梯隊建設體系實施意見。
咨詢式人才梯隊建設培訓成果
最多可以達到35項成果：
1.《企業人才梯隊建設體系設計》；
2.《關鍵崗位評估模型》；
3.關鍵崗位人才梯隊建設（可能的選項）
《關鍵崗位繼任候選人評估模型設計》；
《關鍵崗位繼任候選人甄選測評體系設計》；
《關鍵崗位繼任候選人/繼任者培養需求分析與設計》
《關鍵崗位繼任候選人/繼任者培養方法設計》；
《關鍵崗位繼任者選拔評估模型設計》；
《關鍵崗位繼任者選拔測評體系設計》
4. 管理崗位人才梯隊建設（可能的選項）
《管理崗位繼任候選人評估模型設計》；
《管理崗位繼任候選人甄選測評體系設計》；
《管理崗位繼任候選人/繼任者培養需求分析與設計》
《管理崗位繼任候選人/繼任者培養方法設計》；
《管理崗位繼任者選拔評估體系設計》；
《管理崗位繼任者選拔測評模型設計》
5. 關鍵后備人才梯隊建設（可能的選項）
《關鍵人才盤點評估模型設計》；
《關鍵人才選拔測評體系設計》；
《關鍵人才培養需求分析與設計》
《關鍵人才培養方法設計》；
《關鍵人才繼任選拔評估模型設計》；
《關鍵人才繼任選拔測評體系設計》
6. 技能類人才梯隊建設（可能的選項）
《技能類儲備候選人評估模型設計》；
《技能類儲備候選人甄選測評體系設計》；
《技能類儲備人才培養需求分析與設計》
《技能類儲備人才培養方法設計》；
《技能類繼任者選拔評估模型設計》；
《技能類繼任者選拔測評體系設計》
7. 通道層級人才梯隊建設（可能的選項）
《人才職業發展通道設計》
《通道層級儲備候選人評估模型設計》；
《通道層級儲備候選人甄選測評體系設計》；
《通道層級儲備候選人/晉級者培養需求分析與設計》
《通道層級儲備候選人/晉級者培養方法設計》；
《通道層級晉級者選拔評估體系設計》；
《通道層級晉級者選拔測評模型設計》
8.《企業人才梯隊培養管理辦法》
9.《企業人才梯隊建設管理制度》
【學習目標】
學習目標：學習團隊在培訓時即建立企業自己的人才梯隊建設體系
樹立全員重視人才、培養人才、用好人才的戰略思維；
掌握企業缺什么人才，應建立什么人才梯隊的方法；
掌握人才盤點技術，摸清誰是管理人才/骨干人才/一般員工/問題員工;
掌握企業最核心的五大人才梯隊建設方法——管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）、、管理人才后備梯隊建設（基于人才）、管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）、技能類人才梯隊建設（基于專業）、通道層級人才梯隊建設（基于層級）。
能運用管理崗位評估技術、管理崗位繼任候選人甄選技術、管理崗位繼任人甄選技術；
能運用管理崗位評估技術、管理崗位繼 任候選人甄選技術、管理崗位繼任人甄選技術；
能運用技能類人才甄選評估模型設計技術、技能類人才考核評估技術；
掌握、運用人才梯隊資源庫人才培養方法設計和管理技巧； |
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課程內容 |
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五、【課程大綱】：
第一講：企業發展與人才梯隊建設
課程內容
一、企業發展與人才戰略
二、員工管理的最新階段—人才管理
三、實現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設
四、企業戰略與人才梯隊體系設計的關系
五、人才梯隊體系設計——企業最核心的五大人才梯隊建設
1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊建設（基于專業）
5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）
六、最先進的人才梯隊建設和思八步法介紹
案例賞析1：著名企業的人才梯隊體系
實戰演練1：學員企業人才梯隊體系設計，設計成果鐘博士點評、審核、定稿
主要成果
1.《企業人才梯隊建設體系設計》
第二講：關鍵崗位人才梯隊建設
課程內容
一、關鍵崗位評估與確認
1．什么是企業的關鍵崗位？
2．關鍵崗位評估模型設計
3．關鍵崗位評估范圍與評估方法設計
案例賞析2：著名企業的關鍵崗位
實戰演練2：關鍵崗位評估, 演練結果鐘博士點評
二、關鍵崗位繼任候選人評估模型設計與甄選
1．什么是關鍵特質?
2.關鍵特質提煉方法、步驟、工具和表單
案例賞析3：著名企業的關鍵特質
實戰演練3：關鍵特質提煉, 演練結果鐘博士點評
3．領導力在人才甄選中的重要性和的構成
4.領導力提煉的主要特點
案例賞析4：著名企業的領導力模型
5.任職資格要求設計
6．以往工作績效要求設計
7.設計繼任崗位候選人評估模型
8．測評方法和測評工具選擇的要點
9.人才測評方法和工具參考資料
案例賞析5：關鍵特質、領導力模型測評方法設計案例
實戰演練4：測評方法設計, 演練結果鐘博士點評
10．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、關鍵崗位繼任人甄選
1．關鍵崗位繼任人甄選評估模型設計
2．關鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
3.形成關鍵崗位繼任計劃表
案例賞析6：著名企業的關鍵崗位繼任人甄選
實戰演練5：學員企業關鍵崗位人才梯隊建設方法設計，設計后鐘博士點評、審核、定稿
主要成果
1.《關鍵崗位評估模型設計》
2. 《關鍵崗位繼任候選人評估模型設計》
3.《關鍵崗位繼任候選人甄選測評體系設計》；
4.《關鍵崗位繼任候選人/繼任者培養需求分析與設計》
4.《關鍵崗位繼任者選拔評估模型設計》；
5.《關鍵崗位繼任者選拔測評體系設計》
第三講：關鍵人才后備梯隊建設
課程內容
一、認識戰略人才盤點
1.什么是戰略人才盤點？
2.人才盤點的目的與意義
3.什么是關鍵人才？
二、人才盤點前的準備
1.戰略梳理
2.組織文化
3.高層意愿
4.人力資源管理體系
三、確定盤點范圍
1．按層級劃分盤點范圍
2. 按業務劃分盤點范圍
四、設計人才盤點評估模型
1.人才盤點評估模型設計方向
2.設計人才盤點評估模型
3.人才盤點測評方法與測評工具設計
五、人才盤點實施
1.人才盤點角色分工
2.現有員工基本情況摸底
3.管理者是人才盤點的重要參與者
4.人才盤點的方法和步驟
5.召開人才盤點會議
六、誰是關鍵人才？
1.四種類型員工分類方法
2．確定關鍵人才
3.繪制人才地圖
案例賞析7：著名企業的人才盤點實施
實戰演練6：企業人才盤點方法設計，設計后鐘博士點評、審核、定稿
主要成果
1. 《關鍵人才盤點評估模型設計》；
2.《關鍵人才選拔測評體系設計》；
3.《關鍵人才培養需求分析與設計》
4.《關鍵人才繼任選拔評估模型設計》；
5.《關鍵人才繼任選拔測評體系設計》
第四講：管理崗位繼任人才梯隊建設
課程內容
一、管理崗位人才梯隊的類別
二、設計繼任候選人評估模型
1．管理崗位繼任候選人評估特點
2．設計繼任崗位候選人評估模型
3．測評方法和測評工具選擇的要點
4．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評估模型設計
2．管理崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析8：著名企業的管理崗位人才梯隊設計
實戰演練7：管理崗位人才梯隊建設方法設計，設計后鐘博士、點評、審核、定稿
主要成果
1. 《管理崗位繼任候選人評估模型設計》；
2.《管理崗位繼任候選人甄選測評體系設計》；
3.《管理崗位繼任候選人/繼任者培養需求分析與設計》
4.《管理崗位繼任者選拔評估體系設計》；
5.《管理崗位繼任者選拔測評模型設計》
第五講：專業技術人才梯隊建設
課程內容
一、技能類人才儲備候選人評估
1．設計技能類人才梯隊甄選評估模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3. 候選人測評與甄選方法
4. 候選人測評和甄選方法與步驟
二、技能類人才培養結果評估考核
1．設計評估考核模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3.落選人員的激勵方法
案例賞析9：著名企業的技能類人才梯隊設計
實戰演練8：企業技能類人才梯隊建設方法設計，設計后鐘博士、點評、審核、定稿
主要成果
1.《技能類儲備候選人評估模型設計》；
2.《技能類儲備候選人甄選測評體系設計》；
3.《技能類儲備人才培養需求分析與設計》
4.《技能類繼任者選拔評估模型設計》；
5.《技能類繼任者選拔測評體系設計》
第六講：通道層級人才梯隊建設
課程內容
一、職業發展通道設計
二、通道層級人才儲備候選人評估
1．設計通道層級人才梯隊甄選評估模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3. 候選人測評與甄選方法
4. 候選人測評和甄選方法與步驟
二、通道層級人才培養結果評估考核
1．設計評估考核模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3.落選人員的激勵方法
案例賞析10：著名企業的通道層級人才梯隊設計
實戰演練9：企業通道層級人才梯隊建設方法設計，設計后鐘博士、點評、審核、定稿
主要成果
1.《職業發展通道設計》
2.《通道層級儲備候選人評估模型設計》；
3.《通道層級儲備候選人甄選測評體系設計》；
4.《通道層級儲備候選人/晉級者培養需求分析與設計》
5.《通道層級晉級者選拔評估體系設計》；
6.《通道層級晉級者選拔測評模型設計》
第七講：人才梯隊培養方法設計與應用
課程內容
一、人才梯隊培訓需求分析
1. 資源庫人才培訓與一般人員培訓的不同點
2. 關鍵崗位人才梯隊培訓需求分析的特點
3.關鍵人才后備梯隊培訓需求分析的特點
4. 管理崗位人才梯隊培訓需求分析的特點
5.技能類儲備人才培訓需求分析特點
案例賞析11：著名企業的人才培養體系
二、人才梯隊培訓計劃制訂
1. 人才梯隊培訓目標的特點
2. 人才梯隊培訓計劃的類別
三、梯隊人才培養方法設計
1. 十四種人才培養方法介紹
2. 關鍵崗位人才梯隊培養方法設計
3. 關鍵人才培養方法設計
4. 管理崗位人才梯隊培養方法設計
5. 技能類人才梯隊培養方法設計
案例賞析12：著名企業的人才培養方法
實戰演練10：人才培養方法設計，演練后鐘博士點評
6. 重要的人才梯隊培養方法應用
——導師制的方法、步驟和管理
——導師制管理辦法、工具和表單
案例賞析13：著名企業的導師制人才培養方法
實戰演練11：學員企業的導師制方法設計，演練后鐘博士點評
——行動學習法的方法、步驟和管理
——行動學習法的管理辦法、工具和表單
案例賞析14：著名企業的行動學習人才培養方法
實戰演練12：學員企業的行動學習方法設計，演練后鐘博士點評
——輪崗的方法、步驟和管理
——輪崗的管理辦法、工具和表單
案例賞析15：著名企業的輪崗人才培養方法
實戰演練13：學員企業輪崗方法設計，演練后鐘博士點評
——讀書會的方法、步驟和管理
——讀書會的管理辦法、工具和表單
案例賞析16：著名企業的讀書會人才培養方法
實戰演練14：學員企業讀書會方法設計，演練后鐘博士點評
四、人才梯隊建設培養管理制度設計
1.人才培養管理制度的組成和結構
2.人才培養管理制度的重點部分
案例賞析17：著名企業的人才培養管理制度
實戰演練15：學員企業人才培養管理制度設計，設計后鐘博士點評、審核、定稿
主要成果
1. 《關鍵崗位繼任候選人/繼任者培養方法設計》；
2. 《關鍵人才培養方法設計》；
3. 《管理崗位繼任候選人/繼任者培養方法設計》；
4. 《技能類儲備人才培養方法設計》；
5．《通道層級儲備候選人/晉級者培養方法設計》；
6.《企業人才梯隊建設培養管理制度》
附：人才梯隊建設管理制度設計
課程內容
一、人才梯隊建設職責分工
二、人才梯隊建設管理內容
三、人才培養工作管理
四、思維激蕩——人才發展（人才的激勵機制、人才留住機制、人才職業發展）
案例賞析18：著名企業的人才梯隊建設管理
實戰演練16：學員企業人才梯隊建設管理制度設計，演練后鐘博士點評、審核、定稿
主要成果
1《企業人才梯隊建設管理制度》 |
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備注 |
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【學習對象】：
每次限額10家企業參加 每家企業人數不少于四人最佳或以上均可，企業總裁、副總裁、人力資源總監、人力資源部經理（最佳學習團隊組合，缺一不可）
【收費標準】8萬元整/每家企業（含聽課費、教材、講義、資料、培訓證書、餐飲、茶歇等）住宿、交通費用自理.
【授課方式】：
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、企業解決方案設計等 |
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| 提交時間 |
2014/8/4 16:43:05
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| 聯系方法 |
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